張柯

摘要：伴隨著基建工程項目的發(fā)展和進步，要想從根本上提高項目管理水平和整體質量，就要對會計核算過程以及財務管理流程予以判定，積極整合管理要求的同時，維護管理效率。本文簡要分析了基建工程項目會計核算與財務管理的意義，并集中闡釋了管理過程中存在的問題和優(yōu)化措施，僅供參考。

關鍵詞：基建工程項目；會計核算；財務管理

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0201-01

一、基建工程項目會計核算與財務管理的意義

在基建工程項目中，會計核算和財務管理具有非常重要的意義和價值，相關部門要向合理性完善財務支出，就要對材料數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌管理和約束。

一方面，只有從根本上保證會計核算和財務管理的時效性，才能提高核算效果，為基建工程項目創(chuàng)設良好的經(jīng)濟發(fā)展基礎。另一方面，借助有效的財務管理機制能對相關進行階段性分項管理，確保基建工程管控中監(jiān)督體系和監(jiān)督效率都能滿足實際要求。值得一提的是，在基建工程項目中，工程結算階段尤為關鍵，要借助會計核算過程提高財務數(shù)據(jù)分析的準確性，保證數(shù)據(jù)處理工序能滿足基本要求。與此同時，借助會計核算也能對采購過程進行分析和判定，確保管理流程和監(jiān)督管控體系的完整性，提升基建工程項目會計核算和財務管理的基本水平。

二、基建工程項目會計核算與財務管理中存在的問題

在基建工程項目中，會計核算和財務管理依舊存在一些亟待解決的問題，需要相關部門結合財務管理要點，積極開展系統(tǒng)化的財務管控，以保證經(jīng)濟基礎能滿足實際要求。

（一）財務體制較為松散

盡管市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出全面發(fā)展的態(tài)勢，相應的投資制度和會計準則也開始逐步完善，但是，基建工程項目中會計行業(yè)進行約束的相應條款依舊較為缺乏，還沒有建立統(tǒng)一的管理流程和管控要求，就會造成基建工程項目核算管理效果不能盡如人意的問題，相關部門體系無法建立良好的溝通，就會出現(xiàn)施工隊伍監(jiān)管流程不符，或者是項目運行超預算問題增多的現(xiàn)象，影響工作的合理性分配，導致基建工程項目中相關部門不能滿足資產(chǎn)交付使用，相應的核算要求也會出現(xiàn)偏差，制約整體財務管理效果。

（二）財務核算監(jiān)督缺失

要想從根本上保證基建工程項目的整體水平，就要保證會計核算人員的操作流程較為完整，避免人為因素造成的財務失控，但是，目前企業(yè)的財務核算監(jiān)督體系較為滯后，就會造成建設體系內相應問題得不到有效約束的現(xiàn)象。另外，企業(yè)管理人員將多數(shù)注意力都集中在項目經(jīng)濟投資過程，忽略了財務管理機制和會計核算要求，不能及時借助監(jiān)督體系對具體問題進行具體分析和判定，就會導致資金流動管理和資金監(jiān)督運行結構失衡的問題。正是因為財務支出監(jiān)督管理效果不好，也會導致基建工程項目中財務資金超預算的問題，影響管理效率和管控水平。

三、基建工程項目會計核算與財務管理的優(yōu)化措施

在基建工程項目中，相關部門要積極整合基建工程項目的運維體系，合理性分配會計核算和財務管理的比例，并且積極整合管理要素，建構完整的管理流程，確保具體問題具體分析的基礎上，也能實現(xiàn)基建工程項目管理效果的全過程優(yōu)化，提高經(jīng)濟效益。

（一）完善財務制度

在基建工程項目中，相關部門要整合會計核算工作流程，完善合理性約束的基礎上，建構規(guī)范標準的財務監(jiān)督體系，確保能對基建項目中相應財務管理要點進行全過程跟蹤和判定，并且能制定科學化的管理要素。也就是說，完善財務制度的同時，要針對具體財務問題提出具體的解決路徑，減少因為財務問題造成的工程延期。需要注意的是，在建立財務制度的過程中，要保證財務管理條款都能為基建工程項目順利運行提供保障和支持，且能有效提高監(jiān)督效果沒后續(xù)項目有序開展提供保障。

（二）完善核算監(jiān)督制度

除了要建立財務運維管理機制外，也要對其進行系統(tǒng)化核算和管理，確保能在基建工程項目建設過程中針對不同種類以及不同結果的財務核算過程展開深度分析，集中優(yōu)化管理流程和管理效果，確保能建立科學、規(guī)范且健全的財務核算監(jiān)督體系，為監(jiān)督管控工作效果的全過程優(yōu)化奠定基礎。

第一，要保證監(jiān)督機制的實時性，且能及時建立動態(tài)化調整機制，確保基建工程項目能按照要求完善會計核算問題的管理水平。

第二，財務人員要結合會計核算問題對具體情況進行具體分析，有效整合財務規(guī)章條例的同時，合理性判定基建工程項目的具體內容，并且完善財務預算方案，積極整合和監(jiān)督施工中的財務行為，也為財務腐敗問題的監(jiān)督管理奠定基礎，及時糾正和優(yōu)化管控效率。

（三）優(yōu)化資金管理機制

在基建工程項目中，資金管理具有非常重要的意義，資金控制是貫穿整個項目的重點，相關人員要按照環(huán)節(jié)和具體施工要求完善管理水平，確保能按照預算要求制定合理性的資金運維監(jiān)督體系，整合施工管理流程的同時，制定更加滿足階段性要求的資金管控流程，確保資金鏈的完整性。最重要的是，要將項目預算過程和每個施工環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，從根本上避免超預算問題以及規(guī)程不符的問題。另外，工程建設部門要對資金予以合理性約束和規(guī)范，確保施工過程中不會出現(xiàn)過度浪費資金的問題，提高財務管理工作的基本水平和整體效果。

（四）完善隊伍建設

為了從根本上提高基建工程項目財務管理水平和會計核算效率，相關部門要積極整合管理要求，并且建立更加專業(yè)的人才隊伍，提高財務管理人員的綜合素質，確保其能針對具體問題建立公平、公正以及公開的會計核算工作，一定程度上提高基建工程項目財務管理控制水平。企業(yè)要定期開展相應的培訓工作，確保培訓項目和考核機制的并行，提升相關人員的綜合素質，也為業(yè)務能力和管理效果提升奠定基礎。

四、結語

總而言之，在基建工程項目中，財務管理部門要秉持精細化管理原則維護會計核算和財務管控體系的時效性，建立科學有效的管理機制，整合資金預算體系和項目監(jiān)督流程，確?；üこ添椖拷?jīng)濟效益和社會效益能實現(xiàn)雙贏。