尚珊珊

摘 要：建筑行業(yè)具有規(guī)模大、周期長、復(fù)雜性等特點(diǎn)，其管理工作具有極大的挑戰(zhàn)，于是本文談?wù)摿私ㄖ┕す芾碇械木?xì)化管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用

前言：精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置，因此其被廣泛應(yīng)用到建筑施工管理中，精細(xì)化管理已經(jīng)成為建筑施工管理發(fā)展的必然趨勢。

一、建筑施工管理中精細(xì)化管理概述

“精細(xì)化管理”最早是由泰勒提出的，它是一種先進(jìn)的管理理念，能夠立足于企業(yè)的實(shí)際，能夠把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定為管理的導(dǎo)向，并通過企業(yè)實(shí)際把運(yùn)營管理作為管理的基礎(chǔ)，把企業(yè)流程作為管理的載體，采取細(xì)化管理的手段，對企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化執(zhí)行的一種管理體系。精細(xì)化管理的最大特點(diǎn)是能夠執(zhí)行科學(xué)的管理和精細(xì)化操作，精細(xì)化管理的主要目標(biāo)是提升服務(wù)和管理質(zhì)量。在工程施工當(dāng)中精細(xì)化管理不僅能夠?qū)φw工程的管理進(jìn)行分工和細(xì)化，使工程在管理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任和效益的統(tǒng)一，而且精細(xì)化管理還能夠在管理中充分的調(diào)動(dòng)管理人員在管理工作當(dāng)中的積極性，增加各部門之間的粘合度與合作意識，為工程施工精細(xì)化管理目標(biāo)的順利達(dá)成創(chuàng)造良好的條件。

二、建筑施工管理中精細(xì)化管理問題

2.1施工人員素質(zhì)不高

建筑工程施工工作流動(dòng)性大、工期長、工作條件艱苦，需要耗費(fèi)大量的體力，從事相關(guān)工作的工人普遍都來自農(nóng)村，文化程度不高，對施工理念不能透徹的理解，對先進(jìn)的施工技術(shù)也難以準(zhǔn)確的掌握，這就會(huì)造成違規(guī)操作的現(xiàn)象，使管理工作更加困難，管理人員要面臨巨大的工作壓力。另外，一些企業(yè)對施工過程和質(zhì)量也不夠重視，再加上資金的限制，不能為工人提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致操作的隨意性和誤差比較大，影響工程的質(zhì)量。同時(shí)，工人的安全意識也比較薄弱，對于施工中的一些危險(xiǎn)環(huán)節(jié)沒有正確的認(rèn)識，容易發(fā)生安全問題，給企業(yè)造成損失。除此之外，還有責(zé)任意識差、工作態(tài)度差等問題，都會(huì)對工程質(zhì)量造成不良影響。

2.2施工技術(shù)水平較低

技術(shù)是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基本保障，沒有科學(xué)的施工技術(shù)，產(chǎn)品的質(zhì)量難以得到保證，建筑施工也是一樣的。科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展提高了各行業(yè)的生產(chǎn)力，但也加劇了行業(yè)的競爭。建筑工程企業(yè)要想在市場中謀求穩(wěn)定的發(fā)展空間，必須要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)革新，采用當(dāng)下最先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，保證工程的質(zhì)量和性能經(jīng)得起大眾的檢驗(yàn)。在建筑工程施工的整個(gè)過程中，施工方案設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、具體施工等環(huán)節(jié)對技術(shù)的要求都很高，采用科學(xué)的技術(shù)能夠有效的提高工程質(zhì)量，縮短工期。但是，在現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的整體施工技術(shù)水平都不高，經(jīng)營者過于注重工期和成本，在施工技術(shù)上的投入比較少，出現(xiàn)施工進(jìn)度過快或過慢的現(xiàn)象，難以保證工程的質(zhì)量，給精細(xì)化管理造成了一定的阻礙。

2.3施工管理不夠到位

在建筑施工中，監(jiān)督和管理是必不可少的，科學(xué)的管理才能保證工程能在規(guī)定的時(shí)間和資金范圍內(nèi)有效的完成。但是，很多企業(yè)并沒有專門的監(jiān)理部門和專業(yè)的管理人員，施工過程得不到有效的管理，施工的程序可能存在問題，操作也比較隨意，對施工中的一些問題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正，工程進(jìn)度也比較緩慢，難以在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)，質(zhì)量也得不到保證。雖然國家制定了相關(guān)的監(jiān)理制度，但由于建筑單位的重視程度不高以及為了節(jié)約成本，在這方面的資金投入非常低，沒有專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)高的管理人員，監(jiān)理部門形同虛設(shè)，難以發(fā)揮監(jiān)理作用，不能及時(shí)的解決問題，導(dǎo)致工程存在一定的質(zhì)量問題和安全隱患。

三、建筑施工管理中精細(xì)化管理措施

3.1優(yōu)化人力資源配置

企業(yè)的發(fā)展離不開素質(zhì)過硬、具備專業(yè)技能的人才。在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，建筑企業(yè)需要不斷優(yōu)化人力資源配置，重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)人才的自身優(yōu)勢為其安排最合適的崗位，充分發(fā)揮人才的自身價(jià)值，為建筑企業(yè)培養(yǎng)一支專業(yè)的高素質(zhì)施工隊(duì)伍。同時(shí)建筑企業(yè)還應(yīng)意識到對人才再教育的重要性，只有不斷豐富知識，提高技能和精細(xì)化管理理念，才能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，企業(yè)才能在不斷變化的市場中立足和發(fā)展。尤其是近年來，精細(xì)化管理理念逐漸深入到施工管理中，在建筑企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。只有提高專業(yè)人才的綜合素質(zhì)，才能將精細(xì)化管理工作更好的落實(shí)到施工過程中，發(fā)揮精細(xì)化管理的最大作用。

3.2建立健全管理機(jī)制

建筑工程企業(yè)需要建立健全的管理制度，設(shè)立專門的管理部門，并合理的設(shè)置管理人員，提高管理的精細(xì)化程度。落實(shí)管理人員的責(zé)任，制定一套科學(xué)可行的管理制度，提高管理人員的管理水平，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也要提高自身的責(zé)任意識，消除只注重收益，過分吝惜成本的思想意識，加大在管理方面的投入，提高管理水平。同時(shí)，在項(xiàng)目確定之初就要明確權(quán)責(zé)。制定相關(guān)的合同，對每個(gè)具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)行整體的掌握，設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)相關(guān)人員的工作熱情。并將工作人員的利益與工程的質(zhì)量聯(lián)系起來，形成問責(zé)制度，提高相關(guān)工作人員的重視程度和責(zé)任意識，約束其工作行為，企業(yè)法人代表也要將施工管理作為重要的考核指標(biāo)。

3.3加強(qiáng)施工過程管理

建筑企業(yè)應(yīng)該在施工過程中加大精細(xì)化管理力度。在施工前期，建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真審查合同中內(nèi)容，避免合同中存在紕漏，對于存在的爭議條款必須做出必要解釋，明確權(quán)責(zé)。在施工中，建筑企業(yè)需要將施工任務(wù)細(xì)分給各個(gè)部門，并安排項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)跟進(jìn)和監(jiān)管，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，做好人員配置工作，確保施工工作的順利進(jìn)行。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)該將動(dòng)態(tài)管控法、全程管理法和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)法等結(jié)合起來并運(yùn)用到實(shí)際施工中，并建立質(zhì)量檢驗(yàn)體系，不斷優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)全面的、精細(xì)化施工管理。此外，在施工過程中難免會(huì)存在比較隱蔽的地方，必須加強(qiáng)對這些地方的檢查。在工程竣工階段，建筑企業(yè)要認(rèn)真做好施工成本統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主商榷存在的問題，積極制定解決措施。

3.4采用信息化管理手段

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息化技術(shù)的發(fā)展也踏上了一個(gè)新的臺階，當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)覆蓋了生活的各個(gè)領(lǐng)域，為生產(chǎn)和生活提供了極大的便利。因此中在建筑行業(yè)中也應(yīng)充分利用信息技術(shù)，從而提高管理工作的效率和質(zhì)量，讓管理工作變得更輕松。在實(shí)際的建筑工程施工精細(xì)化管理中，應(yīng)該建立信息化管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)掌握實(shí)時(shí)的現(xiàn)場施工情況，及時(shí)獲取施工現(xiàn)場的相關(guān)資料，并對施工情況進(jìn)行分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，通過一些遠(yuǎn)程終端設(shè)備對現(xiàn)場施工進(jìn)行遙控，調(diào)整施工現(xiàn)場的秩序。同時(shí)，管理人員可以利網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，獲得解決問題的方法，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，提高管理工作的效率，減少工作壓力。為精細(xì)化管理提供有利的技術(shù)條件。

結(jié)語：

綜上所述，精細(xì)化管理是企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的必然要求，評價(jià)企業(yè)在市場競爭力中的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的精細(xì)化管理，因此必須要給予足夠的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]李健寶.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].建材與裝飾，2016，（43）：125-126.

[2]徐科.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（09）：149.

[3]卞玉華.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].四川水泥，2015（8）：166.endprint