文｜本刊編輯部

2017年10月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》?！兑庖姟访鞔_提出，到2020年要形成一批適合我國國情的供應(yīng)鏈發(fā)展新技術(shù)和新模式，基本形成覆蓋我國重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的智慧供應(yīng)鏈體系。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)深度融合的智慧供應(yīng)鏈新階段。供應(yīng)鏈變得越來越復(fù)雜和一體化，供應(yīng)商、合作伙伴和客戶之間的界線也越來越模糊。企業(yè)需要應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)，降本增效，重塑競爭優(yōu)勢。只有在公司戰(zhàn)略和經(jīng)營策略上做到更加完善，才能抵得住行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，建筑材料的占比很重，因此很多建筑施工企業(yè)把材料的采購管理作為集團(tuán)管控的一個主要抓手。對于建筑施工企業(yè)而言，通常情況下采購成本占資金成本的比例達(dá)60%-70%。相關(guān)調(diào)查顯示，采購環(huán)節(jié)若能節(jié)省1%，企業(yè)獲取的利益就能上升3%?？梢姡髽I(yè)如果能夠充分利用供應(yīng)鏈的作用，發(fā)揮供應(yīng)鏈的主要功能，將會在采購環(huán)節(jié)產(chǎn)生較大利益。

新常態(tài)下，建筑行業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，當(dāng)前建筑市場投資領(lǐng)域的新變化、生產(chǎn)方式的新轉(zhuǎn)變、資源環(huán)境和生產(chǎn)要素的制約等問題的出現(xiàn)，都呼吁傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級。建筑企業(yè)也開始利用云計算、大數(shù)據(jù)、移動通信等數(shù)字技術(shù)，以互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化采購模式，優(yōu)化、變革采購管理，推動采購管理轉(zhuǎn)型。

對于建筑企業(yè)而言，物資采購更加需要集群效應(yīng)，從而促使企業(yè)的采購成本和物流成本逐步降低，更好地服務(wù)相關(guān)企業(yè)和整個行業(yè)。數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展也在很大程度上促進(jìn)了采購管理水平的提升，越來越多的建筑施工企業(yè)把加強(qiáng)采購管理的視野聚焦在采購信息化上面，采購從僅限于業(yè)務(wù)層面的簡單活動，逐漸上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面。

企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化手段解決困擾建筑施工企業(yè)的諸多現(xiàn)實(shí)問題，將采購渠道扁平化，對采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化與再造，把價值鏈的環(huán)節(jié)做壓縮，推動采購管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。改造傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)流程，固化采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上提報需求、詢價、報價、簽訂合同、供應(yīng)商評價等，杜絕了暗箱操作等不規(guī)范行為，實(shí)現(xiàn)了集中采購全過程的公開、透明。

企業(yè)采購經(jīng)歷了線下、線上和電商化時代，如今逐步進(jìn)入到智慧化時代?？萍紕?chuàng)新已經(jīng)成為體現(xiàn)企業(yè)價值的關(guān)鍵要素，伴隨物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代數(shù)字技術(shù)與建筑行業(yè)的聯(lián)系越來越緊密，針對建筑企業(yè)的供采業(yè)務(wù)，正在經(jīng)歷一場變革，不斷升級迭代的技術(shù)能力將逐步推動建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的采購效率和更加智能化的管理模式。