何松錦

（懷化市第一人民醫(yī)院，湖南 懷化 418000）

隨著社會不斷進步，國內(nèi)的各大醫(yī)院都對男護分外垂青，護理院校對男護生更是喜愛有加，男護行業(yè)，看上去一片火熱，但醫(yī)院工作的男護們，真的有職業(yè)滿足感嗎？醫(yī)院設(shè)置的工作崗位，能讓男護滿意嗎？帶著問題，筆者進行了調(diào)查研究。

1 資料和方法

1.1 一般資料

以本院現(xiàn)有的23名男護為對象，年齡22～30歲，工作年限1至9年不等，職稱有護士，護師，主管護師，涉及急診7人，手術(shù)室6人，神外4人，ICU4人，護理部1人，工會1人。

1.2 調(diào)查方法

發(fā)放調(diào)查問卷，共發(fā)放23份，收回23份。問卷題目：①你對現(xiàn)在所在崗位是否滿意，答案：滿意，較滿意，不滿意，調(diào)查對象匿名在答案上畫勾。②你希望加入的崗位，任意寫一個。

1.3 數(shù)據(jù)分析方法

選用SPSS19.0進行數(shù)據(jù)錄入，資料采用描述性統(tǒng)計分析方法。

2 結(jié) 果

2.1 男護對現(xiàn)在崗位的滿意度情況

調(diào)查顯示，手術(shù)室滿意度最高有83%；ICU較滿意度最高有50%；神外不滿意度最高為75%。

2.2 調(diào)查對象所希望的崗位

調(diào)查顯示，除醫(yī)院安排的崗位，有4%的希望到骨科工作，22%的希望到門診工作，35%的希望到急診工作，13%的希望到手術(shù)室工作，護理部和門診各占22%，神外和骨科各占4%。

3 討 論

3.1 我院男護崗位設(shè)置大致合理

3.1.1 除了ICU以外，其他崗位都有男護愿意加入

ICU沒有男護希望留下來，可能和我院廣設(shè)?？票O(jiān)護室，導(dǎo)致ICU病人長期少，且多是臟器功能衰竭的極危重患者，且晚夜班多，環(huán)境密閉壓抑，男護工作壓力大，且待遇一般，做為要養(yǎng)家的男護而言吸引力不大。

3.1.2 有4%的男護愿意到骨科工作

這與體能優(yōu)勢有關(guān)，骨科病人大多數(shù)需要絕對臥床，翻身，排便都須人協(xié)助，骨科男性患者居多，在暴露隱私的情況下，男護既減輕患者痛苦，又安撫家屬，促進護患融洽，滿足了優(yōu)質(zhì)護理的要求[1]。

3.1.3 有22%的男護愿意到門診工作

對病房而言，門診壓力較小，做為大型三甲綜合醫(yī)院，我院常年在住病人2000余人，病房護士往往都是超負荷工作，而門診的護理工作，對心理素質(zhì)，綜合技能要求較低。

3.1.4 有35%的男護希望到急診工作

這不僅因男護體力充沛，很適合風(fēng)里來雨里去的出診，搬運患者和傷員的院前急救工作。[2]且我院急診團隊，久經(jīng)訓(xùn)練，相互間默契度很高，是工作好搭檔，故我院的急診科比較吸引男護。

3.1.5 有22%的男護希望到護理部工作

這說明男護渴望得到重用，在我院還沒有男護走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，這是需要打破的局面，男護處于發(fā)展階段，必有螺旋上升的過程，在男護領(lǐng)域有過許多杰出代表，如1999年7月，我國第一位培養(yǎng)的男護理碩士生董兵從中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)護理學(xué)院畢業(yè)[3]，而王策是陜西省榆林市第一醫(yī)院的男護理部主任[4]，還有2003年榮獲"南丁格爾獎"的巴桑鄧珠等。

3.1.6 有13%的男護希望到手術(shù)室工作

因為手術(shù)室的護理工作既要體力支持，更要護士沉著冷靜，反應(yīng)靈敏，另一方面，手術(shù)室可以省去許多相比病房而言的中間環(huán)節(jié)，如護患溝通等，手術(shù)室里面的護理操作相比病房而言，也較簡單，以導(dǎo)尿居多，對動脈采血，肌注，皮試等病房常用的操作要求較低，這很符合絕大多數(shù)男護沉默寡言，甘于做事的性格。

3.1.7 我院的神經(jīng)外科

病人大多不能活動，全靠護士幫忙翻身，還每天配有護士推床護送檢查，既是體力活，又是腦力活，護理工作量很大，神經(jīng)外科的護士往往下班來都是筋疲力竭，所以我院的神經(jīng)外科很難吸引男護，但我院神經(jīng)外科開有監(jiān)護室，且神外會選擇合適的男護，培養(yǎng)成?？谱o士，只要專門監(jiān)護室的病人，更能體現(xiàn)男護價值，故我院還有4%的男護希望在神經(jīng)外科工作。

3.1.8 工會屬于職能部門

已經(jīng)完全脫離了護理行業(yè)，不需要任何護理技術(shù)，男護在其中工作，往往不能獲得專業(yè)自豪感，我院屬于大規(guī)模的三甲綜合醫(yī)院，有2000多的職工，工會的工作十分的繁瑣，平淡，相比臨床護理工作而言，收入較低，只是沒有晚夜班，一般沒有男護愿意加入，通常需要很長時間去適應(yīng)。

3.2 對策

3.2.1 按需分配

雙向選擇男護在分配崗位時，應(yīng)先讓其自由選擇，這個“需”，是雙向的，讓男護找到自己所需的崗位，以此為前提，再依照需求，選擇合適男護，如，不善溝通的可放在ICU或手術(shù)室；理論優(yōu)秀，心態(tài)良好的可放在急診科；有?？铺亻L的，予優(yōu)先考慮等。

3.2.2 定期輪崗

加強培訓(xùn)我院的男護往往是對調(diào)，如，急診和神外對調(diào)；ICU和手術(shù)室不用輪科。不管男護心里是否愿意，也不管是否適合這個崗位，就把他定住了，這是不利于男護成長的，應(yīng)該要積極輪崗，這樣就算一開始不能讓男護走上自己所希望的崗位，日后也能讓他到自己所希望的崗位去體驗一下，此外還要加強培訓(xùn)，不僅只是針對本科室的?？浦R進行培訓(xùn)，還要從整個醫(yī)院角度出發(fā)，全科式的培訓(xùn)，這樣男護們才能輪的動，也不至于，手術(shù)室的男護連護理文書都不會正確書寫，這樣也就難以實現(xiàn)科室的輪換了。

3.2.3 端正心態(tài)

隨遇則安崗位選擇決定權(quán)畢竟是在醫(yī)院，我們應(yīng)該服從集體分配，要保持積極的心態(tài)，樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀，只要奉獻出自己的熱情，在哪里都有作為。

4 小 結(jié)

醫(yī)院的護理隊伍需要男護的加入，已經(jīng)是大勢所趨了，雖然現(xiàn)在我院的男護崗位安置不盡如人意，但大體還是符合男護的意愿的，也是符合男護成長壯大的發(fā)展規(guī)律的，在為男護設(shè)置崗位的時候，應(yīng)遵守男護發(fā)展規(guī)律，聽取男護擇崗意愿，不可盲目安置，以免挫傷男護的工作激情，阻礙男護團隊的發(fā)展，甚至于阻礙全院護理事業(yè)的發(fā)展。