任蒲軍

國(guó)家電投陜西黃河能源有限責(zé)任公司，陜西西安 710061

現(xiàn)階段，風(fēng)電建設(shè)工程是我國(guó)一項(xiàng)重要的建設(shè)工程。風(fēng)電建設(shè)工程的發(fā)展，不僅能夠有效解決能源短缺問題、調(diào)整能源利用結(jié)構(gòu)，還能減少傳統(tǒng)能源對(duì)環(huán)境的污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，在社會(huì)主義現(xiàn)代化社會(huì)的建設(shè)過程中具有重要意義。施工管理是風(fēng)電建設(shè)工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它不僅能夠提升風(fēng)電建設(shè)工程項(xiàng)目施工效率、保障工程質(zhì)量，還能推動(dòng)風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目工程的順利完成、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。如何對(duì)風(fēng)電建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行有效管理，是本文需要探討的話題。

1 風(fēng)電建設(shè)工程概述

風(fēng)電工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中是分期進(jìn)行的，每一期進(jìn)行30～33臺(tái)風(fēng)機(jī)的建設(shè)和安裝。防雷接地系統(tǒng)、箱式變壓器、電纜、塔架、風(fēng)機(jī)安裝、基礎(chǔ)和智能監(jiān)控系統(tǒng)是風(fēng)力發(fā)電機(jī)的組成部分。風(fēng)力發(fā)電機(jī)的工作原理為：利用空氣動(dòng)力學(xué)將風(fēng)能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，最后轉(zhuǎn)化為電能。

風(fēng)電能源屬于清潔能源，開發(fā)和利用風(fēng)電能源有利于轉(zhuǎn)變我國(guó)以化石能源利用為主的能源利用方式，改善能源利用結(jié)構(gòu)，減少傳統(tǒng)能源對(duì)環(huán)境的污染。此外，風(fēng)電能源還屬于可再生能源，能源總量豐富，能夠在很大程度上滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求，避免能源枯竭對(duì)人類生產(chǎn)和生活造成的不利影響。因此，建設(shè)風(fēng)電項(xiàng)目工程、加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電能源的利用具有重要意義。

隨著國(guó)家在資金和技術(shù)上的大力投入，風(fēng)電建設(shè)工程在現(xiàn)階段取得了巨大的進(jìn)步。然而，由于風(fēng)電建設(shè)工程在我國(guó)起步較晚，因此該項(xiàng)目的施工管理技術(shù)還不夠成熟，管理水平不高。風(fēng)電建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工控制過程、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工人員人員綜合素質(zhì)和施工技術(shù)方面的管理等，施工管理內(nèi)容較多、難度較大，因此，施工企業(yè)以及相關(guān)部門需要對(duì)施工管理工作重視起來(lái)，采取合理措施，確保風(fēng)電建設(shè)工程施工的有序進(jìn)行[2]。

2 風(fēng)電建設(shè)工程項(xiàng)目施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)

2.1 確定管理模式與項(xiàng)目經(jīng)理

要想順利完成風(fēng)電工程建設(shè)目標(biāo)，首先要對(duì)管理模式進(jìn)行確定。目前，“小業(yè)主+大監(jiān)理”的管理模式在風(fēng)電項(xiàng)目工程較為常見。在施工過程中，人員、材料和技術(shù)的管理與控制工作，是通過項(xiàng)目經(jīng)理完成的，項(xiàng)目經(jīng)理不僅是施工隊(duì)伍的管理者和指揮者，也是施工企業(yè)形象代表。因此，在項(xiàng)目經(jīng)理的確定上，應(yīng)當(dāng)選擇協(xié)調(diào)能力和組織能力較強(qiáng)的管理人員，并且具備施工技術(shù)、管理知識(shí)、法律知識(shí)和良好的經(jīng)營(yíng)手段。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還要有較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以此保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理在開展施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作時(shí)，還應(yīng)當(dāng)樹立終身學(xué)習(xí)的思想理念，不斷學(xué)習(xí)各方面專業(yè)知識(shí)充實(shí)和完善自己，提升自身管理水平和管理能力。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還要不斷創(chuàng)新施工管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使施工理念能夠不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，在項(xiàng)目經(jīng)理人員的考察上，企業(yè)必須認(rèn)真、慎重地考慮各方面因素，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工管理工作。

2.2 管理層職能

2.2.1 施工技術(shù)管理

建立并完善施工技術(shù)管理體系，建立健全技術(shù)管理責(zé)任制度，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理；在工程開工之前，技術(shù)人員需要認(rèn)真審查施工圖紙、做好施工圖紙的技術(shù)交底工作，編制施工進(jìn)度計(jì)劃、制度科學(xué)合理的施工技術(shù)方案；管理人員還要做好設(shè)計(jì)變更的審核與管理工作，協(xié)調(diào)工程施工過程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控與管理。此外，相關(guān)人員需要及時(shí)記錄與編制施工技術(shù)資料，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)的收集、整理和匯總，并向監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)告，以此來(lái)保障工程質(zhì)量，提高施工技術(shù)水平，確保項(xiàng)目工程施工質(zhì)量。

2.2.2 施工質(zhì)量管理

在風(fēng)電建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工企業(yè)需要按照業(yè)主單位的施工目標(biāo)開展施工工作，在施工過程中需要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的施工原則，做好施工質(zhì)量管理與控制工作，其主要工作內(nèi)容有：制度質(zhì)量管理手冊(cè)與質(zhì)量保證措施、完善施工質(zhì)量責(zé)任制度、派專門人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以此實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理與控制。

2.2.3 施工材料采購(gòu)和質(zhì)量管理

施工材料的采購(gòu)工作包括：采購(gòu)人員做好施工當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)的調(diào)查工作，采購(gòu)的施工材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)且供應(yīng)充足，避免材料供應(yīng)不足對(duì)施工過程的影響；嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)，確保流入工地的施工材料符合施工要求；在保證材料高質(zhì)量的前提下，綜合考慮經(jīng)濟(jì)因素，選擇價(jià)廉物美的施工材料；做好材料的保管工作，避免材料損壞。

2.2.4 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理

風(fēng)電工程建設(shè)的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理包括：合同管理、制定施工預(yù)算、內(nèi)部報(bào)量結(jié)算、制定各階段施工計(jì)，此外，施工企業(yè)還需要控制項(xiàng)目投資成本，采取經(jīng)濟(jì)合同制，從而降低工程建設(shè)成本、提升企業(yè)的投資效益。

2.2.5 安全監(jiān)督管理

在風(fēng)電建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作中，需要制定施工安全的目標(biāo)，采取科學(xué)合理的技術(shù)措施保障施工安全。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工安全的監(jiān)督力度，確保施工人員安全和工程安全。

2.2.6 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理人員主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)性工作，財(cái)務(wù)管理主要包括：成本的核算、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理、施工作業(yè)人員工資和補(bǔ)助的發(fā)放、日常收入與支出的管理等。

2.2.7 綜合管理

施工過程中的綜合管理工作主要包括后勤服務(wù)、保衛(wèi)工作、打印處理文件等，綜合管理工作是與項(xiàng)目工程施工有關(guān)的日常管理工作。此外，綜合管理還包括對(duì)制度科學(xué)性、合理性的分析與確定，施工人員技術(shù)培訓(xùn)等，確保施工人員在施工過程中可以按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行規(guī)范操作，從而保障施工質(zhì)量和施工人員安全。

2.3 施工過程控制

2.3.1 工程項(xiàng)目決策

風(fēng)電建設(shè)工程項(xiàng)目決策主要是由業(yè)主單位進(jìn)行管理的。與其他工程建設(shè)不同，為滿足風(fēng)力發(fā)電機(jī)的運(yùn)行要求，風(fēng)電建設(shè)工程項(xiàng)目施工主要是在野外開展的，施工區(qū)域大多遠(yuǎn)離城鄉(xiāng)，在荒漠、草原等無(wú)人區(qū)域進(jìn)行，施工氣候條件較差，施工環(huán)境非常惡劣。在這種情況下，管理人員與施工人員居住和辦公條件較差，在很大程度上影響了項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。因此，施工單位需要重視對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工的臨時(shí)建設(shè)工作，滿足管理人員與施工人員的居住和辦公場(chǎng)所需求，確保工程施工的順利開展。

2.3.2 施工人員培訓(xùn)

風(fēng)電建設(shè)工程項(xiàng)目施工難度較大、施工質(zhì)量要求高。因此，在項(xiàng)目施工過程中，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期或不定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工具體操作，施工工序符合流程，比如說機(jī)組吊裝與調(diào)試工作、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)鋼筋的綁扎等。以此提高施工人員技術(shù)水平，確保工程施工的科學(xué)性與合理性，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提升項(xiàng)目工程施工效率。此外，開展安全意識(shí)教育工作、提升施工人員的施工安全意識(shí)也是十分重要的。在施工人員操作過程中，應(yīng)當(dāng)使其樹立“安全第一”的施工意識(shí)，做好自身防護(hù)工作，加強(qiáng)施工的規(guī)范操作。派專門人員對(duì)施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督，及時(shí)糾正施工人員在作業(yè)過程中的違章操作；定期或不定期組織大規(guī)模安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，采取有效措施排除隱患、落實(shí)安全措施，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全性，提升安全管理水平。

2.3.3 施工總體布置

在對(duì)風(fēng)電工程建設(shè)進(jìn)行總體布置時(shí)，需要堅(jiān)持因地制宜的用地原則，根據(jù)風(fēng)機(jī)布置特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，統(tǒng)一規(guī)劃并合理布置工地建設(shè)用地，使項(xiàng)目工程施工總體布置滿足安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，并且能夠最大程度地滿足施工與管理的需求。在進(jìn)行風(fēng)機(jī)機(jī)組的吊裝工作中，需要在每個(gè)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)旁邊進(jìn)行施工吊裝場(chǎng)地的布置，此外，還要提升車輛運(yùn)輸和調(diào)度能力，以此來(lái)滿足風(fēng)機(jī)機(jī)組的吊裝需求。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的能源緊張問題和環(huán)境污染問題，能源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)之間的矛盾越來(lái)越大。為了解決這些矛盾，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須加大對(duì)新能源的開發(fā)力度。風(fēng)電能源作為一種可再生的清潔能源，在近年來(lái)受到越來(lái)越多的重視，風(fēng)電建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模都有了較大提升。然而，在風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，還存在諸多工程施工管理上的問題，影響了風(fēng)電工程建設(shè)的順利發(fā)展。因此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)電工程施工管理工作，采取合理手段建立完善的施工管理制度，并將其落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)境中來(lái)，以此提升管理水平，促進(jìn)風(fēng)電工程建設(shè)事業(yè)的健康、有序發(fā)展。

[1] 孫金龍. 淺析風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度把控要點(diǎn)[J]. 太陽(yáng)能，2016（4）：69.

[2] 付寶臣. 風(fēng)電工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制淺析[J]. 管理觀察，2016（27）：23.