趙叢

摘 要 闡述在國際油價(jià)持續(xù)下降并長期維持較低水平的情況下，企業(yè)營利能力下降，為能在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展，石油企業(yè)依靠重型、大型設(shè)備驅(qū)動(dòng)盈利的運(yùn)營模式存在缺陷，有向輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型的可能性。

關(guān)鍵詞 國有石油企業(yè) 輕資產(chǎn)運(yùn)營 轉(zhuǎn)型

自2014年來，國際原油價(jià)格從桶油150美元迅速下跌至桶油30美元，并且價(jià)格一直維持低位上下波動(dòng)。在這種形勢(shì)下，我國石油企業(yè)再一次面臨挑戰(zhàn)，只有由以設(shè)備驅(qū)動(dòng)盈利向輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型，形成具有各自特點(diǎn)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低桶油成本，才能在國際石油企業(yè)間激烈的競爭中占有一席之地。

一、輕資產(chǎn)運(yùn)營模式簡析

（一）輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的概念

輕資產(chǎn)運(yùn)營模式在麥肯錫咨詢公司提出后得到廣泛認(rèn)可，被認(rèn)為是在現(xiàn)有資源狀況且在不再進(jìn)行大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資的情況下，通過將占用固定資產(chǎn)較多的環(huán)節(jié)全部或者部分外包，而將更多優(yōu)勢(shì)資源集中于研發(fā)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的運(yùn)營模式。該運(yùn)營模式簡單地說就是剝離低效資源，集中利用有限的資源，以實(shí)現(xiàn)最大化企業(yè)獲利。因此，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式具有高附加值、高排他性的特性。

（二）輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的優(yōu)缺點(diǎn)

輕資產(chǎn)運(yùn)營模式能減少前期投資、提高效益、降低成本、增強(qiáng)核心競爭力、降低風(fēng)險(xiǎn)。有效降低企業(yè)前期資金成本投入，降低進(jìn)入門檻，為企業(yè)新業(yè)務(wù)的開展提供了有利條件?？菇?jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、通貨膨脹能力強(qiáng)，及時(shí)、有效地整合內(nèi)部與外部資源并投入最有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈中，因資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，能快速應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。

但輕資產(chǎn)運(yùn)營模式無法在企業(yè)初期形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)營過程中還要受到生產(chǎn)鏈條上供應(yīng)商的牽制，且在再擴(kuò)大融資時(shí)可抵押、質(zhì)押資產(chǎn)少，杠桿作用小。

二、石油行業(yè)重資產(chǎn)運(yùn)營模式的不足

石油行業(yè)往往具有前期投資額度大、投資期限長、投資風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。近年來，油氣資源勘探開發(fā)難度持續(xù)增加，在勘探開發(fā)過程中面臨技術(shù)成本、人工成本、環(huán)保成本不斷上升的壓力。本文以A石油企業(yè)為例，分析現(xiàn)有石油企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營模式概況。

A石油企業(yè)為一家國有石油專業(yè)服務(wù)公司，依托油氣產(chǎn)業(yè)上、中、下游業(yè)務(wù)，形成了以能源技術(shù)服務(wù)、FPSO與特種船管理、能源物流服務(wù)、安全環(huán)保與節(jié)能為核心的四大產(chǎn)業(yè)，可同時(shí)提供綜合型能源運(yùn)維服務(wù)和能源化工產(chǎn)品的多元化石油企業(yè)。

（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

根據(jù)A公司2015年流動(dòng)資產(chǎn)11，479百萬、總資產(chǎn)29，787百萬可知：從總量上看，非流動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)的1.57倍；從總體占比上看，流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重為39%，非流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重為61%。其中，固定資產(chǎn)就占總資產(chǎn)的45%。石油行業(yè)從前期勘探開發(fā)到后期冶煉銷售都需要針對(duì)不同業(yè)務(wù)階段購置大型設(shè)備，大量資金投入非流動(dòng)資產(chǎn)，特別是在油價(jià)下跌、產(chǎn)量縮減的情況下，每年高額的設(shè)備折舊費(fèi)及維護(hù)費(fèi)就將占總營業(yè)成本的一大部分，使石油企業(yè)經(jīng)營難度加大。

（二）運(yùn)營能力分析

石油企業(yè)在重資產(chǎn)運(yùn)營模式下，存貨與固定資產(chǎn)的資源占有率高，在原油價(jià)格低迷期間，表2顯示A企業(yè)的各項(xiàng)營運(yùn)能力指標(biāo)均有不同程度的下降，資產(chǎn)使用效率降低。輕資產(chǎn)運(yùn)營模式能增強(qiáng)企業(yè)的營運(yùn)能力，加快資本的使用循環(huán)速度、降低資產(chǎn)保有量、減少貨幣資金占用。

三、石油企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營的可能性

中國四大石油公司在上中下游業(yè)務(wù)上達(dá)到了一定的程度規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)是建立在前期投入大量資金、大型設(shè)備的基礎(chǔ)上。隨著油氣資源的消耗，勘探開發(fā)難度越來越大，國際石油巨鱷的競爭、國際石油價(jià)格的低位運(yùn)行，國內(nèi)石油企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式是一種探索。

（一）提升核心技術(shù)、培養(yǎng)核心技術(shù)人員

微笑曲線理論認(rèn)為，研發(fā)與銷售環(huán)節(jié)是價(jià)值最豐厚的環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)、組裝是勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)。石油產(chǎn)業(yè)鏈條長，石油企業(yè)更應(yīng)注重對(duì)企業(yè)自身核心技術(shù)與核心人員的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力。在提升石油上中下游業(yè)務(wù)中核心技術(shù)、培養(yǎng)掌握核心技術(shù)的人員的同時(shí)，剝離非核心技術(shù)部分業(yè)務(wù)外包，由供應(yīng)商支持業(yè)務(wù)需求。

（二）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

建立以市場為導(dǎo)向，為取得市場機(jī)遇、開拓市場為共同目標(biāo)，應(yīng)與國內(nèi)外供應(yīng)商建立合作共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客戶與供應(yīng)商之間的無縫合作。這種在產(chǎn)業(yè)鏈上具備核心技術(shù)的石油企業(yè)間建立的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部優(yōu)勢(shì)資源的整合，達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的，易于形成應(yīng)對(duì)靈活的共贏體。

資產(chǎn)管理沒有永恒的運(yùn)營模式，不同類型的企業(yè)或企業(yè)的不同階段傾向于重資產(chǎn)或輕資產(chǎn)運(yùn)營沒有固定的模式。因此，國內(nèi)石油企業(yè)在重資產(chǎn)運(yùn)營模式已經(jīng)無法滿足新情況、新格局的情況下，向輕資產(chǎn)運(yùn)營模式逐步轉(zhuǎn)變的過程中，找到一個(gè)適合石油行業(yè)的輕重平衡點(diǎn)，形成一個(gè)更高效的資產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)。

（作者單位為中海油能源發(fā)展股份有限公司）

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