李前+黃帥

國務(wù)院發(fā)布的《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》中指出，中國將利用13年時(shí)間，站上人工智能技術(shù)和產(chǎn)業(yè)輸出全球第1位。那么接下來，哪些行業(yè)會被人工智能重塑？哪些場景是人工智能的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？我們認(rèn)為，制造業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)正在到來。

人工費(fèi)用增長、全球消費(fèi)升級，這兩大驅(qū)動力倒逼制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型。消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級，從價(jià)格敏感變成了品質(zhì)敏感。哪些企業(yè)能攫取品質(zhì)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)潛力？

涂鴉智能，這個(gè)自2014年創(chuàng)立，用短短3年時(shí)間便已融入全球制造業(yè)的筋骨血液中的平臺型企業(yè)，正為傳統(tǒng)制造業(yè)裝配著“智能化”的基因。創(chuàng)始人兼CEO王學(xué)集在接受本刊記者采訪時(shí)說，涂鴉智能就是這樣一家連接消費(fèi)者、制造品牌、OEM廠商和零售連鎖的全球化智能平臺。盡管小部分企業(yè)在智能轉(zhuǎn)型中開始試水并取得一些成效，但絕大多數(shù)國內(nèi)制造業(yè)完成“中國制造”的技術(shù)改造速度遲緩。而涂鴉智能要做的正是刪繁就簡，讓智能化在企業(yè)產(chǎn)品升級中實(shí)際落地。

技術(shù)大牛兩次創(chuàng)業(yè)，打破傳統(tǒng)制造邊界

科技改變世界，也改變了技術(shù)大牛的創(chuàng)業(yè)軌跡。

從過去看，中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)多從本土市場出發(fā)，由內(nèi)而外發(fā)力，然而，歷經(jīng)多年千辛萬苦，最終能強(qiáng)勢參與全球競爭者寥寥。今非昔比，如今中國站在了全球技術(shù)高地上，不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)一開始便具有了全球化思維。我們已經(jīng)不能用“一家中國企業(yè)”或“一家外國企業(yè)”來描述它們了，因?yàn)椤叭蚧蹦：似髽I(yè)的地域邊界。

這在技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯，涂鴉智能就是其中典型的一家。涂鴉創(chuàng)立之初，CEO王學(xué)集就意在把它打造成全球化的智能平臺。處在傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型急需智能技術(shù)的“風(fēng)口”上，涂鴉3年與近萬家企業(yè)“牽手”，這樣的發(fā)展速度放在過去是難以想象的。

這背后的終極驅(qū)動力是什么？是技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)力。

其實(shí)，涂鴉智能已是王學(xué)集第二次創(chuàng)業(yè)。早在2003年大學(xué)期間，他就創(chuàng)立了第一家公司，與同學(xué)一起發(fā)布了PHPWind社區(qū)建站系統(tǒng)，幫助百萬級別的小白版主和站長建立了屬于自己的論壇，首次在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)打響了知名度。5年后，PHPWind被阿里巴巴集團(tuán)（以下簡稱“阿里”）收購，王學(xué)集也隨之加入阿里。在阿里任職期間，王學(xué)集作為阿里云的第一負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)幾百人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，使阿里云成為國內(nèi)云計(jì)算的行業(yè)標(biāo)桿。彼時(shí)，王學(xué)集只有二十幾歲。

除了PHPWind和阿里云，顛覆移動支付的“二維碼掃碼付款”項(xiàng)目也正是由王學(xué)集帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)并在支付寶首創(chuàng)落地的。早在2012年年中，王學(xué)集就有了手機(jī)掃碼支付的思路。2013年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過技術(shù)創(chuàng)新成功實(shí)現(xiàn)了支付寶掃碼付款，幫助阿里較早進(jìn)入了移動支付領(lǐng)域。“阿里是中國第一家把二維碼貼到商家門口的企業(yè)。”王學(xué)集對記者說。隨后兩年，掃碼支付迅速風(fēng)靡國內(nèi)外，大眾都是這場支付手段變革的親歷者。

除此之外，一年一次的云計(jì)算行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展風(fēng)向標(biāo)——“云棲大會”，最初也是由王學(xué)集帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操刀舉辦的。

相比很多同齡人，王學(xué)集的“芳華”似乎更有影響力。這樣的職業(yè)經(jīng)歷給了王學(xué)集厚重的管理理念沉淀和再次創(chuàng)業(yè)的動力。十幾年來，王學(xué)集沒有離開過“云端”。因此，卸下阿里高管職位，對于第二次創(chuàng)業(yè)選擇“人工智能”，他認(rèn)為是“自然而然的事”，“我們一直在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從事最前沿的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，所以，這次創(chuàng)業(yè)并沒有跳出以前專注的領(lǐng)域?！?/p>

看上去，王學(xué)集多年來解決的都是降低行業(yè)門檻的難題——大眾移動支付、大眾社區(qū)創(chuàng)業(yè)。這一次，他選擇了制造業(yè)“智能化”轉(zhuǎn)型。顯然，這一次“風(fēng)口”又在向他招手。

智能變革供給端，吸引更多海外訂單

在“中國制造2025”和供給側(cè)改革的推動下，龐大的中國制造業(yè)正在進(jìn)行一場史無前例的智能化變革“運(yùn)動”。一般來說，傳統(tǒng)制造企業(yè)可以選擇自己研發(fā)技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、產(chǎn)品的智能化，也可以交給涂鴉這樣的第三方智能技術(shù)創(chuàng)新平臺來做。從目前來看，多數(shù)制造企業(yè)選擇了后者。這是因?yàn)槠髽I(yè)自己搭建云，研發(fā)軟件、硬件，并完成三端聯(lián)動的過程耗時(shí)耗力，而涂鴉這樣的全球化智能平臺則在開發(fā)周期和智能化成本等方面有過人之處。

那么，涂鴉智能是如何打破制造業(yè)邊界、為傳統(tǒng)產(chǎn)品裝上“智能大腦”的呢？

“涂鴉給自己的角色定位是全球化智能平臺。”王學(xué)集解釋說，產(chǎn)品的優(yōu)化不能被稱為變革，通過技術(shù)創(chuàng)新使產(chǎn)品升級換代，最終輸出全新的智能化產(chǎn)品，才能被稱為質(zhì)的變革。涂鴉進(jìn)入的是全球制造業(yè)，不單是中國市場。

王學(xué)集認(rèn)為，以前“中國制造”在國際市場競爭力不夠強(qiáng)，僅能在全球供應(yīng)鏈低端賺取微薄的利潤，其中一個(gè)重要原因是“供給端疲軟，或者說缺乏創(chuàng)新能力”。如今，國家大力倡導(dǎo)供給側(cè)改革，就是為了改變這種尷尬的境地。

沿著政策大環(huán)境的主線，涂鴉也曾臨危受命。2016年，長虹接到一個(gè)來自阿爾及利亞的訂單，對方要購買幾萬臺空調(diào)，價(jià)值上億元人民幣，但提出了定制智能空調(diào)的需求。如果滿足不了客戶的這種需求，長虹只能眼睜睜看著大訂單付之流水。在涂鴉智能的幫助下，長虹最終在截止期限前完成了新產(chǎn)品的研發(fā)。

這只是涂鴉幫助“中國制造”智能升級、贏得海外訂單的其中一個(gè)例子。在家電、電工和照明等領(lǐng)域，涂鴉還幫助數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)在激烈的海外市場競爭中獲取了先機(jī)。

“我們是實(shí)實(shí)在在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品層面的智能升級，進(jìn)而使它們獲得更多的出口收入?！蓖鯇W(xué)集說。不僅如此，涂鴉在海外市場運(yùn)營和渠道拓展方面也有過硬的實(shí)力。歐洲家電品牌很強(qiáng)勢，中國品牌要在當(dāng)?shù)卣加惺袌龇蓊~非常之難，但涂鴉可以利用自身的市場渠道賦能，為它們提供新的獲客渠道。另外，涂鴉全球通（打通企業(yè)各地一流品牌、電商渠道）還可以協(xié)助中國企業(yè)通過做跨境電商獲得更多訂單。

一站式智能化改造，零門檻、低成本升級

一家出口歐洲的取暖器廠要將產(chǎn)品進(jìn)行智能化改造，使得取暖器能根據(jù)感應(yīng)到的人在室內(nèi)與否自動調(diào)節(jié)溫度。這家企業(yè)根本不需要任何研發(fā)投入，它只需要采用涂鴉智能的智能聯(lián)網(wǎng)模塊，就能“零門檻”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的智能化。

對此，王學(xué)集以通俗的方式解釋道，涂鴉一站式智能化改造就如在淘寶平臺開店，商家不必理解云端、人工智能和大數(shù)據(jù)，也不需要花重金研發(fā)技術(shù)或請美工設(shè)計(jì)頁面，他們只需要在淘寶平臺上選擇自己需要和喜愛的功能模塊即可。

“在涂鴉出現(xiàn)之前，全世界都沒有這樣的‘零門檻智能化模式?！蓖鯇W(xué)集自信地說，“這是我們的獨(dú)創(chuàng)?！?/p>

這種“零門檻”模式的優(yōu)勢在于，能為企業(yè)節(jié)約大量時(shí)間成本和研發(fā)費(fèi)用。通常情況下，企業(yè)將產(chǎn)品智能化需求提交給第三方團(tuán)隊(duì)，從研發(fā)到生產(chǎn)、適配起碼需要1年的時(shí)間，投入的費(fèi)用甚至高達(dá)數(shù)百萬元。而涂鴉智能一站式平臺只需要企業(yè)支付較低的費(fèi)用，在15天內(nèi)就能解決智能化難題。再如涂鴉推出的零代碼OEM App自動生成引擎服務(wù)，企業(yè)只需選擇涂鴉提供的模版，將自己的品牌標(biāo)識放上，幾分鐘就能擁有自己的獨(dú)立App。

“別人做不到的，涂鴉做到了。”短短3年，涂鴉智能平臺所服務(wù)的客戶便突破了萬名大關(guān)。對于發(fā)展速度，王學(xué)集顯得極為平靜，他相信，未來會有更多的企業(yè)與涂鴉智能同行。

對于涂鴉智能的戰(zhàn)略布局，王學(xué)集告訴記者：“任何一個(gè)戰(zhàn)略布局都要建立在真實(shí)需求之上，創(chuàng)業(yè)沒有捷徑，唯有創(chuàng)新和實(shí)力。”endprint