米云朋
【摘要】作為班主任,深入了解學生,收集分析信息,進行針對性教育,這是思想教育工作成功的重要條件;另外,重視學生的非智力因素的培養(yǎng),注意改變學生的心態(tài),促進學生健康心理的形成;同時,還必須要自覺的塑造自身的人格,以自己的人格魅力去塑造學生高尚的人格。
【關鍵詞】學生 優(yōu)勢與劣勢 工作策略
【中圖分類號】G635.1 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089(2018)51-0191-01
入其內(nèi),主要指要深入學生之中。充分了解學生的思想動向,快樂與煩惱,優(yōu)勢和劣勢,這是做好班主任工作的前提;出其外,是指在了解學生的基礎上,能以一個師者的高度,給予其必要的指導,進行有效的教育。
“木桶原理”運用在教育中,強調(diào)人需要全面發(fā)展,某一方面的發(fā)展過低,勢必影響整體水平的提高,因此,對優(yōu)秀學生不能只看到長處,而漠視其不足。但是對于“困難學生”而言,卻不能只看到他們某幾塊木板的長度不足而容量過低,更應看到他們尚有幾塊很長的“木板”蘊藏著將來發(fā)展的可能,或者是巧妙安排充分利用長木板的作用,彌補短木板的不足一增加容量。
本著這樣發(fā)展的思想,我對優(yōu)秀學生和困難學生分別采取了不同的教育方法和策略對待他們。
對于學生成績好,學習自覺醒強,但是對身邊的人和物關心不夠的學生,主要進行育人教育,加強品德修養(yǎng)。
這種教育,主要通過兩種形式進行。一種從班級的輿論導向上進行,另一種是針對其本人進行的教育。
為了引導即將畢業(yè)升學的學生,能更多的關心集體,關心他人,班級開展了“優(yōu)秀小隊”的評比活動。組長由學生自己推選,然后由組長定期向全班同學匯報本組在值日、交作業(yè)和課堂發(fā)言等方面的情況,并由同學評選出各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的小組。這一活動,不但把小組的同學凝聚在一起,而且使大多數(shù)同學都能積極參與到集體的事務中,形成大事小事都有人管的好風氣。
對于那些品德好,積極為同學、班級服務,但學習上方法不當,成績不太理想的學生,我盡可能地減輕他們的工作負擔,并幫助其探討行之有效的學習方法,提高成績。
這類學生是班主任工作的得力助手,是班級各項活動的骨干,但是在升學考試面前,優(yōu)勢不大,如果他們不能和別的同學一樣考上自己理想的學校,那豈不讓所有的人都誤認為,誰愿意給班級工作誰就虧?為此,在平時教學中注意同學的分工合作,學習和工作,減重就輕,有選擇有重點的來抓。在學習任務重的階段盡量減輕班干部的工作。并能給予方法性的指導,與任課老師做好溝通,幫助他們有方法的進行學習,注重學習的實效性。不讓擔任班干部的同學掉隊!
對于那些心理承受力差,學習成績上下浮動較大的學生,因為他們是班級的多數(shù)學生,所以,我經(jīng)常利用班會時間對他們進行“失敗”教育,利用課余時間和他們聊天,啟發(fā)他們的思想。
張錦榮是一個心理承受能力極差的學生,每一次小的測驗,他都緊張的不得了,有些幾次期末考試,他硬是生著病堅持下來。針對這樣的情況,我平時就多跟他接觸,肯定他平時做的好的地方。并借用心理學的方式開導他:當你害怕一件事情的時候,索性就把這件事情的最壞的結(jié)果寫在紙上,然后再盡力找出這件事情的解決辦法,如果找到了方法就去行動。如果找不到辦法,你就是無力改變它,就放棄它,不再費時間去想它。在小學階段的考試中,他屢遭失敗后,終于成功的面對了最后小升初的測試。
還有一部分學生屬于智力好,但是受非智力因素的影響,學習成績偏低的那種類型。
對于這類學生,我采用了“響鼓需用重錘敲”的做法。用每一次的考試成績?nèi)ゴ碳に麄?,用周圍上進同學的榜樣去鼓勵他們,用老師的良苦用心去感召他們 而他們身上的每一處的點滴的進步,我就會在班級里大力的表揚,并給予獎勵。
我們知道,任何人都渴望別人對自己的賞識和承認。認知態(tài)度一致性理論認為,老師的稱贊有助于學生自覺的克服缺點,學生會盡力和老師的評價保持一致,久而久之,教師的贊美和肯定就具有了真實的意義——學生各方面能力的提高。
作為班主任,深入了解學生,收集分析信息,進行針對性教育,這是思想教育工作成功的重要條件;另外,重視學生的非智力因素的培養(yǎng),注意改變學生的心態(tài),促進學生健康心理的形式;同時,還必須要自覺的塑造自身的人格,以自己的人力魅力去塑造學生高尚的人格。這些都是在實際工作中把教師的期待轉(zhuǎn)化為學生對自己的期待,并轉(zhuǎn)化為學生的學習成績,取得教育成功的重要條件。
參考文獻:
[1]郭毅.班級管理學[M].北京:人民教育出版社,2002
[2]徐鑒民.淺談“以人為本”的班級管理理念[J].甘肅農(nóng)業(yè),2006(7)
[3]陳孝彬.教育管理學[M].北京師范大學出版社.2004.36-54