吳朝彬 張照陽(yáng)

1.中原油田采油三廠； 2.中原石油工程財(cái)務(wù)處

一、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵

就企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀而言，精細(xì)化成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，借助于精細(xì)化成本管理，企業(yè)能夠有效轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面、深刻改革，使企業(yè)管理從粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵越來(lái)越寄托于企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，企業(yè)管理的精細(xì)化與個(gè)性化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得十分關(guān)鍵，同時(shí)企業(yè)在管理觀念上也要實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，符合企業(yè)生存和發(fā)展的需求。精細(xì)化管理突出強(qiáng)調(diào)管理的精確化、細(xì)致性、深入性和規(guī)范化，即強(qiáng)調(diào)企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程、管理途徑的精細(xì)化、管理化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)上的專業(yè)化、員工工作方式的標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理的制度化以及員工工作的職業(yè)化。精細(xì)化成本管理的本質(zhì)是就是運(yùn)用精細(xì)化管理手段和方式實(shí)現(xiàn)低成本模式下企業(yè)效益的最大化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的突出化。

二、油田企業(yè)管理成本使用中存在的問(wèn)題

（一）人工成本控制方面。油田企業(yè)管理成本中最突出的問(wèn)題在于企業(yè)對(duì)人工成本控制的嚴(yán)重不足，造成人工成本的巨額浪費(fèi)，同時(shí)企業(yè)也并沒有意識(shí)到其在管理上造成的巨大浪費(fèi)，重視程度嚴(yán)重不足。存在大部分的油田對(duì)人工成本管理重要性的理解和認(rèn)識(shí)不足，存在片面性，把人本成本簡(jiǎn)單地理解為人工工資，對(duì)員工其他福利的關(guān)注度較低。此外油田企業(yè)在人工成本管理上管理的體系尚不健全，管理存在隨意性、缺乏規(guī)范性和科學(xué)性。由于國(guó)有企業(yè)員工工作穩(wěn)定性較高，造成員工的工作積極性偏弱，光拿工資工作效率卻低。

（二）施工成本控制方面。當(dāng)前我國(guó)針對(duì)油田企業(yè)在施工上造成的巨大浪費(fèi)，結(jié)合國(guó)外企業(yè)在施工成本控制上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理體系，已經(jīng)做出了較大的改變。但與國(guó)外的體系相比，我國(guó)的油田企業(yè)仍有一些問(wèn)題：其一是我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)使用的不足和落后性，無(wú)法符合企業(yè)在成本控制上的需求；其二是企業(yè)施工成本控制體系缺乏科學(xué)性，不完善性。這些問(wèn)題的存在使得我國(guó)的油田企業(yè)在施工成本上的落后性和不完善性。

（三）生產(chǎn)成本控制方面。隨著我國(guó)對(duì)石油需求的增加和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，油田企業(yè)的發(fā)展得到極大地的社會(huì)支持和發(fā)展前景。但就實(shí)際的油田企業(yè)發(fā)展來(lái)看，油田企業(yè)的發(fā)展面臨著較大的改制挑戰(zhàn)。此外2015年以來(lái)，國(guó)際油價(jià)出現(xiàn)了斷崖式下跌，使得油田生產(chǎn)從全面盈利的狀況轉(zhuǎn)向了大面積的虧損。在企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)、獲得效益的情境下，企業(yè)謊報(bào)業(yè)績(jī)，員工工作消極，在造成資源浪費(fèi)的同時(shí)也使得環(huán)境受到一定的破壞，進(jìn)而使得油田企業(yè)的成本控制未達(dá)到實(shí)際的效果。此外企業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)算不科學(xué)，生產(chǎn)過(guò)程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性都造成了油田企業(yè)的實(shí)際成本浪費(fèi)和超額。

三、油田企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的舉措

（一）人工成本控制方面的對(duì)策。在人工成本控制上，首先可以通過(guò)相關(guān)制度的確立和措施的采用來(lái)達(dá)到控制成本的目的。其次，企業(yè)管理上要把人工成本使用和控制作為企業(yè)控制的一個(gè)部分。在高度重視人工成本控制的同時(shí)，也要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算和實(shí)際的指出做出比對(duì)和控制。財(cái)務(wù)的工作要把實(shí)際支出與成本預(yù)算的比對(duì)情況做出細(xì)致的研究和分析，對(duì)企業(yè)實(shí)際支出要有全面深刻的把握，對(duì)不必要的支出做出有效控制，為之后的成本支出、控制提供相應(yīng)的建議和依據(jù)，對(duì)可能出現(xiàn)的變動(dòng)有系統(tǒng)的規(guī)劃，避免和減少不必要支出。最后，由于油田企業(yè)的國(guó)有性，使得多數(shù)員工是很難清退的，造成員工對(duì)企業(yè)工作的關(guān)注度不高、積極性不足。因此企業(yè)可以通過(guò)制定考核制度給予表現(xiàn)較好的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，減少不必要的支出。

（二）施工成本控制方面的對(duì)策。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)發(fā)展的時(shí)代背景下，我國(guó)油田企業(yè)的改制十分必要。企業(yè)要在高質(zhì)量、低成本的條件下，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，必須要把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)之中，使得企業(yè)施工的技術(shù)得到改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)在成本控制上要有實(shí)時(shí)性，對(duì)成本應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目成本的使用預(yù)算、實(shí)際情況要有比對(duì)和評(píng)估。在成本超出預(yù)算或者出現(xiàn)使用難題時(shí)，要及時(shí)分析現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的解決措施，保證項(xiàng)目的完整運(yùn)行和成本使用的合理化。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在成本控制問(wèn)題時(shí)，油田企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行分析解決，保證后期成本控制順利進(jìn)行。在對(duì)項(xiàng)目成本的合理管理下，也可以為之后成本的管理提供科學(xué)的依據(jù)，盡量減少不必要的支出。

（三）生產(chǎn)成本控制方面的對(duì)策。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵在于生產(chǎn)成本控制上的有效性。油田企業(yè)加大對(duì)成本控制可以從以下幾點(diǎn)著手：其一是工作人員在意識(shí)方面要意識(shí)到成本管理控制的必要性和重要性，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成本的預(yù)算、實(shí)際使用要嚴(yán)格把關(guān)，保證成本使用的合理化；其二是在施工技術(shù)上先進(jìn)性的保持，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方法，使得工作流程簡(jiǎn)單化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)科技應(yīng)用效果的最大化；其三是重視環(huán)境的保護(hù)，減少應(yīng)環(huán)境污染而造成的成本支出，通過(guò)這些措施的使用達(dá)到成本控制的目的。

此外，油田企業(yè)在物流上也有一定的支出，企業(yè)針對(duì)物流上的成本支出要合理規(guī)劃產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程的成本使用，以現(xiàn)代物流手段的使用減小成本支出。