路惠玲

摘要：當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)競爭壓力較大，企業(yè)若想在市場上站穩(wěn)腳跟，不被時(shí)代淘汰，就必須合理控制企業(yè)成本，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)工作相融合是企業(yè)提高社會(huì)競爭力的重要途徑，能夠?yàn)槠髽I(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。企業(yè)對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，首先需對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)了解，只有加強(qiáng)對(duì)兩者的不斷認(rèn)識(shí)，才能建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理制度建立的同時(shí)還需加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，保證企業(yè)能夠得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，文章從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的角度下進(jìn)行探討，結(jié)合時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)管理模式不斷進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：新形勢經(jīng)濟(jì)體制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0272-01

市場環(huán)境變化莫測，企業(yè)發(fā)展過程中需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部工作的重要組成部分，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢要求企業(yè)將較為獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，兩者結(jié)合的優(yōu)勢在于其能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)外部工作人員將了解到的企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)財(cái)務(wù)信息通過報(bào)表、報(bào)告的形式呈現(xiàn)，將企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況清晰反映。企業(yè)相關(guān)人員可以通過報(bào)表、報(bào)告了解企業(yè)經(jīng)營狀況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，為企業(yè)決策制定出謀劃策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。

2.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)工作的順利開展需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成果報(bào)告實(shí)現(xiàn)，利用各項(xiàng)資料和加工、分析成果報(bào)告達(dá)到最終分析報(bào)告制定的目的。企業(yè)管理人員根據(jù)分析報(bào)告對(duì)企業(yè)發(fā)展決策進(jìn)行制定，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動(dòng)能夠順利開展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位非常重要，為企業(yè)發(fā)展及管理工作的正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，其優(yōu)勢能夠在決策制定、控制、考核等方面突出體現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合

1.兩者融合的原因

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的主要原因有兩點(diǎn)：（1）我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？?，市場環(huán)境會(huì)隨時(shí)代發(fā)展而改變，信息時(shí)代已被快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代所取代。企業(yè)在日常經(jīng)營中產(chǎn)生的信息量具有多樣性特點(diǎn)，信息量大，這些信息能夠被企業(yè)利用的價(jià)值較低。信息更新速度快，時(shí)時(shí)刻刻都在變化，這種狀況是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不能應(yīng)對(duì)的，信息獲取難度不斷加大，企業(yè)管理中很難發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用。財(cái)務(wù)管理工作開展需要各種財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表的利用相對(duì)靈活，但此方式很難適應(yīng)變化莫測的市場環(huán)境，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能發(fā)揮帶來了嚴(yán)重影響作用。復(fù)雜的市場環(huán)境促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合速度。（2）企業(yè)各個(gè)部門受到現(xiàn)代管理理念的影響，獨(dú)立部門之間加強(qiáng)了聯(lián)系，促進(jìn)部門之間協(xié)調(diào)工作的開展。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系也隨之加強(qiáng)，溝通、交流愈來愈頻繁，兩者之間的緊密交流使得會(huì)計(jì)功能得到了進(jìn)一步完善，幫助企業(yè)在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下逐漸實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.兩者融合的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不斷提高的原因主要是因?yàn)槭袌霏h(huán)境的復(fù)雜性及多變性，使得企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)職能發(fā)生了一定的改變。新形勢下，企業(yè)若只關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，很可能導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)職能出現(xiàn)失衡狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合會(huì)使得會(huì)計(jì)職能部門滿足企業(yè)發(fā)展需求及社會(huì)要求，將企業(yè)工作效率不斷提高。兩者融合還可以對(duì)工作人員的工作行為規(guī)范進(jìn)行適當(dāng)約束，避免以權(quán)謀私現(xiàn)象的出現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合可以使得會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)共享，方便查閱，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。

三、新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的條件

1.會(huì)計(jì)制度

完善的會(huì)計(jì)制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相融合的支撐條件，企業(yè)需根據(jù)市場環(huán)境及實(shí)際發(fā)展情況制定較為完善的會(huì)計(jì)制度，將崗位職責(zé)進(jìn)一步明確。目前企業(yè)內(nèi)部存在的問題在于會(huì)計(jì)制度功能發(fā)揮的阻礙因素，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中并沒有將會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效運(yùn)用。所以，會(huì)計(jì)制度建立的同時(shí)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，監(jiān)督企業(yè)日常工作實(shí)施情況，保證信息質(zhì)量的處理效率及處理質(zhì)量。會(huì)計(jì)制度建立時(shí)，需注意以下兩點(diǎn)：（1）將會(huì)計(jì)功能利用到企業(yè)資源配置中去，為管理者提供更為準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須建立在較為明確的職責(zé)基礎(chǔ)上，融合不等同于混合，只有這樣才不會(huì)使得財(cái)務(wù)管理變得混亂，使企業(yè)快速發(fā)展。

2.建立融合體系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在的差異較為明顯，融合過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多阻礙因素，加大了融合難度，兩者若想實(shí)現(xiàn)融合的所需時(shí)間較長。要想使得管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利融合，就必須建立適合企業(yè)發(fā)展的融合體系。（1）企業(yè)在發(fā)展中很難認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，主要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)作工作核心，但是新形勢發(fā)展情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息不斷增加，企業(yè)必須將傳統(tǒng)管理觀念進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，使二者保持統(tǒng)一，將管理會(huì)計(jì)的功能充分發(fā)揮。（2）管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的融合需要以財(cái)務(wù)信息為基本，將原本的會(huì)計(jì)工作不斷細(xì)化，保證信息采集的準(zhǔn)確性，信息采集與信息處理過程中需保證兩項(xiàng)工作的匹配度，促進(jìn)其快速融合。

3.人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)無論在信息質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象等多方面的差異都比較大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要工作人員有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，管理會(huì)計(jì)需要從業(yè)人員具有較強(qiáng)的管理能力，兩者融合后就會(huì)提高工作人員的要求。企業(yè)需定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，保證工作人員在做好財(cái)務(wù)工作的同時(shí)也能做好管理。工作人員需具備較強(qiáng)的理論知識(shí)，熟悉企業(yè)基本業(yè)務(wù)；企業(yè)應(yīng)與高校建立密切聯(lián)系，根據(jù)市場變化及需求適當(dāng)增加教學(xué)內(nèi)容，學(xué)成后，企業(yè)可以從高校引進(jìn)人才；將現(xiàn)有工作人員的工作技能及熟練度進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高人員的綜合素質(zhì)能力。

四、結(jié)語

企業(yè)若想適應(yīng)激烈的競爭壓力，就必須將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式加以調(diào)整，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中會(huì)遇到各種阻礙因素，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，制定合理的計(jì)劃，為兩者融合提供有利支持。