【本刊訊】集賢煤礦在實踐中不斷探索設備管理新方法，全面實行設備包機管理制度，把每臺設備的管理職責落實到各專業(yè)維修班組以及每名維修人員頭上，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，增強了操作人員的責任心，有效提高設備開機率。

健全制度，明確責任。為認真踐行“三減”“四優(yōu)”“五化”的管理理念，夯實礦井設備管理基礎，該礦在系統(tǒng)復雜、崗位人員少的情況下，運用激勵機制，提高崗位人員一職多能的業(yè)務能力，機電設備操作人員和維修人員做到“一明確、二熟知、三定、四包”的工作機制，即：明確設備使用情況；熟知設備的性能技術參數(shù)、使用標準和使用說明書；定設備、定人員、定內(nèi)容；包管理、包維修，包故障排除，包使用更換。該礦成立了設備包機制組織機構，先后制定了包機管理制度、區(qū)域包機制度及各系統(tǒng)、各工種包機考核細則。按照“三定”“四包”的工作機制，明確了礦、科、區(qū)(隊)、組，區(qū)域負責人和包機責任人。同時，該礦對供電系統(tǒng)中高低壓電纜、電纜接頭、電纜連接裝置實行編號建檔管理，明確責任隊組區(qū)域負責人及包機人。

加強檢修，嚴格考核。為全面提高設備開機率，該礦規(guī)定了每天4h強制設備檢修。每月29日為檢修日，按照規(guī)定計劃檢修。減少了生產(chǎn)班機電事故的發(fā)生。每月機電系統(tǒng)自檢自查(每逢周四和周日常檢查)及上級部門檢查的隱患問題并，結合設備開機率、事故率，對照包機考核細則相關考核標準，對包機人考核，每月開支時都能單獨體現(xiàn)包機獎額，提高包機人工作的積極性，保證設備檢修質量，提高設備使用率，降低事故率。通過包機機制的落實，實現(xiàn)了降低機電事故率、提升設備開機率、增加包機人員收入的良好效果。