王志軍

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)漲幅的提升，各行各業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑工業(yè)作為地方的龍頭事業(yè)，要想持續(xù)地在競(jìng)爭(zhēng)的潮流中占得絕佳地位，就必須定時(shí)地查找其管理層中隱藏的諸多問題，進(jìn)而采取針對(duì)性的解決策略以化解“危機(jī)”。工程施工的嚴(yán)密管理乃建筑實(shí)施的重要環(huán)節(jié)之一，它直接影響著工程的最終質(zhì)量。一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失、人員傷害等后果，這些對(duì)建筑負(fù)責(zé)人及社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生連環(huán)性的負(fù)面影響。因此為了減少建筑工程施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問題，本文首先進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施，以期能夠警醒所有工作人員小心謹(jǐn)慎地完成手中的任務(wù)，從而推動(dòng)建筑工程施工管理的改進(jìn)與完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策

就目前市場(chǎng)調(diào)查分析而言，建筑行業(yè)中充滿了一種興興盎然的蓬勃活力，并帶領(lǐng)整個(gè)建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)出一種復(fù)興的態(tài)勢(shì)。作為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的支撐，要想建筑工程的發(fā)展趨勢(shì)呈不落的狀態(tài)，就必須加強(qiáng)對(duì)施工管理的監(jiān)督與核實(shí)，只有這樣才能保證建筑的質(zhì)量，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。盡管在施工管理的過(guò)程中仍存有監(jiān)管不力、法律不完善、忽視質(zhì)量等問題，但只要采取有效的策略就能夠減輕這些問題帶來(lái)的危害，所以工作人員切勿放松警惕，必須要對(duì)施工管理進(jìn)程中的每個(gè)步驟都嚴(yán)加監(jiān)察。

一、建筑工程施工管理中存在的一些問題

（一）疏于重查，監(jiān)管力度不足

隨著我國(guó)建筑業(yè)的逐步擴(kuò)大，建筑工程商所承包的項(xiàng)目也變得愈加廣泛，這個(gè)變化就意味著建筑方需要依據(jù)自己承接的項(xiàng)目多少對(duì)自己的工程計(jì)劃做出及時(shí)的更改，在此過(guò)程中若一些工程需要縮短工期，那么開發(fā)商就會(huì)下達(dá)加快進(jìn)度的命令。這樣一來(lái)，建筑自身的完成期限雖被提上日程，但冗雜的項(xiàng)目施予了建筑工人無(wú)限的壓力，他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)很有可能會(huì)忽視對(duì)工程的重查任務(wù)，導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)問題被忽略。待到最終的工程驗(yàn)收流程時(shí)，以往遺留的不合理問題就會(huì)被暴露出來(lái)，為本來(lái)完美的建筑添上了污點(diǎn)，這應(yīng)該是所有人都不愿意看到的結(jié)果。同時(shí)在驗(yàn)收時(shí)，也不排除有開發(fā)商選擇讓自家內(nèi)部人員對(duì)成果進(jìn)行粗略的檢查，顯然這種做法對(duì)于購(gòu)買者而言非常不公平，也會(huì)為建筑的安全性惹來(lái)很大的麻煩，降低建筑的等次。

（二）相關(guān)法律條文尚未完善

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)以迅雷不及掩耳之勢(shì)增長(zhǎng)并占得世界鰲頭的地位，因而建筑市場(chǎng)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，隨之而來(lái)便是誘人的商機(jī)。許多建筑商為了從工程中撈取更多的利益，他們通常會(huì)競(jìng)標(biāo)下更多的土地作為開發(fā)建筑工程的資源。與此同時(shí)，隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)就會(huì)暴露出諸多問題，如工程的質(zhì)量不過(guò)關(guān)、安全防護(hù)措施未考慮到位等，這些問題都從側(cè)面烘托出建筑管理層的疏漏。但是為了應(yīng)對(duì)上述提及的問題，我國(guó)制定了一套相關(guān)的法律條規(guī)來(lái)約束開發(fā)商的盲目建設(shè)行為。但由于這一法律尚未完善，并不能面面俱到地阻止問題的發(fā)生，導(dǎo)致了許多與工程建設(shè)相關(guān)的人員想要利用法律的漏洞來(lái)為自己洗脫危害工程的罪名，如總承包方只顧追求金錢，將所中標(biāo)的工程非法分包給下面的分包商以賺取其中的差價(jià)；還有一些監(jiān)督部門對(duì)于建筑作業(yè)中產(chǎn)生的各類糾紛采取“視而不見”的態(tài)度，導(dǎo)致了越來(lái)越多的承包商為所欲為，這些問題都可歸因于當(dāng)前法律條文的不完善性。

（三）追求工程的進(jìn)度而忽略了質(zhì)量的保證

在建筑施工的過(guò)程中，我們很容易會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，那就是許多工作人員重視施工的進(jìn)度遠(yuǎn)大于其質(zhì)量，但從實(shí)際而言，消費(fèi)者們渴望看到的不僅僅是建筑外表的光鮮亮麗，同時(shí)還要有堅(jiān)固的內(nèi)在，只有做到了這兩點(diǎn)才算做到了建筑的“保質(zhì)保量”。所以，對(duì)于一個(gè)工程的實(shí)施，工作人員首先要保證其不能拖延時(shí)間，但也要在施工的進(jìn)度與質(zhì)量之間尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)，杜絕盲目追求速度的做法。然而，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，一味追求工程進(jìn)度是最為常見的根本問題，甚至?xí)霈F(xiàn)高層給基礎(chǔ)員工施加壓力、采取倒計(jì)時(shí)施工的現(xiàn)象，這些做法都會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)或大或小的隱患問題，一經(jīng)查出，社會(huì)群體對(duì)施工單位的印象就會(huì)大打折扣，導(dǎo)致信譽(yù)急速下降的惡性后果。

二、建筑工程施工管理的對(duì)策研究

（一）完善相關(guān)法律體系，提升管理的水平

在施工管理的過(guò)程中，所有細(xì)節(jié)都必須公開透明，容不得一點(diǎn)黑幕，所以這時(shí)就需要一套完善的法律體系對(duì)建筑工程行業(yè)進(jìn)行規(guī)范，這就需要我國(guó)相關(guān)部門逐步健全建筑工程相關(guān)的法律體系，汲取發(fā)達(dá)國(guó)家中先進(jìn)的管理思想，并將其應(yīng)用到施工管理中。在經(jīng)濟(jì)全球化思想逐步滲透到人們的日常生活的背景之下，國(guó)家想要加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的管理就要將焦點(diǎn)體現(xiàn)在法律體系上，因?yàn)榻∪慕ㄖこ谭审w系是保證建筑市場(chǎng)能夠高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的屏障，同時(shí)也制止了一些非法分子的入侵，更重要的是它也成為了一個(gè)國(guó)家建筑工程質(zhì)量管理水平高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)。只要我國(guó)在法律總則、條例及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)這三個(gè)層面都做到了公正無(wú)私、獎(jiǎng)懲分明，那么下屬部門就一定能夠做到分工明確，將施工管理中的安全責(zé)任考慮到位。

（二）建立對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查機(jī)制

建筑工程中的施工管理問題應(yīng)當(dāng)是整個(gè)工作中最為關(guān)鍵的問題，因?yàn)樵谑┕さ倪^(guò)程中，工作人員會(huì)因?yàn)榇中幕蚴切傅‘a(chǎn)生一些小錯(cuò)誤，如果建筑商不實(shí)行監(jiān)督檢查機(jī)制，那么這些細(xì)小的錯(cuò)誤就很難被發(fā)現(xiàn)。一旦這些問題未被及時(shí)指出，小則會(huì)對(duì)后面的表面構(gòu)造工程造成一定的美觀影響，大則會(huì)迫使整個(gè)工程遭遇停工的危險(xiǎn)，所以在施工的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開監(jiān)督這個(gè)重要環(huán)節(jié)。針對(duì)建筑工程施工中人員偷懶、不重視等問題，建筑商一定要加強(qiáng)施工的監(jiān)督力度，選拔責(zé)任心強(qiáng)的工人，并定期地針對(duì)建筑施工人員的素質(zhì)和專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，確保建筑工程的質(zhì)量。除此以外，監(jiān)督機(jī)制仍有其他的職能，那就是在正式施工之前需針對(duì)地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)圖、建筑材料的質(zhì)量等進(jìn)行全方位的檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。當(dāng)然身處21世紀(jì)，管理人員可以將先進(jìn)的探測(cè)儀器引用到地基檢測(cè)中，并以精密的數(shù)據(jù)為理論支撐，制定出詳細(xì)而又科學(xué)的計(jì)劃。最后在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，也必須要通過(guò)有聲譽(yù)和資質(zhì)的竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，避免不公正性。

（三）提升施工監(jiān)督人員的權(quán)威性

建筑施工管理的決定性影響因素非質(zhì)量監(jiān)督人員莫屬，其中比較重要的便是監(jiān)督者的綜合素質(zhì)與權(quán)威性。若監(jiān)督者在施工的過(guò)程中都無(wú)法裁決何為“對(duì)與錯(cuò)”，那將會(huì)對(duì)施工造成更為嚴(yán)重的后果。因此，堅(jiān)守在監(jiān)督崗位上的工作人員切記要在最短的時(shí)間內(nèi)樹立起自己的權(quán)威，以此來(lái)維護(hù)建筑工地上最基本的秩序。只要建立起權(quán)威，監(jiān)督者就必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊米约悍謨?nèi)的每件事，從而增強(qiáng)執(zhí)法的權(quán)威。若要樹立起權(quán)威，監(jiān)督人員首先要進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，全面提高公平素質(zhì)；其次，建筑工程單位也要緊抓對(duì)監(jiān)督人員的培訓(xùn)工作，讓他們的能力隨著時(shí)間的推移能夠得到訓(xùn)練。

總結(jié)：綜上所述，對(duì)于建筑行業(yè)的整個(gè)過(guò)程，工作人員都來(lái)不得絲毫的怠慢，尤其是在施工管理的進(jìn)程中，管理制度是否到位、規(guī)范，在很大程度上影響著廣大勞動(dòng)人民的利益和安全問題，同時(shí)也和構(gòu)建平等的社會(huì)主義和諧社會(huì)息息相關(guān)。所以，相關(guān)管理部門背負(fù)著重大的監(jiān)督責(zé)任，必須提起對(duì)建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問題的重視，還要采取高效的策略爭(zhēng)取降低這些問題的傷害性，只有從本質(zhì)上規(guī)范施工進(jìn)程的進(jìn)度、質(zhì)量等因素，才能最大限度地推進(jìn)施工管理環(huán)節(jié)的完善和革新，才能確保建筑行業(yè)處于一個(gè)透明公開的機(jī)制下運(yùn)作，進(jìn)而發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔濱榮，建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析[J]，江西建材，2015.

[2]陳朝陽(yáng)，論建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策[J]，現(xiàn)代裝飾（理論），2012.

[3]陳登忠，論建筑工程施工管理存在的問題及其對(duì)策[J]，科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015.endprint