胡華威

社會(huì)生活水平的不斷提升提高了社會(huì)居民對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視，在經(jīng)濟(jì)適用的前提下社會(huì)各界對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量提出了更高的要求。而建設(shè)工程質(zhì)量管理與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)，建設(shè)工程質(zhì)量管理工作對(duì)建筑工程質(zhì)量的有效控制非常重要，因此通過對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析，并針對(duì)相關(guān)問題制定解決方案也成為建筑工程管理的重要任務(wù)。

一、建筑工程質(zhì)量管理重要性

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革優(yōu)化中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸劇烈，質(zhì)量也成為各個(gè)企業(yè)生存發(fā)展中的重要因素，只有保證施工工程的質(zhì)量，才可以進(jìn)行企業(yè)品牌的打造，從而為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑工程質(zhì)量是在建筑工程發(fā)展過程中產(chǎn)生的建設(shè)方案，其涉及了建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，城市化建設(shè)過程中，建筑施工工程占據(jù)著越來越重要的地位，其直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有保證工程質(zhì)量的有效管理，才可以促使建筑施工工程內(nèi)部資源得到充分的應(yīng)用，從而降低返修、加固等資金消耗，為工程經(jīng)濟(jì)效益的提升提供依據(jù)。而有效的質(zhì)量管理也可以保證建筑工程使用的年限，提升使用效益，為建筑工程社會(huì)效益的提升提供依據(jù)。

二、建筑工程質(zhì)量管理影響問題

1.建筑工程質(zhì)量管理企業(yè)問題

建筑工程質(zhì)量管理主要包括建設(shè)管理、監(jiān)理兩個(gè)方面的因素。一方面現(xiàn)階段建設(shè)單位對(duì)建筑施工機(jī)構(gòu)沒有嚴(yán)格的審核，增加了建筑市場(chǎng)中不標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)，針對(duì)建筑企業(yè)的不規(guī)范管理，建筑施工機(jī)構(gòu)大多數(shù)抱持無作為的態(tài)度，從而導(dǎo)致建設(shè)工程施工問題的持續(xù)惡化。在施工過程中，用戶機(jī)構(gòu)管理不夠嚴(yán)格、對(duì)施工速度不夠重視、技術(shù)監(jiān)督不到位等問題，也增加了施工的難度。在工程竣工驗(yàn)收過程中，由于缺乏完善的工程質(zhì)量驗(yàn)收工序，從而導(dǎo)致工程竣工質(zhì)量受到了影響。另一方面建設(shè)工程監(jiān)理工作機(jī)制不夠完善制約了建筑工程監(jiān)理監(jiān)督權(quán)力的有效發(fā)揮，同時(shí)建筑監(jiān)理管理專業(yè)人員缺失造成建筑工程質(zhì)量管理與技術(shù)實(shí)施不能有效的結(jié)合，對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)察管理工作的有效開展造成了阻礙。

2.建筑工程施工單位問題

建筑工程施工單位的問題主要包括施工設(shè)備、技術(shù)及施工人員等方面。首先現(xiàn)階段建筑行業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式不夠精細(xì)，由于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益過度重視，導(dǎo)致建筑工程施工人員在管理過程中對(duì)項(xiàng)目數(shù)量積累過度重視，在施工過程中忽視了科技創(chuàng)新、設(shè)備優(yōu)化的重要作用，從而導(dǎo)致項(xiàng)目水平不能有效的提升；其次建筑管理人員缺失也制約了建筑施工質(zhì)量管理工作的有效開展。現(xiàn)階段建筑工程管理過程中，優(yōu)質(zhì)管理人才的缺失問題逐漸突出，建筑工程管理機(jī)制不夠完善增加了優(yōu)質(zhì)人才流失頻率，從而導(dǎo)致人員組織架構(gòu)不夠均衡，人員素質(zhì)、人員能力、人員層次水平組織結(jié)構(gòu)不夠均衡對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理工作造成了阻礙。最后基層施工人員素質(zhì)不高?，F(xiàn)階段建筑工程內(nèi)部基層施工人員大多文化程度不高，建筑施工專業(yè)能力不足，如質(zhì)量意識(shí)不足、基本操作技能不熟練、對(duì)工程進(jìn)度過度重視等。由于建筑工程施工人員錯(cuò)誤操作而導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。

三、建筑工程質(zhì)量管理優(yōu)化措施

1.設(shè)計(jì)及材料強(qiáng)化管理

建筑工程材料的質(zhì)量管理是建筑工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。在建筑工程施工過程中，應(yīng)結(jié)合采購(gòu)、使用、運(yùn)輸、保存等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理。首先在建筑工程施工材料采購(gòu)過程中，應(yīng)結(jié)合施工規(guī)范逐一對(duì)比材料尺寸、規(guī)格、材質(zhì)，保證材料成本、質(zhì)量的有效協(xié)調(diào)；其次在材料施工過程中應(yīng)注明采取適當(dāng)保護(hù)措施，降低違規(guī)使用對(duì)材料質(zhì)量的損害概率。由于建筑工程施工時(shí)間較長(zhǎng)，在建筑材料保存過程中應(yīng)注意根據(jù)施工階段、材料類型進(jìn)行合理存放，結(jié)合定期的材料抽查檢驗(yàn)工作，保證建筑工程施工材料符合規(guī)定；最后建筑工程設(shè)計(jì)水平對(duì)建筑工程質(zhì)量也具有非常重要的影響，因此建筑工程質(zhì)量管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，對(duì)設(shè)計(jì)方案制定過程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，結(jié)合實(shí)際情況，保證施工設(shè)計(jì)方案的規(guī)范性。

2.完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要通過建立施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工過程進(jìn)行全面管理，保障建筑施工成本的有效控制。首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)階段進(jìn)行情況進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建，完善內(nèi)部人才管理體系，結(jié)合定期人才培養(yǎng)，提高內(nèi)部質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)及技術(shù)能力。對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化協(xié)調(diào)。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)工作人員應(yīng)加大與基層施工人員的聯(lián)系，詳細(xì)了解建筑工程施工各個(gè)崗位、工種的實(shí)際工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員分配問題，保證施工問題的有效處理。在建筑工程施工過程中，受到多種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程施工質(zhì)量管理工作造成了困擾。因此建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)依據(jù)裝修施工規(guī)范，結(jié)合實(shí)際施工安全質(zhì)量要求對(duì)施工過程中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析管理，從而保證建筑工程質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行。由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的不確定性，在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理中應(yīng)結(jié)合自檢、聯(lián)檢、專檢等方面保證對(duì)每個(gè)施工步驟的質(zhì)量管理。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)的管理工作全面保證整體建筑工程質(zhì)量。

此外，建設(shè)單位質(zhì)量體系的建立對(duì)于施工質(zhì)量管理也具有非常重要的意義。建筑工程質(zhì)量管理體系主要由對(duì)建筑施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理來構(gòu)成，在施工前期進(jìn)行質(zhì)量管理可行性研究，并在建筑施工過程中建立具體的質(zhì)量決策方案，全方位保證建筑施工工程質(zhì)量。

3.建立健全監(jiān)理強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督

為了保證建筑工程監(jiān)理效用的有效發(fā)揮，可結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立完善的監(jiān)理強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督。在建筑工程施工前可根據(jù)最終施工方案、質(zhì)量維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)開展報(bào)批工作，在確認(rèn)監(jiān)理負(fù)責(zé)人員同意后再進(jìn)行正常施工工序。若最終施工方案與建立標(biāo)準(zhǔn)不符，相關(guān)監(jiān)理工作人員應(yīng)嚴(yán)格禁止開工、資金投入，降低建筑工程施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)根據(jù)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行情況，在相關(guān)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，監(jiān)理工作人員應(yīng)采取定期普查與不定期抽查相結(jié)合的措施，保證建筑施工各個(gè)工序的質(zhì)量與施工標(biāo)準(zhǔn)相符。為了保證整體建筑工程施工質(zhì)量，建筑工程監(jiān)理工作人員應(yīng)不斷加大施工質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行分批次驗(yàn)收過程，在確保相關(guān)工序符合標(biāo)準(zhǔn)后才可進(jìn)行相關(guān)工程操作。建筑工程竣工監(jiān)理工作非常重要，因此在最終工序交接過程中，建筑工程管理人員應(yīng)增加對(duì)建筑工程竣工管理工作的重視，加大竣工核對(duì)監(jiān)理排查工作，保證整體建筑工程的質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)摒棄以往出了問題才進(jìn)行質(zhì)量管理的工作模式，將被動(dòng)管理轉(zhuǎn)化為主動(dòng)控制，保證對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面全面管理。在建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)范的指導(dǎo)下，對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐步排查，及時(shí)處理施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素。針對(duì)建筑工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化監(jiān)督，展開施工過程、施工設(shè)計(jì)方案的全面管理，同時(shí)根據(jù)質(zhì)量管理問題進(jìn)行技術(shù)革新，逐步處理施工質(zhì)量頑疾。

四、結(jié)語

總而言之，工程質(zhì)量管理與建筑工程社會(huì)效益的提升具有密切的聯(lián)系，建筑工程質(zhì)量是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)效益的基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。在建筑工程施工過程中，建筑施工單位及建筑工程管理單位方面的問題，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作造成了阻礙，因此建筑工程管理人員應(yīng)加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)、建筑工程材料等方面的管理，全面保證工程質(zhì)量。