天驕

曾幾何時(shí)，諾基亞和摩托羅拉在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)處于領(lǐng)軍地位。iPhone出現(xiàn)之前，諾基亞一度在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)了36%的市場(chǎng)份額。可惜，它們?cè)陲L(fēng)云突變的智能手機(jī)時(shí)代舉步維艱。諾基亞先后被微軟、富士康收購(gòu)；摩托羅拉被并入聯(lián)想。

2017年7月26日，摩托羅拉在美國(guó)發(fā)布了擁有ShatterShield防跌落、防碎屏技術(shù)的Moto Z2 Force。無(wú)獨(dú)有偶，HMD向媒體發(fā)出邀請(qǐng)函，8月16日回歸的諾基亞將在英國(guó)倫敦舉行新品發(fā)布會(huì)。

兩個(gè)老品牌的回歸是舊瓶新酒還是王者榮耀？消費(fèi)者購(gòu)買的是情懷還是實(shí)際？

高溢價(jià)難在中國(guó)市場(chǎng)生存

諾基亞是觸屏手機(jī)始祖，摩托羅拉更是手機(jī)的發(fā)明者，它們?cè)鲗?dǎo)著手機(jī)的發(fā)展潮流。麗音通話技術(shù)由摩托羅拉開(kāi)發(fā)，像素合成技術(shù)由諾基亞探索，但這類技術(shù)創(chuàng)新在輾轉(zhuǎn)收購(gòu)之后保留得并不多。

在配置上，Moto Z2 Force搭載了5.5吋Quad HD AMOLED顯示屏，驍龍835處理器，4G+64G存儲(chǔ)組合；前置 500 萬(wàn)像素?cái)z像頭（F2.2光圈），后置1200 萬(wàn)像素雙攝像頭（F2.0光圈，采用彩色+黑白方案，不支持OIS光學(xué)防抖）；支持NFC，雙頻Wi-Fi 802.11ac與MIMO，藍(lán)牙4.2（升級(jí)Android O后可支持藍(lán)牙5.0）。

這款手機(jī)有兩個(gè)亮點(diǎn)。一是模塊化，它可以通過(guò)手機(jī)背面的16個(gè)裸露金屬觸點(diǎn)（還包括另外4個(gè)磁吸點(diǎn)）接駁去年和今年推出的所有Moto Mods模塊，包括JBL揚(yáng)聲器模塊、電池模塊等。這次發(fā)布會(huì)還推出了新的360 度相機(jī) Moto Mod，具有 3D音頻和360度4K視頻錄制功能。二是多層結(jié)構(gòu)的ShatterShield防碎屏，不過(guò)6.1mm厚度使得它在電池容量上有所犧牲，僅為2730毫安時(shí)。

總的來(lái)說(shuō)，模塊化能結(jié)合用戶的個(gè)性需求，但此前被谷歌放棄，在于其便攜性與實(shí)用性不高；防碎屏能針對(duì)用戶痛點(diǎn)，但720美元（約合人民幣4800元）的高品牌溢價(jià)很難在中國(guó)市場(chǎng)突顯性價(jià)比。 MOTO刻意強(qiáng)調(diào)的7系鋁合金也曾出現(xiàn)在OPPO和蘋(píng)果的機(jī)型上。

至于諾基亞8，它搭載5.3吋2K顯示屏，驍龍835處理器，4G+64G存儲(chǔ)組合，支持雙卡雙待，最具特色的要數(shù)獲得卡爾蔡司認(rèn)證的雙1300萬(wàn)像素?cái)z像頭（彩色+黑白方案）。

雖然卡爾蔡司呼喚起粉絲情懷，但它的師兄諾基亞6讓我們深深感受到被輾轉(zhuǎn)收購(gòu)的諾基亞基本只能拿出公版手機(jī)了。

情懷也有保鮮期

對(duì)于30至40歲用戶來(lái)說(shuō)，諾基亞與摩托羅拉還有一定情懷號(hào)召力。但目前智能手機(jī)市場(chǎng)的主力消費(fèi)群體是20多歲的用戶，他們?nèi)松械谝徊渴謾C(jī)可能來(lái)自小米、華為、蘋(píng)果、三星等品牌。諾基亞與摩托羅拉的情懷號(hào)召力隨時(shí)間推移正慢慢弱化。

從定價(jià)上看，Moto Z2 Force的海外定價(jià)約合人民幣4800元；根據(jù)海外市場(chǎng)，預(yù)計(jì)諾基亞8的定價(jià)不會(huì)低于4000元。相比于同配置的互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)，它們的價(jià)格高出一倍以上，而相比同檔次的線下品牌手機(jī)，還是高出不少。

我們不妨回顧兩個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)存在較高溢價(jià)的品牌，三星在2017年二季度的市場(chǎng)份額已經(jīng)下降到4%，蘋(píng)果也是一路下滑。安卓陣營(yíng)與IOS陣營(yíng)的突出代表可能都難以維持高品牌溢價(jià)。所以，諾基亞和摩托羅拉的品牌溢價(jià)對(duì)于新用戶而言是一道“鐵閘”。

從智能手機(jī)的產(chǎn)品定位來(lái)看，以中國(guó)市場(chǎng)為例，高端市場(chǎng)有蘋(píng)果和三星；2000至4000元的中高端市場(chǎng)有華為、OPPO、vivo、小米、魅族、金立等，而且它們隨時(shí)準(zhǔn)備往高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊。部分品牌的用戶定位也是十分明確，比如OPPO和vivo側(cè)重愛(ài)自拍的女性用戶；華為和金立側(cè)重商務(wù)風(fēng)的男性用戶。

對(duì)于諾基亞、摩托羅拉這種回歸品牌，品牌價(jià)值在數(shù)年的折騰以后已經(jīng)弱化，產(chǎn)品本身沒(méi)有突出的技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)。值得一提的是，售后保修渠道以及故障零件的儲(chǔ)備也有可能成為它們的弱項(xiàng)（摩托羅拉還可以用聯(lián)想的渠道，諾基亞的保修可能會(huì)比較麻煩）。

所以，筆者認(rèn)為這兩個(gè)品牌的回歸，更多是給人一種舊瓶新酒的感覺(jué)。筆者提醒消費(fèi)者，如果產(chǎn)品不是足夠優(yōu)秀，與行業(yè)同級(jí)產(chǎn)品難以形成競(jìng)爭(zhēng)的話，為情懷買單真的沒(méi)有必要。endprint