2018年8月31日，江西鎢業(yè)控股集團有限公司（簡稱“江鎢控股集團”）發(fā)布了企業(yè)識別系統(tǒng)，包括MIS理念識別系統(tǒng)、BIS行為識別系統(tǒng)和VIS視覺識別系統(tǒng)三大部分。企業(yè)識別系統(tǒng)是在一定社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式。

江西下壟鎢業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）結(jié)合新時代江鎢新的管理理念、管理思想、經(jīng)營哲學的宣貫，注重以人為本，文化創(chuàng)新，彰顯特色。

文化宣貫“廣”進家門。江鎢控股集團三大識別系統(tǒng)發(fā)布后，公司成立宣貫江鎢控股集團文化領(lǐng)導小組，大力宣貫。一是廣泛組織學習以“企業(yè)體系、愿景目標和企業(yè)行為總則、組織行為規(guī)范、公共行為規(guī)范”為主要內(nèi)容的江鎢文化；二是摘編江鎢企業(yè)文化建設綱領(lǐng)性文件《江鎢控股集團MIS理念識別系統(tǒng)、BIS行為識別系統(tǒng)、VIS視覺識別系統(tǒng)》叢書，系統(tǒng)宣傳推廣江鎢控股集團新近出臺的三大識別系統(tǒng)知識；三是推進企業(yè)文化“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略，組織各礦區(qū)積極融入“江鎢文化”元素，統(tǒng)一企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風和企業(yè)標識；四是推動實施企業(yè)文化“上墻”、“進家”工程，在礦區(qū)坑廠院內(nèi)、辦公樓梯道、會議室等場所設立企業(yè)文化展區(qū)、文化長廊、文化墻、文化角，多渠道傳導、滲透核心價值理念，把企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營理念、行為規(guī)范傳遞到每位職工，使全體職工在工作和生活中得到激勵、警示、提高和熏陶，并成為自覺行動。

文化運作行而有“范”。重點完善企業(yè)文化理念、制度體系建設，根據(jù)江鎢控股集團企業(yè)識別系統(tǒng)要求，公司迅即著手規(guī)范公司公共場所、辦公系統(tǒng)、微信平臺等標識用圖，計劃、聯(lián)系制作、使用集團規(guī)范標識中102個品種的事務用品、40個品種公關(guān)用品和18個品種的招待使用用品，逐步推行集團系統(tǒng)工裝和管理層服裝規(guī)范，進而形成尊重理念、遵守制度的氛圍，使全體職工全面系統(tǒng)地掌握企業(yè)理念、制度、行為規(guī)范，使之形成職工自覺約束力作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

特色活動“樂”在其中。結(jié)合2018年“下壟鎢業(yè)開礦100周年”系列活動，該公司以“集團文化宣貫年”為契機，組織開展“成立一個機構(gòu)、營造一種氛圍、開展一期培訓、組織一次競賽、撰寫一篇征文、規(guī)范一些設置、攝制一集專片、進行一次評價”等“八個一”活動，用特色活動來體現(xiàn)企業(yè)文化，促使職工“愛在下壟”、“樂在下壟”，增強職工的歸屬感、榮譽感和幸福感，讓職工在滿懷感恩喜悅的心情中快樂工作和生活，充分展示“有能力、有活力、有魅力”的新風采。

文化績效與“薪”相聯(lián)。針對一段時間中，有的單位、部門的文化建設還沒有真正形成黨政工團齊抓共管的工作機制、沒有把企業(yè)文化建設融入企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展的全局之中、沒有把企業(yè)文化建設貫穿到日常管理活動之中、缺乏一套完善和行之有效的企業(yè)文化建設制度保障等問題，該公司加強文化建設檢查考核，完善制度、明確標準、行為規(guī)范，時時跟進，將文化建設情況的動態(tài)監(jiān)測和績效評價納入季度綜合考核，與全年薪酬和年度總評掛鉤。

公司主要領(lǐng)導帶隊組織進行了多次檢查，分管領(lǐng)導定期對80個文化建設項目狀況進行全面性、階段性檢查驗收，對檢查出的問題及時、嚴格的督促整改，把文化建設作為評價單位發(fā)展水平、衡量發(fā)展質(zhì)量和領(lǐng)導干部實績的重要內(nèi)容，明確要求“像重視經(jīng)濟工作那樣重視文化工作，像重視物質(zhì)文明建設那樣重視精神文明建設，像重視做強經(jīng)濟硬實力那樣重視做強文化軟實力”，為推動企業(yè)健康順利發(fā)展提供強勁文化動力。