中國希望能源互聯(lián)網(wǎng)可以幫助自身加速能源轉(zhuǎn)型、推進資源效率和綠色經(jīng)濟，最終實現(xiàn)以電力作為主要能源、以可再生能源替代化石能源。

美國科技財經(jīng)作家杰里米·里夫金最早提出“能源互聯(lián)網(wǎng)”。他在其著作《第三次工業(yè)革命》和《零邊際成本社會》中從共享經(jīng)濟角度出發(fā)，前瞻性描繪了人人皆可成為“能源產(chǎn)消合一者（Energy Prosumers）”的能源互聯(lián)網(wǎng)體系。借鑒這一觀點，中國希望能源互聯(lián)網(wǎng)可以幫助自身加速能源轉(zhuǎn)型、推進資源效率和綠色經(jīng)濟，最終實現(xiàn)以電力作為主要能源、以可再生能源替代化石能源。

中國能源互聯(lián)網(wǎng)議題的范疇

鑒于互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)重塑了中國多個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加之電力市場改革的進程加深，圍繞能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)預(yù)期正在提升。埃森哲從價值實現(xiàn)的角度出發(fā)，認為中國能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)根植于五位一體的價值點。它們會對中國未來的新能源架構(gòu)產(chǎn)生重大意義：

第一，能源基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)。這是能源互聯(lián)網(wǎng)價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。預(yù)計隨著可再生能源大規(guī)模接入以及中國燃氣需求的增長，中國需要不同能源基礎(chǔ)設(shè)施進一步開放互聯(lián)，甚至需要與其他行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)—例如電力系統(tǒng)與電氣化交通系統(tǒng)之間的能量與信息交換。

第二，能源形式的互換。在基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)后，熱能、電能、化學能等不同能量形式還可以在能源互聯(lián)網(wǎng)中相互轉(zhuǎn)化、存儲和調(diào)劑，形成多能源互補。例如多余的可再生能源能夠通過抽水蓄能或高性能電池得到有效儲存，并可通過智能輸配網(wǎng)絡(luò)滿足用戶需求。

第三，能源技術(shù)數(shù)據(jù)與信息技術(shù)數(shù)據(jù)的互用。能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵使能技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)。這也是運營技術(shù)（OT）與信息技術(shù)（IT）融合的重要支撐。通過物聯(lián)網(wǎng)采集的能源生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)，將與企業(yè)級應(yīng)用的信息化數(shù)據(jù)之間進行共享和集成，從而得出實時業(yè)務(wù)洞察和預(yù)測性分析，用以輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策。

第四，能源分配方式的互濟。能源互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)在廣域和局部均能感知、分析、預(yù)測能量余缺信息，通過能源路由器、能源輸配平臺等系統(tǒng)性創(chuàng)新，對各類能源產(chǎn)品和能源服務(wù)進行精細調(diào)度與分配，同時為能源用戶提供無縫的整合服務(wù)體驗。其數(shù)字化和可視化的調(diào)度平臺將有助于消除產(chǎn)能過剩。

第五，能源生產(chǎn)與消費商業(yè)模式的互利。傳統(tǒng)能源供應(yīng)商、可再生能源生產(chǎn)商、能源輸配優(yōu)化商、終端能源解決方案集成商、系統(tǒng)資產(chǎn)運維服務(wù)商等能源互聯(lián)網(wǎng)的參與成員都能利用數(shù)字技術(shù)不斷進化，在新的商業(yè)生態(tài)中形成互利共贏的“能源產(chǎn)消共生系統(tǒng)”。

基于中國國情和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，埃森哲認為能源互聯(lián)網(wǎng)至少應(yīng)包括多種能源的生產(chǎn)與協(xié)調(diào)系統(tǒng)、智能化控制調(diào)度、分布式能源發(fā)電、微網(wǎng)、能源交易市場等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

由此可見，中國的能源互聯(lián)網(wǎng)將有助于實現(xiàn)分布式可再生能源產(chǎn)消機制的合理化與能源需求側(cè)的高度客戶關(guān)懷。它會使分布在全國各地的“能源產(chǎn)消合一者”與能源主干管網(wǎng)以實時、對等的方式雙向交流、相互補償，在微觀上創(chuàng)造卓越的能源用戶體驗和生活品質(zhì)，在宏觀上實現(xiàn)供需平衡和低碳能源結(jié)構(gòu)，并極大提升能源利用效率，最終使經(jīng)濟增長與能耗增長脫鉤。

因此，企業(yè)應(yīng)當看到，能源互聯(lián)網(wǎng)將成為商業(yè)維度更高級的生態(tài)系統(tǒng)，這與智能電網(wǎng)之間存在明顯差異。能源互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略與商業(yè)屬性，不僅能建立新的物理連接，更能提供捕捉新用戶和新需求的增量場；而智能電網(wǎng)具有技術(shù)和運營屬性，是發(fā)展能源互聯(lián)網(wǎng)不可或缺的智能化基礎(chǔ)設(shè)施之一。

能源互聯(lián)網(wǎng)將降低行業(yè)壁壘，創(chuàng)造改變能源生產(chǎn)消費方式的全新業(yè)態(tài)，其中傳統(tǒng)企業(yè)與非傳統(tǒng)企業(yè)均可參與競爭，而后者的投資、建設(shè)和運營則一般不必突破傳統(tǒng)公用事業(yè)邊界。

能源互聯(lián)網(wǎng)緣何成為中國議題？中國能源產(chǎn)業(yè)對能源互聯(lián)網(wǎng)議題的探討和實驗并非偶然，而是源自對可再生能源發(fā)展瓶頸的長期研究，對互聯(lián)網(wǎng)時代能源用戶需求特征蛻變的細微洞察，以及對全球能源價值鏈重組趨勢的前瞻判斷。與中國在國際舞臺上提出的“全球能源互聯(lián)網(wǎng)”側(cè)重跨國能源合作機制不同，能源互聯(lián)網(wǎng)對中國自身能源產(chǎn)業(yè)的諸多轉(zhuǎn)型目標帶來新的機遇。

一、“兩個替代”與能源效率

在終端能源消費中，電能對化石能源的替代作用是隨著經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)變而強化的，且這一趨勢不可逆轉(zhuǎn)。在城鎮(zhèn)化與工業(yè)化的推進中，中國“電能替代”的比例已超出世界主要經(jīng)濟體的平均水平。但同時，在發(fā)電側(cè)以可再生能源替代化石能源是實現(xiàn)綠色經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型目標，而且減排承諾已使中國成為全球“可再生能源替代”的主要驅(qū)動者之一。

預(yù)計2014年到2040年，中國電力裝機容量將增加1.72萬億瓦，其中可再生能源發(fā)電裝機量占56.1%。換言之，中國對可再生能源發(fā)電和核電的投資將是對化石能源發(fā)電投資的3.7倍，逼近歐洲OECD國家同類投資總額。但接納高比例的可再生能源對原有電網(wǎng)系統(tǒng)是巨大挑戰(zhàn)，電網(wǎng)企業(yè)需要以智能電網(wǎng)為技術(shù)路徑向能源互聯(lián)網(wǎng)參與者轉(zhuǎn)型，并與其他參與者探索共贏的新商業(yè)模式。

另一方面，與電網(wǎng)同為公用事業(yè)的燃氣企業(yè)也大有可為：以天然氣為清潔能源的冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)可以大幅提升這種傳統(tǒng)能源的利用率—全球能效最高的冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)已經(jīng)將能源利用效率提高到94%，比集中式發(fā)電翻了一番。同時，中國各地探索的微網(wǎng)項目也在試驗可再生能源和化石能源的友好互補，以多能協(xié)調(diào)的方式滿足用戶需求。與智能電網(wǎng)一樣，微網(wǎng)也將成為能源互聯(lián)網(wǎng)不可或缺的一部分。

二、能源用戶需求蛻變

與中國其他產(chǎn)業(yè)的消費者一樣，能源用戶也將越來越呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)用戶特性—尋找最優(yōu)平臺、熱衷應(yīng)用體驗、關(guān)切自我價值。這一趨勢會創(chuàng)造能源互聯(lián)網(wǎng)對用戶的聚合力，驅(qū)動各類新能源商業(yè)模式的演進。

分布式電源技術(shù)的普及，將使傳統(tǒng)能源用戶有能力成為既進行能源消費，又可以自主生產(chǎn)并銷售能源的“產(chǎn)消（銷）合一者”。中國產(chǎn)消合一者提供的光伏發(fā)電并網(wǎng)電量2014年已達到317.8萬千瓦，占光伏發(fā)電總量的12.5%。按照能源局計劃，2015年分布式光伏發(fā)電新增容量將達700萬千瓦。endprint

此外，電動汽車和充電樁網(wǎng)絡(luò)的擴張也將催生移動能源產(chǎn)消者。產(chǎn)消合一者的出現(xiàn)，使能源供應(yīng)商和能源用戶之間的關(guān)系由雙邊變?yōu)槎噙叀＿@對能源解決方案的定制化、數(shù)據(jù)共享和服務(wù)產(chǎn)品互聯(lián)互通性提出了更高要求。

從智能電表、自助加油站到智能家居硬件，能源用戶對能源產(chǎn)品和服務(wù)更加挑剔。這種趨勢也迫使能源企業(yè)提升技術(shù)應(yīng)用能力以保留優(yōu)質(zhì)用戶，并在幫助用戶節(jié)省能源開支的情況下反而提升ARPU值（Average Revenue Per User，即每用戶平均收入）及總體服務(wù)收入。

三、傳統(tǒng)贏利模式飽和

全球能源需求已伴隨經(jīng)濟“新常態(tài)”而進入微增長時代。能源效率的提升和能耗密度的降低，使世界一次能源消費在2012年至2040年間僅會增長37%，明顯低于前幾十年。中國是這一趨勢中的主要代表：不僅電力供需繼續(xù)寬松，全社會用電量增速遠低于GDP和工業(yè)增加值增速，而且在“十二五”期間單位GDP能耗降幅有望超出16%預(yù)期目標。已有不少傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)加快虧損資產(chǎn)處置，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)發(fā)展高能效和新能源業(yè)務(wù)。這與目前歐洲電力企業(yè)為保存財務(wù)實力出售低盈利電廠的做法如出一轍。

當今全球油氣產(chǎn)量增量也超過了消費增量，這是能源大轉(zhuǎn)型的時代特征。盡管石油天然氣在未來數(shù)十年內(nèi)還是最重要的能源燃料，但由于交通工具電氣化等技術(shù)創(chuàng)新和低碳政策的加速驅(qū)動，新能源替代不僅在技術(shù)上可能，而且替代成本也日漸進入可承受范圍內(nèi)。

隨著傳統(tǒng)銷售的贏利模式飽和，能源企業(yè)的關(guān)切重心正在從股東價值最大化轉(zhuǎn)移到用戶利益最大化、從產(chǎn)品銷量導向轉(zhuǎn)移到差異化服務(wù)導向。如何幫助用戶以節(jié)能減排、簡單易用的最優(yōu)方式達成生產(chǎn)的新成就、生活的新體驗將成為能源業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略核心。

四、行業(yè)邊界開始模糊

市場化競爭在中國能源產(chǎn)業(yè)日趨活躍。這得益于政府監(jiān)管重點的轉(zhuǎn)變、積極的民間資本投入，以及傳統(tǒng)能源企業(yè)與新進入者的競爭合作。

借鑒國外能源政策演進的經(jīng)驗教訓，中國政府在能源電力市場中的角色也從大包大攬的“家長”向制定游戲規(guī)則的“監(jiān)護人”轉(zhuǎn)變，并從電價、氣價改革著手為中國能源市場改革梳理行動路線和新目標。有序放開配售電業(yè)務(wù)競爭、輸配以外的競爭性電價、公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)用電計劃，推進相對獨立、規(guī)范運行的電力交易機構(gòu)建設(shè)，降低行業(yè)壁壘，為“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”創(chuàng)造投資環(huán)境—這些新政將有助于平衡能源生產(chǎn)側(cè)和消費側(cè)的權(quán)益，激發(fā)市場創(chuàng)新活力。

在能源零售市場，消費行為演變和技術(shù)發(fā)展尤其會促成產(chǎn)業(yè)融合。在全球的競爭性市場中，跨界競爭企業(yè)已將提供能源設(shè)備和能源服務(wù)視為增加其主業(yè)市場份額和維系客戶關(guān)系的有效手段，并與傳統(tǒng)能源企業(yè)形成前所未有的競合關(guān)系。

因此，能源零售市場的競爭程度已不再僅由監(jiān)管政策定義，而是由行業(yè)邊界得到突破的程度決定。即使中國在監(jiān)管政策上仍屬于非競爭型的能源市場，但由于其他行業(yè)的供應(yīng)商正攜帶新產(chǎn)品和新服務(wù)，以互聯(lián)網(wǎng)為渠道，在傳統(tǒng)能源價值鏈外占領(lǐng)市場，且為原有公用事業(yè)服務(wù)提供補充，其跨界競爭程度將很快超過全球平均水平。這又將是“新經(jīng)濟”替代“舊經(jīng)濟”的一種體現(xiàn)。

中國能源互聯(lián)網(wǎng)演進的可能路徑

能源互聯(lián)網(wǎng)并不是“能源”與“互聯(lián)網(wǎng)”的簡單疊加（因為看似無孔不入的消費者互聯(lián)網(wǎng)并不能直接交付用戶所需的全部能源產(chǎn)品和服務(wù)），而是能源產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)與新參與者共同利用信息通信、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新能源等技術(shù)讓互聯(lián)網(wǎng)平臺與能源專業(yè)服務(wù)深度融合，創(chuàng)造新的增量價值。埃森哲認為，中國能源互聯(lián)網(wǎng)從投石問路到繁榮發(fā)展，將經(jīng)過有容乃大、平臺論劍、無遠弗屆、乾坤易位四個標志性發(fā)展階段（參見圖1）。

階段一 有容乃大：目前中國還處于這一階段的初期，新能源供應(yīng)商和跨界企業(yè)碎步潛行，通過尚未互聯(lián)互通的、局域性的能源網(wǎng)（如智能油氣管網(wǎng)、智能電網(wǎng)、智能微網(wǎng)、冷熱電三聯(lián)供試點項目等）在能源服務(wù)市場摸索、建設(shè)、運營新的商業(yè)模式。然而，傳統(tǒng)能源生產(chǎn)商與輸配服務(wù)提供商仍然主導市場格局，它們準備利用改革政策導入前的空檔期加緊競爭新業(yè)務(wù)的能力建設(shè)，保留和拓展優(yōu)質(zhì)能源用戶基數(shù)。

隨著改革降低能源行業(yè)進入壁壘、局域多種能源互補網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟性得到商業(yè)化驗證，以及更廣泛的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施加快部署，中國的能源互聯(lián)網(wǎng)試驗將在某些區(qū)域率先取得成果，其建設(shè)運營模式趨于成熟并值得推廣。其結(jié)果是，更多的分布式可再生能源被納入有效的能源交易并惠及終端能源用戶。能源產(chǎn)品和服務(wù)的供給形式開始變得多樣化，能源企業(yè)希望向不同程度的“能源服務(wù)集成者”拓展和轉(zhuǎn)型。

階段二 平臺論劍：在第一階段的經(jīng)濟規(guī)模形成后，隨著售電和配電市場的競爭性改革，需求側(cè)管理成為堅實的業(yè)務(wù)增長支柱。由于運營技術(shù)與信息技術(shù)深度結(jié)合，在配電技術(shù)上以“削峰填谷”為內(nèi)核的時間調(diào)度模式和“就地平衡與跨區(qū)平衡相結(jié)合”為內(nèi)核的空間調(diào)度模式都將發(fā)展成熟。以智能計量和流量數(shù)據(jù)分析能力支撐的智能微網(wǎng)、虛擬電廠等技術(shù)會加速普及，平臺化能源供給與能效服務(wù)模式逐步出現(xiàn)。各類平臺同時競爭優(yōu)質(zhì)能源用戶入口，參與競爭的企業(yè)體現(xiàn)出“比特管理瓦特”的人才特征。平臺化導致線性的能源產(chǎn)業(yè)鏈重組為多邊關(guān)系的價值網(wǎng)絡(luò)—其中的供應(yīng)商與用戶往往同時具有生產(chǎn)、消費、銷售多重角色。

階段三 無遠弗屆：在第二階段營造的能源用戶體驗基礎(chǔ)上，中國的家庭和工商業(yè)“能源產(chǎn)消合一者”加速涌現(xiàn)，分布式能源在骨干網(wǎng)絡(luò)上即插即用。同時，基于平臺的能源交易量呈指數(shù)上升，積累蘊含生產(chǎn)運營和用戶消費信息的海量數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)成為能源互聯(lián)網(wǎng)中各利益相關(guān)方的重要資產(chǎn)。伴隨新的改革，分布式發(fā)電和集中式發(fā)電平等競價上網(wǎng)，電力交易市場化達到新水平；能源生產(chǎn)、加工、傳輸、配送、消費全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)可共享用于支撐能源互聯(lián)網(wǎng)交易平臺。社交、移動、數(shù)據(jù)分析和云計算的協(xié)同應(yīng)用（SMAC）高度成熟和定制化，使能源產(chǎn)消者的交易空前便捷。

階段四 乾坤易位：在第三階段帶來的可再生能源邊際成本大幅降低基礎(chǔ)上，中國低碳能源結(jié)構(gòu)逐漸形成，同時單位GDP能耗降至后工業(yè)化發(fā)達國家水平。不同類型的能源服務(wù)提供商以差異化競爭取勝，成功的能源企業(yè)兼具產(chǎn)業(yè)技術(shù)與數(shù)字技術(shù)基因，以幫助用戶降低能耗、減少排放、完善用能體驗為核心收入支柱。如此，能源互聯(lián)網(wǎng)的核心價值得到充分體現(xiàn)。endprint

需要說明的是，這四個遞進階段的發(fā)展情景，取決于政策、技術(shù)和商業(yè)三個主要因素對能源互聯(lián)網(wǎng)的推進作用：1.中國能源市場改革政策的進展和預(yù)期；2.中國對新一代數(shù)字技術(shù)的吸收與應(yīng)用；3.跨界競爭在中國能源產(chǎn)業(yè)的擴散速度。這三個因素所能達到的不同程度和實際差異，也會使四個遞進階段發(fā)生部分重疊、跨越或停滯。

中國能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)預(yù)測與分析

2020年市場規(guī)模評估

中國能源互聯(lián)網(wǎng)市場的體量如何？雖然其發(fā)展仍在探索期，使人難以論斷市場的總體容量和增量，但是埃森哲通過對主要表征數(shù)據(jù)的研究，嘗試對未來五年情景做出粗略評估。

除智能電網(wǎng)建設(shè)先行驅(qū)動的快速增長外，能源互聯(lián)網(wǎng)還會為中國直接帶動微網(wǎng)建設(shè)、冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)建設(shè)、屋頂太陽能系統(tǒng)建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、智能家居系統(tǒng)、儲能系統(tǒng)等一系列制造產(chǎn)業(yè)的增長。

同時，圍繞能源管理相關(guān)的服務(wù)、融資甚至數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)也將成為新型的收入來源而受到業(yè)內(nèi)企業(yè)追捧。

簡言之，中國在高比例情景下的可再生能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈增加值、物聯(lián)網(wǎng)在有利政策推進下為能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的GDP增量、國內(nèi)微網(wǎng)市場可預(yù)期的大規(guī)模增長，以及全國在新能源供應(yīng)和能源效率方面的新增投資，到2020年會共同聚合為巨大增量市場：屆時中國能源互聯(lián)網(wǎng)的總市場規(guī)模將超過9400億美元，約占當年GDP的7%。

全新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)描畫

中國能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)由各類企業(yè)和各類用戶組成，它們不僅得益于改革的“政策紅利”，更得益于互聯(lián)網(wǎng)帶來的“科技創(chuàng)新紅利”，能以較低成本采用先進的信息通信技術(shù)，從而提高個體和整個生態(tài)系統(tǒng)的自我更新能力。傳統(tǒng)能源企業(yè)及用戶、能源產(chǎn)消合一者、普通互聯(lián)網(wǎng)用戶最終將整合在同一平臺中，通過企業(yè)與用戶間的數(shù)字化互動而拓展產(chǎn)業(yè)價值鏈。

根據(jù)中國政府的“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”指導意見，能源生產(chǎn)、能源輸配、能源消費領(lǐng)域，加之信息通信技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，都將迎來新的投資機遇（參見圖2）。

不同類型企業(yè)的價值挖掘

能源互聯(lián)網(wǎng)的核心價值是通過創(chuàng)新實現(xiàn)的：用戶價值創(chuàng)新、數(shù)據(jù)價值創(chuàng)新、能效價值創(chuàng)新。要實現(xiàn)這些創(chuàng)新，生態(tài)系統(tǒng)中的合作企業(yè)就需要打破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，通過聚合用戶資源、輸配資源和技術(shù)資源，提供更多新產(chǎn)品、新服務(wù)、新贏利模式甚至投融資模式。因此，中國能源互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)將在這一價值框架下呈現(xiàn)雛形并開始演化。（參見圖3）

傳統(tǒng)能源電力企業(yè)：挖掘已有資產(chǎn)潛能，轉(zhuǎn)型為集成式能源服務(wù)供應(yīng)商。在全球范圍內(nèi)，領(lǐng)先的傳統(tǒng)能源企業(yè)已經(jīng)將價值創(chuàng)造從核心業(yè)務(wù)向周邊產(chǎn)品和服務(wù)市場拓展，并占據(jù)了市場主動權(quán)。他們深諳商業(yè)模式創(chuàng)新原則，即新商業(yè)模式價值的實現(xiàn)必須與用戶價值一致。

領(lǐng)先能源企業(yè)在服務(wù)創(chuàng)新中的成功嘗試值得同類企業(yè)借鑒：為應(yīng)對能源互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)而進行的轉(zhuǎn)型中，不同領(lǐng)域的傳統(tǒng)能源企業(yè)在新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中可轉(zhuǎn)換為不同角色，但都是依托既有客戶、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，挖掘核心業(yè)務(wù)價值、拓展周邊增值產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)價值。

油氣和煤炭企業(yè)：上游勘探開采企業(yè)將利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等信息技術(shù)和勘探開采技術(shù)提升能源儲量的勘探成功率、增加油氣開采量，尤其是復(fù)雜地形中的采收率。它們利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行預(yù)測性維護、保障生產(chǎn)安全，并實時感應(yīng)人員、設(shè)備和物流的狀態(tài)以降低運營成本和環(huán)境影響。

此外，采用新煉化技術(shù)和智能工廠，一體化能源企業(yè)還可以開發(fā)綠色交通燃料，并對客戶車隊能耗情況進行感應(yīng)、監(jiān)測和預(yù)測性建議。而掌握了地質(zhì)大數(shù)據(jù)的勘探開采企業(yè)還可以進一步挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。比如油氣企業(yè)可以利用掌握的化石能源儲量、分布、開采進度為政府提供能源供應(yīng)安全相關(guān)的信息和服務(wù)，并為其他企業(yè)提供開采計劃、成本估算、物流優(yōu)化和能源加工轉(zhuǎn)化等決策支持服務(wù)。

油氣管網(wǎng)運營企業(yè)：油氣管道企業(yè)需要數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的融合，驅(qū)動企業(yè)提升資產(chǎn)的綜合利用效率，優(yōu)化運營和運維決策，最大化增加商業(yè)機會。油氣管網(wǎng)運營企業(yè)可以深化智能管網(wǎng)系統(tǒng)，基于云平臺、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)、機器人、可穿戴、3D打印等新技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)智能化運營管理和風險控制，實現(xiàn)實時、可視化管道資產(chǎn)管理。例如埃森哲與通用電氣聯(lián)合發(fā)布了一個包括管道運營、預(yù)測分析功能的智能管網(wǎng)解決方案，可以幫助油氣管網(wǎng)運營企業(yè)更有效、更及時地進行運營決策，以提升管道安全并預(yù)防造成損失的管網(wǎng)停運。

發(fā)電企業(yè)：在能源互聯(lián)網(wǎng)時代，火電企業(yè)不僅應(yīng)關(guān)注煤電技術(shù)革新以提升煤炭清潔利用效率，還應(yīng)關(guān)注可再生能源的開發(fā)利用和發(fā)電余熱的綜合利用。例如，火電企業(yè)可以逐漸增加太陽能或風力集中發(fā)電量；或者開發(fā)分布式可再生能源，建設(shè)虛擬電廠；同時利用火電余熱為臨近社區(qū)、學區(qū)提供冷能、熱能的綜合供應(yīng)。此外，發(fā)電是重資產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)應(yīng)通過數(shù)字化技術(shù)提升發(fā)電效率和資產(chǎn)利用效率。

發(fā)電企業(yè)的數(shù)據(jù)來自上游一次能源供應(yīng)商的供應(yīng)信息、可再生能源信息、資產(chǎn)運營信息、電力生產(chǎn)信息、下游電力需求信息等。利用這些數(shù)據(jù)，發(fā)電企業(yè)可以反過來向一次能源供應(yīng)商提供電力需求數(shù)據(jù)，助其進行生產(chǎn)決策。此外，面向電網(wǎng)一端，還可為需求側(cè)響應(yīng)系統(tǒng)提供決策支持。數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策對于緩解能源電力的產(chǎn)能過剩具有重大意義。

輸電企業(yè)：電力傳輸企業(yè)是能源互聯(lián)網(wǎng)價值鏈中的重要環(huán)節(jié)，因此在能源互聯(lián)網(wǎng)中的價值創(chuàng)造可以圍繞信息互聯(lián)和電力交易展開。

預(yù)期在中國新電改后，電力傳輸企業(yè)仍將定位于政府監(jiān)管下的自然壟斷企業(yè)，其核心價值在于如何利用數(shù)字化手段實現(xiàn)電力傳輸和調(diào)度的安全可靠，同時保障大規(guī)?？稍偕茉醇邪l(fā)電后的長距離輸電需求。輸電企業(yè)還可將從各方收集到的數(shù)據(jù)進行分析整理，向相關(guān)方 提供實時信息共享服務(wù)，如通過對電力需求預(yù)測，可以為發(fā)電企業(yè)的出力決策提供支持，向政府提供可再生能源集中發(fā)電的供應(yīng)數(shù)據(jù)。

配電企業(yè)：配電企業(yè)在中國新電改后將向符合條件的市場主體放開增量配電投資業(yè)務(wù)，因此配電企業(yè)可能面臨市場化競爭，但是整個行業(yè)也將受到民營資本的青睞，因此創(chuàng)新驅(qū)動力強勁。endprint

在能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中，配電企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)智能化的基礎(chǔ)上，可以通過價值鏈延伸進入新的產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域。如在分布式可再生能源領(lǐng)域提供微電網(wǎng)、虛擬電廠或冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)的銷售、建設(shè)或租賃服務(wù)；在儲能服務(wù)領(lǐng)域提供區(qū)域能源存儲設(shè)備或相關(guān)服務(wù)；充電樁基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或租賃服務(wù)；整合來自多方的能源流、產(chǎn)消合一者資源、能源需求信息、動態(tài)定價系統(tǒng)，提供優(yōu)化高效的用能服務(wù)；提供專業(yè)的電力交易平臺，拓展能源電力的產(chǎn)品屬性。

能源電力銷售企業(yè)：對于油氣銷售企業(yè)來講，便利店式加油站與油氣企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站形成O2O模式，這一新商業(yè)模式側(cè)重非油品業(yè)務(wù)的擴張。?？松梨诠鹃_發(fā)了一個提升用戶體驗和忠誠度的移動應(yīng)用，利用這一應(yīng)用程序Speedpass+，用戶可以支付加油和洗車費用，累計積分，甚至可以玩游戲。

對于電力銷售，分布式發(fā)電系統(tǒng)、儲能系統(tǒng)和產(chǎn)消合一者給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊更大。因此能源互聯(lián)網(wǎng)對電力產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、對用戶需求響應(yīng)的及時性和準確性、對電力銷售模式等都提出了更高標準和要求。

在能源互聯(lián)網(wǎng)中，傳統(tǒng)能源銷售企業(yè)應(yīng)積極參與電力產(chǎn)消合一者攪動的零售市場競爭，抓住用戶入口，拓展增值服務(wù)。例如為能源用戶提供分布式可再生能源解決方案或服務(wù)、用能管理服務(wù)；與其他行業(yè)企業(yè)合作，開展新能源汽車銷售、數(shù)字通信業(yè)務(wù)等非電力的新業(yè)務(wù)。英國天然氣公司并購了智能家庭設(shè)備平臺開發(fā)商AlertMe，增強了公司智能家庭系列產(chǎn)品的研發(fā)能力。

此外，能源電力銷售企業(yè)收集到的用戶信息經(jīng)過處理分析和隱私過濾，可以提取出用戶群的消費習慣、能源需求等信息，這些信息與生態(tài)圈中其他企業(yè)提供的信息進行交叉分析后，還可以挖掘出更多的商業(yè)機會，最終幫助能源電力銷售企業(yè)成為大眾居家品牌。

新興能源企業(yè)：輕裝前進，大膽開拓新興能源技術(shù)和能源管理市場。新興能源企業(yè)是沒有歷史包袱、輕裝前進的能源新玩家。他們利用各種先進的能源新技術(shù)大膽地挑戰(zhàn)權(quán)威的傳統(tǒng)企業(yè)，并逐漸受到能源用戶認可。

埃森哲發(fā)現(xiàn)，能源用戶對于從新競爭者處獲得各種電力相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)持開放態(tài)度，73%的受訪能源用戶表示會考慮從其他供應(yīng)商（非電力企業(yè)）處購買電力或節(jié)能產(chǎn)品及服務(wù)。

新能源企業(yè)拓展了傳統(tǒng)能源外的能源開發(fā)和利用領(lǐng)域。例如風電設(shè)備制造和服務(wù)廠商金風科技正在實現(xiàn)風電、光伏、儲能和微燃機等的互聯(lián)，推動不同形式的新能源的互聯(lián)。在這種思路下，公司位于江蘇大豐的智能微電網(wǎng)項目已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電。

能源服務(wù)企業(yè)是能源互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下孕育而生的新型企業(yè)。它們借助智能化能源網(wǎng)絡(luò)收集信息，并通過節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提供多種能源服務(wù)，從能源管理、能效提升解決方案到分布式能源系統(tǒng)運維租賃等服務(wù)。

總部設(shè)在美國的能源監(jiān)測領(lǐng)域的新興公司Forgitit，迎合了競爭性電力市場中的用戶需求。公司提供自動監(jiān)控能源用量等多種服務(wù)，幫助用戶省錢并可隨時比對能源用量。一旦消費合同期滿需要續(xù)簽的時候，服務(wù)系統(tǒng)將自動評估市場中不同供應(yīng)商提供的能源計劃，并根據(jù)消費者的使用習慣推薦最優(yōu)方案。

使能企業(yè)：提供先進的信息通信技術(shù)，支持能源互聯(lián)網(wǎng)價值創(chuàng)造科技發(fā)展是能源用戶對能源產(chǎn)品和服務(wù)的期望值不斷提升的主要驅(qū)動力。例如移動技術(shù)開啟了能源管理的新時代，手機有望成為企業(yè)與能源用戶聯(lián)系的首選渠道。

隨著智能電表的普及和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)分析和相關(guān)應(yīng)用需求發(fā)展為一股顛覆性力量。而作為用電大客戶的數(shù)據(jù)中心提供商，ICT（信息通信技術(shù)）使能企業(yè)也紛紛加緊研發(fā)，利用先進技術(shù)探索綠色能源應(yīng)用和節(jié)能減排的最佳實踐。例如谷歌不但利用風能和太陽能發(fā)電為數(shù)據(jù)中心提供綠色電力，而且利用機器學習、人工智能等技術(shù)大幅改進數(shù)據(jù)中心能效。因此，能源企業(yè)需要將ICT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者專業(yè)咨詢服務(wù)機構(gòu)等使能企業(yè)視為提供終端用戶服務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴，而不僅僅是購買使能企業(yè)提供的軟硬件或服務(wù)。使能企業(yè)在開拓能源互聯(lián)網(wǎng)商機的征途上，不可避免地缺乏能源專業(yè)知識和技術(shù)，因此更應(yīng)與傳統(tǒng)企業(yè)相互取長補短，洞悉能源行業(yè)價值創(chuàng)造的機制，共同挖掘新商機。

生態(tài)跨界企業(yè)：技術(shù)驅(qū)動混業(yè)經(jīng)營，借機跨入能源市場，尋求非常規(guī)增長機會。埃森哲在對能源用戶的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，跨界競爭者正在通過智能家居領(lǐng)域滲透進能源服務(wù)領(lǐng)域，如電信公司提供互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、安保公司提供能源管理解決方案、智能插頭生產(chǎn)商將產(chǎn)品集成到電力企業(yè)的需求響應(yīng)系統(tǒng)中等。

這些生態(tài)跨界企業(yè)首先會引入節(jié)能、智能化等技術(shù)改造現(xiàn)有產(chǎn)品，使能源設(shè)備、家電、電動汽車等具有節(jié)能和互聯(lián)的特征。然后，跨界企業(yè)會通過延伸服務(wù)，進入家庭智能設(shè)備管理、能源管理等服務(wù)領(lǐng)域。

這些跨界企業(yè)的共同特征是：已在各自領(lǐng)域擁有超群的能力、豐富的經(jīng)驗，可以有效地吸引并留住用戶，進而可以在能源領(lǐng)域提供額外的附加值服務(wù)。這些企業(yè)都是ICT應(yīng)用、混業(yè)經(jīng)營和品牌運作的高手，能夠基于自身核心產(chǎn)業(yè)能力和ICT能力建立復(fù)合型系統(tǒng)，如提供數(shù)字化客戶體驗，或者通過定制化、個性化服務(wù)創(chuàng)造新的溢價空間。

傳統(tǒng)能源企業(yè)和新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當把彼此看作戰(zhàn)略同盟，通過業(yè)務(wù)與客戶群的有效融合，分階段共同創(chuàng)造商業(yè)模式。在能源互聯(lián)網(wǎng)中，它們都是“能源產(chǎn)消共生體”，需要跳出現(xiàn)有思維模式的框架，從自我的重新定位開始起步（參見圖4）。endprint