應(yīng)春穎

（河北省保定市易縣，河北 保定 074200）

1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的意義

運(yùn)用科學(xué)的管理方法對建筑施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理是施工技術(shù)管理的主要工作。主要原則是保證在建筑施工過程中各技術(shù)工序必須符合國家技術(shù)政策和企業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)條款，確保施工中的各項(xiàng)操作都能符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高質(zhì)量，全面完成施工任務(wù)。良好的技術(shù)不僅提高了工程質(zhì)量，而且可以增加施工強(qiáng)度和進(jìn)度，提高工程施工效率，從而節(jié)省施工成本。

2 建筑施工管理問題

（1）建筑施工技術(shù)管理沒有完善的組織體系。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了城市化的發(fā)展，各項(xiàng)工程都有待施工單位去建設(shè)。施工企業(yè)有規(guī)模較大的國企，有規(guī)模較小的施工隊(duì)伍，各施工單位由于資金實(shí)力的不同以及建筑施工過程中的承發(fā)包模式，導(dǎo)致無法建立統(tǒng)一的管理體系。但對大型建筑施工項(xiàng)目，沒有一整套高質(zhì)量的管理體系是不可能高質(zhì)量地完成施工任務(wù)的。現(xiàn)階段，大型項(xiàng)目通常實(shí)行總承包制度，總承包單位將本單位投標(biāo)所得的項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)分包和勞務(wù)分包，由于施工隊(duì)伍實(shí)力不足，導(dǎo)致技術(shù)設(shè)備達(dá)不到要求的技術(shù)水平，影響整個(gè)工程的質(zhì)量。

（2）建筑防滲透技術(shù)不達(dá)標(biāo)。在建筑工程的施工過程中，防水技術(shù)是非常重要的。在一些工程中經(jīng)常出現(xiàn)由于防水排水工作不合理而造成的房屋滲透問題。所以在建筑施工的技術(shù)管理方面，技術(shù)人員和施工人員一定要合理設(shè)計(jì)建筑物的排水系統(tǒng)，施工時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，不放過任何一個(gè)不利于建設(shè)的問題，否則不能夠保證建筑能夠安全防滲透，也會(huì)大大降低建筑物的建筑質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)腐蝕建筑物，減少其使用壽命。

（3）監(jiān)督管理活動(dòng)組織不到位?，F(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)對于工程施工的監(jiān)督管理嚴(yán)重不足，大多施工單位認(rèn)為只要將工程項(xiàng)目建成即可，不關(guān)注建設(shè)過程中的質(zhì)量管理。企業(yè)里所有的要求都只是表面形式，張貼各種口號標(biāo)語，但是在實(shí)際操作中卻從未落實(shí)。除此以外，加上基層操作工人的文化較低，缺少相應(yīng)的理論知識，因此在監(jiān)管不力的情況下，常常出現(xiàn)安全或者返工問題。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 建筑工程整體管理制度優(yōu)化

（1）確定并完善技術(shù)指標(biāo)，是確保工程施工穩(wěn)定、有序進(jìn)行的保證。而該標(biāo)準(zhǔn)一定要高于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才能在市場具有競爭優(yōu)勢。

（2）實(shí)施技術(shù)責(zé)任制是為了防止責(zé)任不清、無人負(fù)責(zé)和推卸責(zé)任的現(xiàn)象在施工過程中出現(xiàn)，確保每個(gè)技術(shù)崗位有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。對所有的施工人員來說，建立健全施工技術(shù)管理制度、明確施工人員職責(zé)可以有效地管理和分配人員，使施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)并且減少安全事故發(fā)生，同時(shí)將技術(shù)人員們的創(chuàng)造性和積極性充分地發(fā)揮出來。

3.2 審視自身管理體系，優(yōu)化組織管理體系

認(rèn)真對比相關(guān)政策法規(guī)和自身技術(shù)管理體系中的不同，修補(bǔ)漏洞。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和實(shí)際需要設(shè)立設(shè)計(jì)師和若干項(xiàng)目經(jīng)理，對整體項(xiàng)目確立一到兩個(gè)總設(shè)計(jì)師，下面的分包項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)到位。按照健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系、管理制度和實(shí)際需要增設(shè)崗位，并且明確各個(gè)技術(shù)管理人員崗位職責(zé)。做好項(xiàng)目施工前、施工中和施工后期的人員調(diào)度和配合工作。重視管理人員素質(zhì)的提高，用經(jīng)常培訓(xùn)來提升技術(shù)管理者的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識水平，組織操作人員安全生產(chǎn)方面培訓(xùn)，提高安全意識，減少事故發(fā)生幾率，同時(shí)做好引進(jìn)優(yōu)秀人才的工作，做好人才的儲(chǔ)備和開發(fā)建設(shè)，完善后備管理人才庫，做到技術(shù)管理層的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化是一項(xiàng)頗為復(fù)雜，卻意義重大的工作。因此，只有對建筑工程的技術(shù)管理進(jìn)行改善，才能夠找出施工技術(shù)方面的不足并加以改正，以確保建筑施工的順利進(jìn)展，提高建筑施工的最終施工質(zhì)量。這樣才能在市場中占有一席之地。