■ 本刊記者 郝秀蘭

內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院坐落于塞外青城呼和浩特，是內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)的直屬附屬醫(yī)院。醫(yī)院始建于1958年，是內(nèi)蒙古自治區(qū)最早建立的綜合性醫(yī)院之一，以學(xué)科齊全、技術(shù)力量雄厚、特色?？仆怀?、多學(xué)科綜合優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大享譽(yù)內(nèi)蒙古，是一所承擔(dān)著醫(yī)療、急救、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健和康復(fù)任務(wù)的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院,也是區(qū)域醫(yī)療及臨床教學(xué)中心。

近年來(lái)，醫(yī)院在管理創(chuàng)新上狠下功夫，在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、醫(yī)院托管等方面改革成績(jī)突出、醫(yī)院質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)等內(nèi)涵建設(shè)上成效顯著。近日記者走訪了該院，與魯海文院長(zhǎng)進(jìn)行了訪談。

1 勇?lián)⑨t(yī)院社會(huì)責(zé)任，通過(guò)醫(yī)療集團(tuán)和托管幫扶兄弟醫(yī)院發(fā)展，惠及內(nèi)蒙古地區(qū)人民群眾

近年來(lái)，醫(yī)院作為內(nèi)蒙古地區(qū)最大的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院，積極落實(shí)醫(yī)改的方針政策，勇?lián)⑷?jí)醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任，先后與區(qū)內(nèi)12個(gè)盟市的100多個(gè)旗、縣、區(qū)二級(jí)醫(yī)院組成了以技術(shù)協(xié)作為主的“內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院高層醫(yī)療協(xié)同體（集團(tuán)醫(yī)院）”，利用遠(yuǎn)程會(huì)診和信息化手段，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)共享和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源縱向流動(dòng)，每年為基層醫(yī)院進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)，并免費(fèi)接收成員單位人員來(lái)院學(xué)習(xí)。截至目前，成員已達(dá)142家，覆蓋了全區(qū)所有盟、市的絕大部分旗、縣、市，尤其是邊遠(yuǎn)牧區(qū)、林區(qū)，惠及全區(qū)95%以上的基層醫(yī)院及農(nóng)、牧民，并均已建立了“遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診網(wǎng)絡(luò)”，與部分醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了檢查結(jié)果互認(rèn)。

1.1 從“輸血”到“造血”的幫扶式托管模式

2007年12月，醫(yī)院與邊境口岸城市二連浩特市政府正式簽署了托管二連浩特市醫(yī)院的協(xié)議，在內(nèi)蒙古自治區(qū)率先實(shí)行幫扶式托管模式。10年來(lái)，附屬醫(yī)院共計(jì)選派常駐專家100批，291人次，臨時(shí)選派專家294人次；共開(kāi)展教學(xué)查房54397人次，手術(shù)1 458例，學(xué)術(shù)講座822次，完成疑難重癥救治1 069例，疑難病會(huì)診936次。借助附屬醫(yī)院雄厚的醫(yī)療技術(shù)資源，實(shí)施人才、技術(shù)、管理下沉，積極開(kāi)展臨床醫(yī)療、教學(xué)、專科建設(shè)等技術(shù)協(xié)作，提升了為口岸群眾實(shí)施醫(yī)療救助的能力和服務(wù)水平，為口岸人民醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn)。托管成效體現(xiàn)在：（1）醫(yī)療服務(wù)能力提升。首先是常見(jiàn)病、多發(fā)病、危急重癥的治療和搶救能力提升。托管之初，醫(yī)院收治的病種單一，患者數(shù)量較少。托管后，醫(yī)院收治病種增多、治療難度加大，且每年都有新增病種，特別是心肌梗死、腦出血等危急重癥均能獨(dú)立完成，搶救成功率逐年提升。醫(yī)院的業(yè)務(wù)指標(biāo)發(fā)展良好，藥占比逐年減少。（2）提升了醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平。通過(guò)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的培養(yǎng)方式，加大人才培養(yǎng)力度。通過(guò)有計(jì)劃的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及學(xué)會(huì)任職等，進(jìn)一步提升了醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平。（3）新業(yè)務(wù)開(kāi)展與重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)取得成效。2008至2015年開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)70余項(xiàng)，提升了學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)地位，擴(kuò)大了醫(yī)院的知名度。同時(shí)，將消化、呼吸、普外、內(nèi)分泌、婦科列為醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。（4）人員總量增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。為促進(jìn)醫(yī)院技術(shù)提升補(bǔ)充了新鮮血液。（5）加大經(jīng)費(fèi)投入，就醫(yī)條件得到改善。市委、政府高度重視附屬醫(yī)院的幫扶工作，不斷加大投入，共同促進(jìn)二連浩特市醫(yī)院發(fā)展。（6 ）通過(guò)附屬醫(yī)院多年的支持和幫扶，2015年8月正式被盟衛(wèi)計(jì)委認(rèn)定為二級(jí)甲等醫(yī)院，進(jìn)一步提升了二連浩特市醫(yī)療衛(wèi)生公共服務(wù)水平和救助能力，為口岸各族群眾及蒙古國(guó)患者提供了更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為托管醫(yī)院的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

在對(duì)集團(tuán)醫(yī)院及對(duì)基層兄弟醫(yī)院幫扶上，附屬醫(yī)院主要以松散型技術(shù)協(xié)作為主，通過(guò)對(duì)口支援、巡回義診、人才培養(yǎng)、遠(yuǎn)程會(huì)診等方式，帶動(dòng)基層醫(yī)院的發(fā)展。

對(duì)口支援：總共分84批次，派699人次完成各類(lèi)“對(duì)口支援”工作。共完成門(mén)診診療113 081人次，查房7 290人次，各類(lèi)手術(shù)1 133例，各類(lèi)講座、培訓(xùn)1 046次，使基層患者更方便地得到大醫(yī)院醫(yī)生的診療，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平得到了一定的提高。

巡回義診：通過(guò)開(kāi)展“百名專家義診百日行”、“名醫(yī)回家鄉(xiāng)”等形式的活動(dòng)，共派出各個(gè)專業(yè)臨床專家210批次，1162人次，到基層牧區(qū)、村鎮(zhèn)進(jìn)行巡回義診。為40546位農(nóng)、牧民患者進(jìn)行免費(fèi)診治，捐贈(zèng)各類(lèi)藥品94700余元。

免費(fèi)培訓(xùn)、進(jìn)修：醫(yī)院共免費(fèi)舉辦院長(zhǎng)管理培訓(xùn)班7次，各類(lèi)專業(yè)培訓(xùn)班29次，先后有1440多人次的院長(zhǎng)及管理人員參加培訓(xùn)，有3500多名基層醫(yī)院的科主任及專業(yè)人員參加培訓(xùn)，為基層醫(yī)院管理、專業(yè)水平的提高創(chuàng)造條件，提供幫助。共接收成員醫(yī)院的1111名醫(yī)、技、護(hù)人員來(lái)院免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)進(jìn)修人員特別是對(duì)口幫扶醫(yī)院來(lái)院進(jìn)修的骨干醫(yī)師實(shí)行導(dǎo)師制培訓(xùn)。

遠(yuǎn)程會(huì)診：與118家集團(tuán)成員醫(yī)院開(kāi)通了遠(yuǎn)程會(huì)診，已有 2886例急癥、重癥患者在網(wǎng)上完成會(huì)診。每次會(huì)診的收費(fèi)僅55元/例，直接為基層群眾節(jié)約醫(yī)療開(kāi)支700多萬(wàn)元。 2010年9月，時(shí)任衛(wèi)生部部長(zhǎng)陳竺率國(guó)家衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政司司長(zhǎng)等一行11人專程來(lái)醫(yī)院視察“遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診及醫(yī)學(xué)教育中心”，聽(tīng)完醫(yī)院對(duì)基層醫(yī)院所做的幫扶工作介紹，陳部長(zhǎng)非常感動(dòng)，他說(shuō)：沒(méi)有想到你們?cè)诮陙?lái)為基層醫(yī)院做了這么多的工作，更沒(méi)有想到你們的遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診及醫(yī)學(xué)教育工作已經(jīng)走在了西部5省區(qū)的前頭，這為十二五期間醫(yī)療衛(wèi)生信息化工作的開(kāi)展和普及開(kāi)了個(gè)好頭。

物資捐贈(zèng)：向部分成員醫(yī)院捐贈(zèng)病床、辦公用品、電視機(jī)、計(jì)算機(jī)等7100多件套，價(jià)值230多萬(wàn)元；捐贈(zèng)76萬(wàn)元生化儀一臺(tái)，80多萬(wàn)元的X光機(jī)一套。

公益項(xiàng)目：利用東達(dá)蒙古王公益基金為106個(gè)先心病兒童免費(fèi)手術(shù)，減免費(fèi)用200多萬(wàn)元；利用“神華愛(ài)心行動(dòng)”項(xiàng)目基金為28名白血病患兒進(jìn)行救治，減免費(fèi)用180多萬(wàn)元；爭(zhēng)取到“健康快車(chē)”白內(nèi)障項(xiàng)目200萬(wàn)元的手術(shù)設(shè)備；“人工耳蝸植入”項(xiàng)目，已為59名患兒進(jìn)行手術(shù)，減免手術(shù)及耳蝸費(fèi)800多萬(wàn)元；武川婦聯(lián)大病兒童救助項(xiàng)目為13名患兒醫(yī)治，減免費(fèi)用20多萬(wàn)元。

1.2 牽頭組建相對(duì)緊密協(xié)作型醫(yī)聯(lián)體

2017年10月起醫(yī)院先后聯(lián)合回民醫(yī)院、呼和浩特市第三醫(yī)院、內(nèi)蒙古自治區(qū)監(jiān)獄管理局第一醫(yī)院、武川縣醫(yī)院、土左旗人民醫(yī)院、托克托縣醫(yī)院、四子王旗人民醫(yī)院、蘇尼特左旗醫(yī)院、二連浩特市醫(yī)院、烏拉特前旗醫(yī)院等10家醫(yī)院成立內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。并制訂了《內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案》，通過(guò)向成員醫(yī)院征集意見(jiàn)，簽訂一對(duì)一《內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)協(xié)議》；成立了醫(yī)聯(lián)體建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)，組織制訂了醫(yī)聯(lián)體章程、實(shí)施方案，同時(shí)出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度。截至目前，醫(yī)院已經(jīng)為10家緊密型醫(yī)聯(lián)體成員單位免費(fèi)安裝價(jià)值兩萬(wàn)元的影像“云”前置服務(wù)器，并經(jīng)過(guò)安裝、測(cè)試，完成“云醫(yī)療”平臺(tái)為各家醫(yī)院提供遠(yuǎn)程閱片、遠(yuǎn)程超聲指導(dǎo)、診斷等業(yè)務(wù)幫扶。目前，已經(jīng)完成網(wǎng)上閱片、診斷1 600余例。為更好地完成扶貧對(duì)口支援工作，2018年6月，醫(yī)院選派具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的四位中層管理干部掛職四子王旗醫(yī)院、武川縣醫(yī)院、蘇尼特左旗醫(yī)院和二連浩特市醫(yī)院任副院長(zhǎng)，指導(dǎo)落實(shí)健康幫扶計(jì)劃。

1.3 加入“上合”組織醫(yī)院合作聯(lián)盟

2018年5月，醫(yī)院加入到“上合”組織醫(yī)院合作聯(lián)盟。該聯(lián)盟是國(guó)家衛(wèi)健委”一帶一路”醫(yī)院合作聯(lián)盟的重要組成部分，由中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)具體實(shí)施。醫(yī)院與蒙古國(guó)第三醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療合作，并為經(jīng)蒙古國(guó)第三醫(yī)院轉(zhuǎn)來(lái)的患者減免10%的醫(yī)療費(fèi)用，目前已收治蒙古國(guó)患者17例。

2 質(zhì)量管理系統(tǒng)化、科學(xué)化，實(shí)施綜合目標(biāo)管理成效卓著

2003年，按照醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)要求，搭建了包括醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)（決策層）、院級(jí)質(zhì)量考核檢查組（控制層）、科室質(zhì)量控制小組（執(zhí)行層）的三級(jí)質(zhì)量管理體系，醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)辦公室下設(shè)在質(zhì)量管理部，對(duì)控制層和執(zhí)行層的質(zhì)控組織開(kāi)展監(jiān)督和考核工作，從而在全院范圍內(nèi)開(kāi)展了以三級(jí)質(zhì)量管理組織、二級(jí)質(zhì)量考核組織為框架的質(zhì)控體系考核檢查工作，使醫(yī)院的質(zhì)量管理工作走上了科學(xué)、有序、有效的運(yùn)行軌道。

2006年，組建綜合目標(biāo)管理辦公室，對(duì)全院臨床醫(yī)技科室實(shí)施綜合目標(biāo)管理工作。2014年，在自治區(qū)首家開(kāi)展了職能后勤部門(mén)綜合目標(biāo)管理工作。通過(guò)對(duì)全院各級(jí)各類(lèi)科室實(shí)施目標(biāo)管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理思想現(xiàn)代化、管理體制系統(tǒng)化、管理方式科學(xué)化起到了積極的推進(jìn)作用。

2016年在自治區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)率先開(kāi)展“質(zhì)量信得過(guò)班組”、“QC小組”創(chuàng)建活動(dòng)，2016 -2017年度組織醫(yī)院職能及臨床醫(yī)技科室參加國(guó)家及自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的評(píng)選活動(dòng)，分別獲得國(guó)家及自治區(qū)級(jí)“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)及質(zhì)量成果一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)。

為達(dá)到質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)的目的，醫(yī)院先后多次組織修訂、完善《醫(yī)院工作質(zhì)量管理考核實(shí)施細(xì)則》及《質(zhì)量管理考核實(shí)施方案》，2016年上線質(zhì)量管理系統(tǒng),采用信息化手段，規(guī)范醫(yī)院質(zhì)量管理工作。24個(gè)院級(jí)質(zhì)量考核檢查組按照《考核細(xì)則》有關(guān)要求，定期對(duì)職能后勤部門(mén)及臨床醫(yī)技科室工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核、評(píng)分，并將考核結(jié)果匯總到質(zhì)量管理部。各臨床醫(yī)技科室質(zhì)控小組質(zhì)控員每月對(duì)科室相關(guān)工作進(jìn)行自查，自查結(jié)果記錄在《臨床（醫(yī)技）科室質(zhì)量與安全管理手冊(cè)》中，同時(shí)每月召開(kāi)QC小組會(huì)議，質(zhì)量管理部人員每月采取抽查方式參加QC小組會(huì)議，同時(shí)要求科室QC小組會(huì)議記錄每月上報(bào)質(zhì)量管理部歸檔備案。

醫(yī)院每月組織召開(kāi)質(zhì)量管理委員會(huì)月度質(zhì)控考核例會(huì)，分析講評(píng)質(zhì)量管理考核工作，并通過(guò)《考評(píng)工作通報(bào)》、醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)向全院各科室進(jìn)行反饋，幫助科室查找存在的問(wèn)題，確定改進(jìn)的方向。每季度或半年組織召開(kāi)階段性全院質(zhì)量管理工作專題總結(jié)會(huì)，就醫(yī)院全面質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)、重點(diǎn)之處進(jìn)行研討，探索解決的方法和措施。每年度召開(kāi)質(zhì)量管理大會(huì)，總結(jié)全年質(zhì)控工作，部署下一年度質(zhì)控重點(diǎn)，嘉獎(jiǎng)質(zhì)控工作突出的臨床醫(yī)技科室，鞭策存在問(wèn)題較多的科室。

醫(yī)院于2014年在8個(gè)黨務(wù)部門(mén)、26個(gè)行政后勤部門(mén)開(kāi)始推行目標(biāo)管理考核工作，通過(guò)對(duì)34個(gè)職能部門(mén)工作職責(zé)及權(quán)限的調(diào)研，以德魯克的目標(biāo)管理理論為基礎(chǔ)，從各部門(mén)工作職責(zé)入手，通過(guò)目標(biāo)篩選確定能夠反映實(shí)際工作情況、能夠量化考核的、操作性強(qiáng)的內(nèi)容（即KPI，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）作為該部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行制訂，年中進(jìn)行中期目標(biāo)完成匯總、分析，次年初對(duì)上年度職能部門(mén)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與年終績(jī)效工資掛鉤。

近10年，醫(yī)院分別迎接了國(guó)家及自治區(qū)衛(wèi)計(jì)委組織的各級(jí)各類(lèi)檢查，均取得佳績(jī)。2015年12月醫(yī)院迎接了自治區(qū)衛(wèi)計(jì)委等級(jí)醫(yī)院復(fù)審檢查，最終獲得自治區(qū)三甲醫(yī)院第一名。2017年獲得國(guó)家級(jí)“管理創(chuàng)新醫(yī)院”榮譽(yù)稱號(hào)，質(zhì)量管理部于2016年獲得由自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會(huì)、自治區(qū)總工會(huì)、自治區(qū)婦聯(lián)、自治區(qū)技術(shù)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“2016年度全區(qū)質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，部門(mén)負(fù)責(zé)人獲得“年度質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”。次年獲得上述四個(gè)部門(mén)頒發(fā)的“2017年度全區(qū)質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)優(yōu)秀單位”。

與此同時(shí)，醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量管理也取得了良好成效。2014年，護(hù)理部率先在全區(qū)引進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理工具“品管圈”，以7個(gè)品管圈為試點(diǎn)以點(diǎn)帶面在院內(nèi)普及質(zhì)量管理工具的應(yīng)用。7個(gè)圈順利結(jié)題后，在院內(nèi)舉行了首屆品管圈大賽，取得了很好的反響。后相繼在各護(hù)理單元開(kāi)展33個(gè)品管圈，有效地提高了護(hù)理質(zhì)量，改善了服務(wù)流程，使護(hù)理質(zhì)量得到了持續(xù)改進(jìn)且效果顯著，并獲得審批國(guó)家專利2項(xiàng)，版權(quán)登記2項(xiàng)。同時(shí)神經(jīng)內(nèi)外科聯(lián)合的“喚醒圈”在2015年第三屆全國(guó)醫(yī)院品管圈大賽中獲二等獎(jiǎng)、普外科A區(qū)的“攀巖圈”和ICU的“守護(hù)圈”還在全區(qū)QCC優(yōu)秀質(zhì)量管理小組比賽中榮獲“一等獎(jiǎng)”的好成績(jī)。同時(shí)在內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會(huì)的帶領(lǐng)下，護(hù)理部在全區(qū)率先以護(hù)理單元為單位組建QCC小組，獲得“自治區(qū)質(zhì)量信得過(guò)班組”、“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”。醫(yī)院還成功申請(qǐng)5項(xiàng)護(hù)理專業(yè)國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)蒙古自治區(qū)護(hù)理專業(yè)國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目零的突破，受到了自治區(qū)衛(wèi)計(jì)委、自治區(qū)護(hù)理學(xué)會(huì)、院領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。成為首批“自治區(qū)臨床護(hù)理重點(diǎn)學(xué)科”醫(yī)療單位，護(hù)理部獲得“全國(guó)巾幗文明崗”的榮譽(yù)稱號(hào)。2017年與國(guó)家衛(wèi)計(jì)委人才交流中心、威高管理學(xué)院成功簽署“中國(guó)衛(wèi)生人才培養(yǎng)項(xiàng)目護(hù)理子項(xiàng)目院級(jí)培訓(xùn)”項(xiàng)目，對(duì)提高全院護(hù)理管理人員的整體水平具有重要意義。

3 重視內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院綜合服務(wù)水平

醫(yī)院重視內(nèi)涵建設(shè)，尤其注重醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)。醫(yī)院現(xiàn)有國(guó)家臨床重點(diǎn)建設(shè)專科3個(gè)、自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)先學(xué)科8個(gè)、自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生重點(diǎn)學(xué)科18個(gè)。醫(yī)院重視學(xué)科發(fā)展，堅(jiān)持“強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)突破，補(bǔ)齊短板，協(xié)調(diào)發(fā)展”學(xué)科發(fā)展的“十六字方針”，定期召開(kāi)學(xué)科發(fā)展研討會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)親自聽(tīng)取各學(xué)科發(fā)展情況，鼓勵(lì)支持各學(xué)科積極拓寬合作渠道，先后建立口腔頜面外科院士專家工作站、肝膽胰外科院士專家工作站、婦產(chǎn)科院士專家工作站、神經(jīng)外科院士專家工作站和眼科院士專家工作站。

醫(yī)院堅(jiān)持以人才立院，以學(xué)科建院，通過(guò)幾代人的努力已經(jīng)奠定了非常雄厚的學(xué)科發(fā)展基礎(chǔ)。醫(yī)院突出學(xué)科有核醫(yī)學(xué)科、神經(jīng)外科、檢驗(yàn)科、普外科、婦產(chǎn)科、風(fēng)濕免疫科及兒科等。其中，核醫(yī)學(xué)科連續(xù)兩年位列華北地區(qū)醫(yī)院?？坡曌u(yù)排行榜第五位，這是內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)院?？婆琶ㄒ贿M(jìn)入前五的專業(yè)。神經(jīng)外科2011年獲國(guó)家臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目單位；2012年獲草原英才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；2016年被評(píng)為內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生重點(diǎn)學(xué)科；是國(guó)家、內(nèi)蒙古、呼和浩特市授予“三級(jí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”、“國(guó)家神經(jīng)系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心核心單位”、“國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委腦卒中篩查與防治基地”、“內(nèi)蒙古腦膠質(zhì)瘤診療中心”、“內(nèi)蒙古質(zhì)量管理一等獎(jiǎng)單位”。檢驗(yàn)科2009年通過(guò)中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）ISO15189醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量與能力的認(rèn)可評(píng)審，是國(guó)內(nèi)第45家通過(guò)認(rèn)可的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室（國(guó)內(nèi)目前共通過(guò)200余家）；2009年被內(nèi)蒙古衛(wèi)生廳指定為內(nèi)蒙古臨床檢驗(yàn)質(zhì)量控制中心，負(fù)責(zé)全區(qū)范圍內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制、管理、技術(shù)指導(dǎo)及人員培訓(xùn)，并承擔(dān)全區(qū)近400家臨床實(shí)驗(yàn)室的臨床檢驗(yàn)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)工作。2016年度檢驗(yàn)科參與室間質(zhì)評(píng)項(xiàng)目檢測(cè)結(jié)果計(jì)算了西格瑪值，結(jié)果為57.14%；普外科是國(guó)家教委批準(zhǔn)的首批碩士研究生培養(yǎng)單位；2012年被評(píng)為國(guó)家臨床重點(diǎn)建設(shè)?？?，是自治區(qū)衛(wèi)計(jì)委普通外科醫(yī)療質(zhì)量控制中心單位。婦產(chǎn)科是自治區(qū)臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)先學(xué)科，產(chǎn)科專業(yè)是自治區(qū)臨床醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科。風(fēng)濕免疫科2016年獲自治區(qū)重點(diǎn)學(xué)科稱號(hào)。兒科是自治區(qū)級(jí)重點(diǎn)?？?，也是自治區(qū)唯一的兒科碩士學(xué)位授予點(diǎn)。

此外，醫(yī)院為進(jìn)一步優(yōu)化急性胸痛診治流程，多學(xué)科聯(lián)合成立了胸痛中心，并通過(guò)中國(guó)胸痛中心總部認(rèn)證，成為自治區(qū)首家通過(guò)中國(guó)胸痛中心認(rèn)證并授牌單位，被評(píng)為自治區(qū)唯一的“中國(guó)胸痛中心示范基地”。

為進(jìn)一步提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)效率和水平，院領(lǐng)導(dǎo)注重信息化建設(shè)，在全自治區(qū)率先實(shí)現(xiàn)線上支付。患者只需關(guān)注內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院微信公眾號(hào)，填寫(xiě)個(gè)人信息，即可感受方便快捷的醫(yī)療模式。預(yù)約、掛號(hào)、候診、引導(dǎo)、支付、報(bào)告全流程，都能在手機(jī)上完成。目前，醫(yī)院還在完善線上咨詢功能，如患者對(duì)檢查結(jié)果有疑問(wèn)，還能在線向醫(yī)生發(fā)起咨詢，大大提高了患者就醫(yī)、醫(yī)生服務(wù)患者的效率，優(yōu)化了就醫(yī)流程，有效緩解了“看病難”的問(wèn)題?；颊咂骄歪t(yī)時(shí)間大約縮短一半。醫(yī)院作為自治區(qū)最早探索并實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的醫(yī)院，始終把深化醫(yī)療體制改革、創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式、改善患者就醫(yī)體驗(yàn)作為不斷追求的目標(biāo)。

近年來(lái)，醫(yī)院不斷加強(qiáng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)間交流，先后與美國(guó)、日本、蒙古、臺(tái)灣，香港等國(guó)家和地區(qū)簽訂了技術(shù)合作交流與人才培養(yǎng)協(xié)議。

目前，醫(yī)院正以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照《健康內(nèi)蒙古2030實(shí)施方案》的總體要求，以建院60周年為契機(jī)，在以魯海文院長(zhǎng)為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員積極性，以內(nèi)涵發(fā)展為載體，以學(xué)科帶頭人和人才梯隊(duì)為引領(lǐng)，努力推動(dòng)專業(yè)學(xué)科細(xì)化、精化，提高診治專科疑難、復(fù)雜、危重病癥能力，提高科研、教學(xué)能力，提升學(xué)術(shù)水平。用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行 “精醫(yī)厚德、福澤民眾”的院訓(xùn)，為打造區(qū)域疑難病癥診治中心和醫(yī)學(xué)教育、科研中心而努力奮斗。