李燕鵬

（中交第二公路工程局有限公司，陜西 西安 710000）

在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中，如果對財務管理職能的認識不到位，不能有效開展財務管理工作，會影響企業(yè)的持續(xù)進步與發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)要不斷增強財務管理意識，加強財務管理建設體系，強化依法理財觀念，進而能夠保障資金有效使用，進而能夠提升經濟運行的質量。

一、建筑施工企業(yè)財務管理的問題

（一）建筑施工企業(yè)財務管理體制不完善

當前我國建筑施工企業(yè)財務管理體制不夠完善，主要在對企業(yè)財務預算方面的管理。目前，我國很多企業(yè)中的財務管理體制不完善，在一定程度上影響了企業(yè)資金，難以正常使用。在企業(yè)財務管理中，預算管理是一項重要的工作內容，能夠幫助企業(yè)合理的規(guī)劃資金費用，促使企業(yè)項目在實施的過程中，能夠有計劃的安排資金使用，從而不斷提高資金使用效益。目前，我國企業(yè)財務預算中仍存在著一定的問題，企業(yè)財務部門執(zhí)行能力較差，對財務工作產生了厭煩心理。對財務預算管理時缺乏一定的規(guī)范性，另外建筑施工企業(yè)財務審批管理人員缺乏一定的工作經驗和專業(yè)的財務水平，難以幫助企業(yè)在財務預算的過程中更好的對資金進行合理的把關。影響了預算的有序執(zhí)行，從而制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。財務管理體制不完善還表現(xiàn)為企業(yè)為了獲取最大化的經濟效益，在建筑施工企業(yè)沒有將成本管理進行廣泛的運用，沒有形成完善的管理體系，沒有將建筑施工的質量放在首要位置進而形成了重收入、輕質量的思想，另外忽視了施工材料等實物管理工作的重要性，未能建構與企業(yè)財務管理體制相適應的成本核算組織體系,產生了重費用核算而輕實物管理的現(xiàn)象，未能注重完善材料管理的相關制度，不利于建筑施工的順利實施。

（二）建筑施工企業(yè)內部監(jiān)督機制不完善

在當今建筑施工企業(yè)的發(fā)展中存在監(jiān)督機制不到位的情況，當前建筑施工企業(yè)中的監(jiān)督管理制度還不完善，進而在一定程度上導致了企業(yè)所制定的一些制度沒有達到本身所具備的約束效果，具有一定的風險性。目前，當前企業(yè)中由于缺乏合理的監(jiān)督管理機制，使得企業(yè)的資金難以合理的使用。資金使用的過程中超出單位監(jiān)督部門所能監(jiān)督的范圍，為此造成企業(yè)難以合理的掌握資金的使用方向，例如：用于購買設備、擴張企業(yè)規(guī)模、人才引入等?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的進步和發(fā)展，當前企業(yè)將財務系統(tǒng)合理的進行更新，有的企業(yè)為節(jié)約成本的投入，應用舊的設備系統(tǒng)，得企業(yè)在財務系統(tǒng)管理過程中具有很大的安全隱患，在一定程度上會造成資金的流失，對企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響，使企業(yè)的業(yè)務發(fā)展財務管理出現(xiàn)脫節(jié)的問題。

（三）建筑施工企業(yè)財務管理意識薄弱

我國建筑施工企業(yè)存在著對財務管理不重視的現(xiàn)象，一些建筑施工企業(yè)管理者的財務管理觀念薄弱，對企業(yè)財務管理重視程度不夠，大多數(shù)企業(yè)管理者僅重視工程項目的進度、質量和企業(yè)的效益，忽略了財務工作。另外一些建筑施工企業(yè)的領導者缺乏財務管理的創(chuàng)新理念，導致了財務財務管理工作與建筑施工企業(yè)的業(yè)務工作出現(xiàn)了明顯不不協(xié)調，在企業(yè)中財務工作還存在著一定的漏洞。雖然我國當前已全面實施營改增稅制改革，但是由于很多企業(yè)財務管理意識相對薄弱，針對企業(yè)中的款項結算不及時，缺乏一定的稅收籌劃。建筑施工企業(yè)的項目建設經費，大多要通過融資或是貸款的方式獲取，但企業(yè)又面臨著融資難，融資貴的問題，企業(yè)十分擔心資金的來源，使企業(yè)的相關領導對財務管理的重視度受到一定的影響，當前提出業(yè)財融合的觀點，在一般情況下企業(yè)顯得一頭霧水不知道從哪下手，企業(yè)沒有制定長遠的計劃，從而影響了企業(yè)整體發(fā)展水平的提升，從而導致企業(yè)的相關管理人員業(yè)財融合的意識相對來說比較薄弱，沒有合理地將業(yè)務和財務工作有機結合在一起。

二、解決建筑企業(yè)財務管理措施

（一）建設完善的財務管理體制

財務管理系統(tǒng)中財務管理體制，是一項重要的工作內容，能夠合理的提升財務管理效率，應該根據(jù)財務管理政策要求嚴格的對財務人員進行培養(yǎng)。財務管理工作的核心工作是財務預算管理、財務控制以及財務計劃工作，為了能夠完善建筑企業(yè)財務管理流程，企業(yè)必須強化財務管理理念，從而為提升預算編制的質量和預算的執(zhí)行力，保障預算的嚴肅性，防止在預算編制中缺少針對性、科學性以及可操作性的相關問題。在企業(yè)進行財務預算的過程中，應該進行嚴格的審批，當遇到數(shù)額較大的財務支出，還需要通過集體討論研究的方式，能夠得出的討論結果，防止各個階層領導出現(xiàn)不同的審批結果，進而能夠保障相關工作的順利實施和開展。

（二）完善監(jiān)督機制

財務管理制度的實現(xiàn)，需要完善的內部監(jiān)督機制來輔助，所以應該注意到內部監(jiān)督機制完善的重要性。完善的內部監(jiān)督機制，可以在一定程度上讓內部人員更加嚴格地執(zhí)行財務制度。因此，建筑施工企業(yè)在進行財務管理中，要加強財務監(jiān)督力度，財務部門應該加強對財務運行的監(jiān)督與管理，并不斷的提升企業(yè)財務管理的整體水平。完善監(jiān)督機制需要對企業(yè)內部的規(guī)章制度進行實時的更新，可以針對不同的財務問題，采取不同的監(jiān)督手段，使對企業(yè)財務監(jiān)督管理系統(tǒng)，應該做到有法必依，為此有關部門在對建筑企業(yè)監(jiān)督管理的過程中，應該保持公平、公正的原則，合理的規(guī)劃對財務風險評估以及權威審計，為此應該對企業(yè)的財務系統(tǒng)進行詳細的研究和探討，對企業(yè)的財務運行系統(tǒng)的應用方式全面的掌握，不斷提高企業(yè)的財務管理水平。

（三）建筑施工企業(yè)提升財務管理意識

一方面，財務分析和管理能夠為企業(yè)規(guī)劃和決策提供有效的依據(jù)，企業(yè)財務管理理念也會影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財務管理人員要重視財務管理方面的學習，要了解企業(yè)財務的實際情況，應該跟上新時期的腳步，不斷提升自身的財務管理意識，不斷學習相關的財務內容，更好的把控企業(yè)的財務狀況，跟上時代的步伐，不斷創(chuàng)新管理理念，運用全新的財務管理理念武裝自己，將自身管理優(yōu)勢與科學技術有機的結合在一定，創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式促進企業(yè)全面發(fā)展，制定相關管理制度，讓工作能夠有章可循，制定完善的獎罰管理制度，充分調動員工積極性，同時也能促使員工積極主動學習，不斷的提升財務人員的工作水平。組織企業(yè)管理者積極開展財務管理交流活動，可以積極地與其他企業(yè)進行交流，學習他們先進的財務管理經驗，進而提升自身財務管理水平。企業(yè)的管理者應該定期參加財務培訓，強化財務管理理念，讓他們充分了解財務管理的重要性，進而不斷重視和提升管企業(yè)財務管理水平。同時也要充分的掌握財務知識與財經法律，促使他們能夠主動參與到企業(yè)財務建設中并能夠主動的執(zhí)行。另一方面，加強對企業(yè)財務管理人員的管理培訓，進而能夠加強對員工的管理和繼續(xù)教育工作，提升實際工作能力和業(yè)務素質，會計人員在日常的工作中可以融入現(xiàn)代化信息技術方法。

綜上所述，為了能夠成為一個優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)，對于管理者而言，應該將財務管理放在首要位置，切實提升財務管理理念，完善財務管理制度，進而能夠提升資金使用率，不斷加強對員工的培訓工作，提升員工的工作效率，建筑施工企業(yè)需要強化財務管理的理念，并逐漸完善企業(yè)的內部監(jiān)督機制，從而促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。