文/王月冰

看一位藝術家的訪談，談及他曾在波士頓建筑師行的一次得獎經(jīng)歷。當時的任務是要設計一個動物園，他思來想去覺得設計難以出新，又想到應該讓動物自由，于是換位思考，讓動物自由行走，而把游客鎖進籠子里來觀賞動物。這個設計方案立刻脫穎而出，勝在把游客和動物的位置進行了180度的調換，動物實現(xiàn)了自由，而游客對禁錮有了切身體會，從而更加愿意保護動物們的天性。

菲利普·費雪，美國教父級的投資大師，華爾街極受尊重和推崇的投資家之一，“股神”巴菲特就深受其影響。費雪認為，深度了解一個公司是正確投資的前提。當然，只有通過詳細調查才能實現(xiàn)了解，而費雪又主要借助“閑聊”來執(zhí)行調查，然后篩選總結信息?？墒?，他在“閑聊”時很快遇到了問題，因為人們都不太愿意透露自己公司的實情，這讓費雪很苦惱，不過他很快有了新的有效調查方法，那就是找目標公司的對手“閑聊”，他發(fā)現(xiàn)大家對競爭對手的情況透露起來毫不吝嗇。就這樣，費雪將思維調換180度后，成功實現(xiàn)了對目標公司的調查。

我有個朋友，很擅長主持總結大會。當然，最初她的主持也并不那么順利，比如她要大家總結自己的優(yōu)點及處事的成功經(jīng)驗時，很多人都有些謙虛，場面輕易就冷了。后來她將思維移動180度，不再要大家自秀了，而是讓大家交叉來說對方的優(yōu)點。這么一來，同事們積極發(fā)言，這可是難得的籠絡人心的機會。而借助這種同事間的相互表揚，會議氣氛一片祥和，成功經(jīng)驗也呼之而出。

我兒子一個名叫晨的同學優(yōu)秀又能干，他爸爸說晨之前也是叫人頭疼的“熊孩子”。他常年出差在外，幾乎只有孩子媽一人管。每次他出差前，都像很多家長那樣一再叮囑孩子要聽媽媽的話，孩子總是敷衍點頭，把老爸的話當成耳邊風。有一次晨爸出差前恰好妻子生病了，他只好對晨說：“我不在家，你要照顧好你媽媽?！睕]想到那次孩子的表現(xiàn)好得讓他們吃驚。從那以后，晨爸和晨媽將親子思維移動180度，比如要孩子做作業(yè)，他們會說“我們想要你幫忙配合好一件事”；放學后不是直接問孩子今天表現(xiàn)怎么樣，而是“今天老師教得好嗎”；他們盡量少說“你要怎么做”，換之以“我們需要你怎么做”。這種親子交流中主語的轉換，讓孩子的責任心和積極性都得到大幅提升。

這就是我們的思維，它其實天生就擁有一對面對面的交椅，很多時候，我們習慣固定坐一把，而不愿坐到對面去看看。將思維調換180度，你會邂逅不一樣的風景。