胡海艷

(山西焦煤西山煤電集團(tuán) 東曲煤礦,山西 太原 030200)

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,在新時代經(jīng)濟發(fā)展與貿(mào)易全球化的趨勢下,我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步建立創(chuàng)新理念,緊隨國際化大舞臺的步伐,否則就要被新時代企業(yè)淘汰。企業(yè)要想在市場競爭中處于不敗之地,就必須創(chuàng)新現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平,時刻保持危機感,從戰(zhàn)略的角度去推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新,深化企業(yè)制度改革,注重企業(yè)內(nèi)部管理。

1 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1 企業(yè)管理思想保守凌亂

在新時代企業(yè)經(jīng)濟管理中,陳舊保守的思想觀念是企業(yè)落伍、不能跟隨國際化發(fā)展趨勢的最大障礙。 固定不變常規(guī)型經(jīng)濟管理思想已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的要求,創(chuàng)新型管理思想必為新時代企業(yè)管理中的發(fā)展趨勢。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層及管理層的管理理念亟待更新,運用思維模式引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步,在眾多企業(yè)中出奇制勝。

1.2 企業(yè)管理制度混亂無序

當(dāng)前,很多企業(yè)在經(jīng)濟管理制度上存在陋習(xí),監(jiān)督乏力,管理混亂無序,但是對于企業(yè)而言,強力有效的制度猶如國家的法律一樣,約束著企業(yè)員工的不良行為,俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,規(guī)范的企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)濟管理的載體,是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。管理出效益,所以說管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分。

1.3 企業(yè)管理人才流失嚴(yán)重

企業(yè)管理的另一問題就是對人才的埋沒或者對人才的不重視。企業(yè)的重心在于人才,人才的缺失可能導(dǎo)致公司在新時代經(jīng)濟中難以立足。以人為本是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的具有戰(zhàn)略性意義的重要舉措。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)注重人才培養(yǎng),對內(nèi)部員工加以注度,進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)和企業(yè)管理培訓(xùn),實施嚴(yán)格的考核制度,不可錯失一個有才之人,人才能力的提升有助于企業(yè)發(fā)展的日益壯大。

2 新時代的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意義

其實粗俗地講,新時代的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意義就是如何讓公司能夠以最小的投入得到最大化的利潤。對經(jīng)濟管理模式進(jìn)行劃時代創(chuàng)新,從資金管理方面、資源利用管理方面以及經(jīng)營成本方面都會有新的局面展現(xiàn)出來。所以,企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是當(dāng)今局勢發(fā)展的必然趨勢,企業(yè)必須對其有更清楚的認(rèn)識,才能夠在今后的道路中對市場有更清晰的把控,并在各種挑戰(zhàn)來臨之際能夠從容應(yīng)對。

2.1 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新重要性

當(dāng)今世界呈現(xiàn)出經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化的局面,全世界通過經(jīng)濟的脈絡(luò)緊密地聯(lián)系在一起,中國作為全球的經(jīng)濟大國在世界中有著不可替代的重要性,同樣中國企業(yè)作為中國經(jīng)濟的頂梁柱應(yīng)該把握全球經(jīng)濟化發(fā)展機遇,順應(yīng)新時代經(jīng)濟管理體系,放眼于全世界,從宏觀方面從新時代的視角,對自身的各方面進(jìn)行重新審視,并積極革新理念,進(jìn)而促進(jìn)自身的發(fā)展進(jìn)步。

創(chuàng)新是大到國家,小到個人在發(fā)展進(jìn)步中必不可少的關(guān)鍵因素,企業(yè)要想尋得可持續(xù)發(fā)展之路,創(chuàng)新則是其必備選擇。倘若企業(yè)沒有創(chuàng)新意識,不積極與時共進(jìn),那么其在未來的道路上必定不能遠(yuǎn)行,甚至面臨失敗。企業(yè)管理創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)自身的局限,優(yōu)勝劣汰,改革舊制,同時根據(jù)市場需求調(diào)整經(jīng)營體系,爭取與時俱進(jìn)的同時能夠引領(lǐng)發(fā)展局勢,從而占據(jù)強硬的競爭位置,使企業(yè)在今后的發(fā)展之路上越走越遠(yuǎn)。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

隨著社會的不斷更新發(fā)展,企業(yè)也必須適應(yīng)新時代的潮流變化,其經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性因此更加凸顯,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。很多現(xiàn)代的企業(yè)都缺乏先進(jìn)的管理創(chuàng)新,對經(jīng)濟管理的協(xié)調(diào)缺乏經(jīng)驗,對經(jīng)濟管理的必要性缺乏足夠的認(rèn)識,相比其他具有先進(jìn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的企業(yè)明顯地落后。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性是實現(xiàn)自我價值的需要,是企業(yè)自身提高的需求,也是企業(yè)在新時代的競爭之中求生存謀發(fā)展、提高質(zhì)量的策略和程序。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

3.1 思想理念創(chuàng)新

思想理念創(chuàng)新是社會發(fā)展新局勢中企業(yè)經(jīng)濟管理的核心問題。我國現(xiàn)行企業(yè)需要進(jìn)行思想管理創(chuàng)新,首要的是進(jìn)行思維的變革,從保守到開放,從固執(zhí)己見到靈活采納他人意見,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理創(chuàng)新環(huán)境氛圍。在落實經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施之時,新的思想理念以人為本,科學(xué)發(fā)展,不斷創(chuàng)新,強化企業(yè)核心競爭力,保持企業(yè)競爭優(yōu)勢,使企業(yè)時刻處于同行業(yè)前列。

3.2 結(jié)構(gòu)體制創(chuàng)新

企業(yè)的結(jié)構(gòu)體制創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基石,結(jié)構(gòu)制度管理創(chuàng)新是對企業(yè)資源進(jìn)行合理分配,對企業(yè)規(guī)章制度重新整頓,規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn),建立內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架,完善激勵體系以及適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)則,另外，應(yīng)該注重企業(yè)結(jié)構(gòu)制度的嚴(yán)格性,實施獎勵懲罰政策,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章體系來規(guī)范公司員工的行為,通過結(jié)構(gòu)制度創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目標(biāo),提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。針對結(jié)構(gòu)制度這一點可以參考中國長城汽車股份有限公司規(guī)章制度。

3.3 人力組織創(chuàng)新

人力組織創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要物質(zhì)資源,公司的成功、發(fā)展前景與公司人力組織有著不可分離的關(guān)系。成功的企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該秉著“海納百川”的精神吸引各界有才之士,以戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理,來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理的創(chuàng)新,離不開整體職員的創(chuàng)造性與積極性,脫離群體,所有創(chuàng)新都是紙上談兵。在人力組織創(chuàng)新的同時,企業(yè)也要升級考核管理體系,從傳統(tǒng)的單一業(yè)績考核體系轉(zhuǎn)向全面的考核體系,多方面評估公司員工業(yè)績和創(chuàng)新能力,為公司的未來發(fā)展鋪墊可持續(xù)發(fā)展的道路。

3.4 技術(shù)知識創(chuàng)新

技術(shù)知識創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的信息資源,各個企業(yè)應(yīng)該及時地提升知識層次,研發(fā)科技技術(shù),不斷結(jié)合新技術(shù),引領(lǐng)世界潮流,發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)中的優(yōu)勢,為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。新時代的發(fā)展下,各企業(yè)之間的競爭正在日復(fù)一日地不斷加強,其競爭的關(guān)鍵在于自身技術(shù)知識水平的創(chuàng)新能力高低。因此,企業(yè)必須要加強自身對技術(shù)知識的創(chuàng)新能力,保持其發(fā)展的優(yōu)勢地位。

3.5 理論實踐創(chuàng)新

理論實踐創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)管理之中也相當(dāng)重要,值得提出的是，企業(yè)如果想在求得成功的道路上不迷失方向,就一定得對相關(guān)理論進(jìn)行實踐落實,并從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在市場調(diào)研與市場研發(fā)方面積極響應(yīng)市場需求,并據(jù)此進(jìn)行創(chuàng)新研究,如此可以使企業(yè)如實了解市場需求從而根據(jù)市場需求來提高產(chǎn)品的市場滲透率,開拓新的市場,提高企業(yè)的實力和競爭力。

4 結(jié) 論

新時代下企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。創(chuàng)新是一個企業(yè)能夠立足于世界的精神支柱,是企業(yè)在市場競爭之中時刻保持充沛體力的動力源泉。在新時期局勢之中,企業(yè)必須根據(jù)市場動態(tài)和市場需求開發(fā)并落實合理的創(chuàng)新舉措,對自身的各方面進(jìn)行革新改進(jìn),在未來發(fā)展之中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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