沈廣 薛潔 高翔 馬楨

國網(wǎng)河南省電力公司駐馬店供電公司

前言

隨著電力體制改革的不斷深化，要求電力企業(yè)必須打破傳統(tǒng)財務管理理念。將精細化的管理模式引入財務管理工作中。只有這樣才能適應時代發(fā)展的潮流，促進企業(yè)財務管理水平的提高。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）有關預算管理的問題

目前，在電力企業(yè)財務管理中，普遍存在預算管理不全面的問題。具體表現(xiàn)為：（1）沒有明確預算編制的具體分工，多數(shù)電力企業(yè)的領導覺得預算應該是財務部門的工作，導致財務部門在沒有進行各部門互相溝通的情況下就自行做了預算工作，使得預算方案脫離企業(yè)的實際情況，發(fā)揮不出預算管理的作用。（2）預算編制不合理，一些電力企業(yè)通常以業(yè)務方案和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為預算方案編制的指標，這種以單一的增長率為指標的做法，不利于電力企業(yè)預算管理效率的提高。

（二）有關風險預測的問題

隨著市場競爭的日益激烈，使得電力企業(yè)也面臨著在財務風險方面的問題。在財務風險上的預測和控制關系到企業(yè)的長遠發(fā)展，因此必須重視財務風險控制。這要求財務管理人員務必要做好財務風險預測工作，有效規(guī)避財務風險，保證電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由于目前電力企業(yè)在風險預測方面的系統(tǒng)還不夠完善，工作人員缺少對風險的控制意識，使得電力企業(yè)不能及時消除財務風險的隱患，造成了在經(jīng)濟上的損失。

（三）有關財務信息化的問題

目前，很多電力企業(yè)的財務管理手段比較落后，一方面，雖然電力企業(yè)的財務工作人員比較充足，但是卻不能給企業(yè)經(jīng)營者提供真實有效的財務數(shù)據(jù)和信息。主要是由于財務管理人員只關注經(jīng)濟業(yè)務相關信息的編制、錄入、記賬以及報賬等傳統(tǒng)的財務工作，而忽視了對資金流、物流、信息流和人才流的有效共享，造成企業(yè)采購成本增加、資金回籠慢、財務風險提高。另一方面，電力企業(yè)存在財務軟件使用重復的狀況，由于不同的財務軟件有著不同的財務信息標準，這使得電力企業(yè)的財務信息共享度低，不利于對整體財務信息的控制，降低的了財務管理的效率和電力企業(yè)的市場競爭力[1]。

（四）有關工作人員素質(zhì)問題

近些年來，我國的電力企業(yè)不斷發(fā)展，對于財務管理工作也越來越重視，通過加強財務管理的力度，實行有關全面預算的管理措施、完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)等，使電力企業(yè)能夠滿足不同行業(yè)的需求。因此對于財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，但是在實際工作中，很多財務管理人員的素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過專業(yè)技能訓練，不利于電力企業(yè)財務管理效果的提高。

二、電力企業(yè)精算化財務管理的具體措施

（一）加強預算管理和成本控制

加強預算管理的工作應該滲透到電力企業(yè)的各個部門，對企業(yè)進行一個系統(tǒng)全面的預算管理工作，而不是單一的把工作推給財務部門。具體做法有：（1）建立健全電力企業(yè)財務管理制度。通過對有關工作人員經(jīng)費的支出、通訊、稅單以及辦公等各項成本進行細致、嚴格的控制，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。（2）完善績效考核平臺，對于電力企業(yè)的經(jīng)營管理成本、資金流動情況進行及時的記錄和跟進，能夠通過對財務信息的分析和統(tǒng)計，從整體上把握企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。并能根據(jù)預算編制和經(jīng)營預算的差異，對預算做出及時合理的調(diào)整。（3）在成本核算工作完成后，需要進行分析和總結，找出成本控制方面存在的問題，并采取針對性的措施進行及時解決。

（二）不斷完善風險控制機制

在當前時代背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存。如果想要實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟利益的提升必須對可能存在的風險進行有效的控制，具體可以通過內(nèi)外聯(lián)動的方式對企業(yè)的財務風險進行有效控制。對外，企業(yè)應充分了解政府部門所提供的政策優(yōu)勢結合是自身的發(fā)展實際，將風險進行分解，從而消除經(jīng)營管理中存在的風險隱患，提高企業(yè)的抗風險能力。對內(nèi)，應該建立健全風險預警機制，通過對崗位進行合理的劃分，提高企業(yè)人員防范風險的意識和預測風險的能力?？梢岳迷诰€監(jiān)測方法，對企業(yè)的財務信息進行實時跟蹤和管理，保障企業(yè)的正常運轉。

（三）利用先進信息技術創(chuàng)新管理手段

針對目前電力企業(yè)財務管理信息化水平低的問題，企業(yè)有關管理人員需要引進先進的信息技術，在企業(yè)現(xiàn)有的資源基礎上，完善精細化的財務管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)財務和業(yè)務一體化。在具體應用中，精細化的財務管理系統(tǒng)主要由組織共享、會計事務、財務管理、財務決策、財務主管等信息模塊構成。通過對財務管理中的計劃、控制以及決策這些系統(tǒng)進行整體、全面的分析，方便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題[2]。

（四）加強對財務管理人員素質(zhì)的提高

只有不斷提升財務管理人員的綜合素質(zhì)，才能有效提高財務管理工作的質(zhì)量和效率。要求電力企業(yè)財務管理人員必須做好本職工作，提高其監(jiān)督意識。其中要重點關注財務核算、財務操作流程和財務設置等環(huán)節(jié)的工作，因為這些工作直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益高低。因此必須加強對財務管理人員的教育工作。一方面定期舉行對財務管理人員的專業(yè)技能培訓活動，不斷更新財務管理人員的知識結構，通過學習先進的財務管理理念和管理的策略，使其熟練掌握財務管理的各個流程，不斷滿足企業(yè)對財務管理工作提出的新要求。另一方面加強對財務管理人員的職業(yè)道德教育，從而增強財務管理人員的責任意識，有利于企業(yè)財務管理工作高效開展。

總結：綜上所述，本文針對電力企業(yè)財務管理中存在的問題，對其精細化財務管理的具體策略進行了分析，要求必須進行全面的預算、完善風險控制、創(chuàng)新財務管理手段以及提高財務管理人員的綜合素質(zhì)。從而促進電力企業(yè)朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展。