劉小李

(遼寧省鞍山市岫巖滿族自治縣勞動就業(yè)服務(wù)局,遼寧 鞍山 114000)

1 緒 論

企業(yè)是民族經(jīng)濟發(fā)展、國家繁榮昌盛的基石,我國現(xiàn)在處于社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,能否合理地調(diào)節(jié)勞動就業(yè)與企業(yè)的關(guān)系至關(guān)重要,將影響企業(yè)甚至國家經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。所以建立一種和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系對于中國社會來說是很有意義的。本文重點分析人力資源管理對于企業(yè)及和諧勞動關(guān)系的重要作用及如何提高和完善企業(yè)中的勞動關(guān)系所做的措施。

2 人力資源管理在企業(yè)中的重要作用

企業(yè)人力資源是指能夠推動中國經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看,包括體制、智力、知識、技能四個方面。人力資源管理,就是指運用先進的科學,對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的組織、調(diào)配,使人力、物力保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才、事得其人、人事相宜,以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。離開了企業(yè)人力資源開發(fā)管理,企業(yè)核心競爭力就會成為無本之木、無源之水。

企業(yè)建立了完善的薪酬制度及合理的勞動合同關(guān)系不僅能激發(fā)企業(yè)員工的積極性，還能讓員工感受到自我存在的價值感及歸屬感。這些都是通過建立完善的企業(yè)管理制度及勞動合同和公司法則，讓員工產(chǎn)生極大的工作積極性與主動性。這是人力資源管理的基礎(chǔ)與重要內(nèi)涵,旨在開發(fā)員工的最大潛力,提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

3 建立完善的勞動關(guān)系的意義

勞動關(guān)系是調(diào)整企業(yè)與勞動者通過書面合同建立的關(guān)系,對于勞動關(guān)系的管理是人力資源管理調(diào)整的重要方面。在調(diào)整的過程中會發(fā)生很多的摩擦和沖突,在運用人力資源管理通過維護勞動者的利益和保障正常的勞動關(guān)系體制得以解決其中的矛盾。建立完善的勞動關(guān)系對維護勞動者合法權(quán)益有著重要意義。勞動者作為勞動關(guān)系的主體之一擁有的根本的利益就是勞動權(quán)益。只有建立完善的勞動關(guān)系才能維護這一根本利益。

4 現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理對勞動就業(yè)出現(xiàn)的問題

在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理上,很多企業(yè)會出現(xiàn)一些常見的問題，第一，一些企業(yè)并沒有設(shè)置專門的人力資源管理的部門。通常他們以一些人事部等傳統(tǒng)意義上的部門進行管理。很多地方管理得不到位,不能全面、具體地解決一些勞動就業(yè)的關(guān)系，甚至不能調(diào)動勞動者的積極性，導致企業(yè)利益損失。第二，部分企業(yè)在人力資源管理上的配置不夠，比如缺乏人力資源管理人才和硬件設(shè)施的缺乏。這會導致人力資源管理部門的效能發(fā)揮不明顯，不能合理地處理在人員管理上出現(xiàn)的各種各樣復雜的問題,很有可能會造成人才的流失等問題。第三，很多企業(yè)對人力管理方面不夠重視,沒有對其進行專門的培訓或者沒有給予其對應(yīng)的權(quán)力。這會導致勞動者不能按才就職，大大地降低了勞動者的積極性從而損害了企業(yè)的利益。第四，對于我國來說很多企業(yè)的人力資源管理缺乏實際的應(yīng)用。

5 如何利用人力資源管理建立和諧的勞動關(guān)系，保障勞動者的就業(yè)質(zhì)量

利用人力資源管理來建立和諧的勞動關(guān)系是每個企業(yè)必須要做到的,在企業(yè)發(fā)展的過程中一定要做到以人為本,將對員工合法權(quán)益的保護放到第一位。然后再制定一系列完善的措施來保障員工的合法權(quán)益，以此來凝聚員工的集體感和歸屬感，從而調(diào)動員工的積極性,保障人才能盡其用。

5.1 建立完善的人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)

根據(jù)企業(yè)的實際情況,建立、完善現(xiàn)代的人力資源管理技術(shù)系統(tǒng),增加人力資源管理的技術(shù)武器和分析工具,提高人力資源管理的技術(shù)裝備和水平,增強選人、用人、育人的科學性和準確性?，F(xiàn)代人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)主要包括: 一是人力資源規(guī)劃技術(shù)；二是選人用人技術(shù)；三是考評技術(shù)；四是薪酬設(shè)計技術(shù)；五是培訓與開發(fā)技術(shù)；六是勞動關(guān)系管理技術(shù)。

5.2 建立公正和諧的工作環(huán)境

對于勞動者來說，能在一個公正和諧的環(huán)境下工作十分重要。如果一個企業(yè)想留住人才，一定要為本公司的人員營造良好的工作環(huán)境,堅決地維護員工的權(quán)益，滿足員工的個人利益,讓員工舒適地工作。通過建立公平公正的工作環(huán)境可以加強員工對企業(yè)的滿足，可為建立一種和諧的勞動關(guān)系提供保障。

5.3 注重員工與企業(yè)的心理契約

對于正常的勞動關(guān)系來說除了員工與公司的勞動契約的簽訂外,心理契約尤其重要。現(xiàn)代的勞動關(guān)系是由兩者一起結(jié)合的。心理契約是員工與企業(yè)之間建立的精神紐帶。這是一種心理的約定與默契,這種默契是由企業(yè)與員工兩者共同打造的,其特點是隨著員工在企業(yè)的時間越長，其心理契約的強度越大,公司為員工營造的工作環(huán)境,工作獎勵機制越好,待遇越好,員工的滿意度越強,心理契約的強度越強。在新世紀的企業(yè)管理中心理契約的建立尤其重要,良好的心理契約的建立需要企業(yè)自身具有過硬的實力給員工安全感。

6 結(jié) 論

綜上所述,企業(yè)只要不斷加強人力資源的培訓開發(fā),提升人力資源的價值；構(gòu)筑人力資源的堅實基礎(chǔ),支撐人力資源的整體運作；創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng),支持人力資源管理的發(fā)展；營造寬松的人文環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力； 完善人力資源管理的激勵約束機制,推動員工和企業(yè)不斷邁上新臺階,企業(yè)的核心競爭力就會不斷提高,企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理起到至關(guān)重要的作用,不僅體現(xiàn)在調(diào)整勞動就業(yè)關(guān)系方面并且調(diào)整著企業(yè)正常運行發(fā)展的方方面面。一個企業(yè)要想得到發(fā)展必須要傳承且創(chuàng)新,其中的紐帶就是“人”。人力資源管理就是把“人”的作用最大限度地發(fā)揮出來。通過人力資源管理建立一種和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,這是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,企業(yè)要想提高自身的競爭力就必須有人才的支持,而人才的管理依賴于人力資源管理。每個企業(yè)只有根據(jù)自身的特點不斷地創(chuàng)新與改進，才能更好地調(diào)整勞動關(guān)系。

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