胡志鵬 河北博澤建筑工程有限公司

建筑工程是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展興起的支柱性行業(yè)，建筑工程是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程。在工程施工管理過程中始終要堅(jiān)持工程質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)策略。對(duì)工程施工過程進(jìn)行規(guī)范施工科學(xué)管理，要有建設(shè)精品工程的意識(shí)。施工企業(yè)要以企業(yè)生存和發(fā)展的高度對(duì)工程施工過程的高效管理，推動(dòng)建筑高質(zhì)量的完成，同時(shí)也為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程施工技術(shù)管理工作的任務(wù)

現(xiàn)代化的建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)就是運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)工程施工的過程進(jìn)行資源的調(diào)配進(jìn)行高效的管理，從而保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及建筑工程的施工成本得到有效的控制的過程。施工方在建筑過程中要符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范規(guī)章制度法律法規(guī)，從而以高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目回報(bào)社會(huì)。

建筑工程的施工技術(shù)管理要保證工程項(xiàng)目符合技術(shù)與科學(xué)規(guī)范和建筑工程的發(fā)展規(guī)律，要按照工程的正確施工程序進(jìn)行施工，在工程施工過程中，施工企業(yè)要運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工程施工過程中對(duì)工程質(zhì)量的控制，把影響工程質(zhì)量的因素，排除在萌芽之中。

在施工中施工企業(yè)能夠充分發(fā)揮施工管理人員以及施工一線人員的潛力是施工管理過程中高效的管理模式。主動(dòng)性的控制工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和降低工程成本，是施工企業(yè)管理的成功方法。

在工程施工管理過程中我們要采取具體措施來確保工程質(zhì)量，建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，施工管理負(fù)責(zé)人要把工程項(xiàng)目的每一道工序進(jìn)行分解，每一道環(huán)節(jié)有提出具體的施工方案。其次，在工程施工過程中要加強(qiáng)施工領(lǐng)導(dǎo)人員的影響力，從而杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑材料以及生產(chǎn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，施工管理管理人員，要定期不定期地對(duì)工程質(zhì)量控制加強(qiáng)巡查，嚴(yán)格的巡查制度，對(duì)于保證工程指標(biāo)具有重要意義。巡查能把施工人員對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)調(diào)動(dòng)起來，有效地達(dá)到控制工程質(zhì)量的效果。

工程技術(shù)施工過程中要注意提升施工技術(shù)水平，作為施工企業(yè)要積極的學(xué)習(xí)行業(yè)中的先進(jìn)管理方法和技術(shù)進(jìn)步方案。要定期的組織技術(shù)學(xué)習(xí)技術(shù)交流和培訓(xùn)工作，要不斷的提高施工企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和施工人員的技術(shù)水平，積極的把技術(shù)革新和行業(yè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際的工程施工管理過程中。

在建筑工程施工管理過程中，對(duì)于技術(shù)資料的管理尤為重要，在工程施工過程中每一個(gè)工作施工工序都要有詳實(shí)的施工工藝、施工質(zhì)量、施工成本投入、人員安置等，詳細(xì)數(shù)據(jù)的記錄，既要記錄質(zhì)量，又要記錄安全，控制這些記錄對(duì)于工程竣工驗(yàn)收工作能夠提出相應(yīng)的管理資料，同時(shí)還能總結(jié)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為日后的施工提供成功的范例。

二、如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

（1）建筑施工企業(yè)要建立保障工程施工質(zhì)量的施工體制，施工企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，使施工能按照工程施工制度進(jìn)行。在工程管理過程中，施工管理的高效能有效的控制工程施工質(zhì)量，降低工程施工成本。施工方在施工中遇到技術(shù)問題要及時(shí)的與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)工程技術(shù)中遇到的問題提出解決方案。其次，在施工管理過程中，施工方要選派專業(yè)性較強(qiáng)的施工管理人員對(duì)工程進(jìn)行管理，施工中管理者要定時(shí)的工程施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使工程施工人員在技術(shù)環(huán)節(jié)能做的更好，在工作崗位中，要實(shí)行工作崗位負(fù)責(zé)制，把工程施工質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到各施工人員中，能有效的保證工程質(zhì)量有較高的質(zhì)量。

（2）必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計(jì)劃的施工, 在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)；在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說明、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，要有明確的技術(shù)要求；要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

（3）建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，同時(shí)，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強(qiáng)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)信息化建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，予以有效實(shí)施。在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進(jìn)計(jì)算輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。

（4）施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查。施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對(duì)于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評(píng)定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經(jīng)常性的檢查和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，與班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定措施解決問題；公司質(zhì)檢員進(jìn)行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。