王麗華

（黑龍江省大慶市公共汽車(chē)公司東風(fēng)分公司，黑龍江 大慶 163311）

1 企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀分析

1.1 基層黨組織的地位和職能被弱化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本變化。具體體現(xiàn)是：黨組織在企業(yè)里的影響力和號(hào)召力減弱，黨建工作開(kāi)展難度較大；企業(yè)為緩解經(jīng)營(yíng)壓力，不斷追求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，對(duì)黨建工作的重要性認(rèn)知不足；黨紀(jì)工團(tuán)干部配置職數(shù)低，大大限制了黨建工作的開(kāi)展[1]。另外，部分黨組織成員認(rèn)識(shí)和能力不足，使得基層黨組織參與管理的作用得不到發(fā)揮，甚至往往流于形式。

1.2 黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高

在黨員干部中，有些人認(rèn)為：黨性意識(shí)強(qiáng)與弱，政治素質(zhì)高或低、理論知識(shí)多和少都不是什么硬性規(guī)定，只要完成硬指標(biāo)就是好員工，致使黨的思想政治建設(shè)不被重視。在國(guó)有企業(yè)改革大背景下，一些黨員干部更多關(guān)注個(gè)人利益，引領(lǐng)帶頭作用差，日常工作效率低，將自己混同于普通群眾。個(gè)別黨員干部認(rèn)為企業(yè)黨建工作只不過(guò)是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，沒(méi)有實(shí)際意義，企業(yè)最終目標(biāo)是利潤(rùn)。種種原因?qū)е缕髽I(yè)基層黨建工作居于形式、效果不佳。

1.3 基層黨建工作方式陳舊缺乏創(chuàng)新

長(zhǎng)久以來(lái)，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的政策和管理更多的是落實(shí)與執(zhí)行。黨建工作絕大多數(shù)是按上一級(jí)黨組織要求和已有的工作機(jī)制來(lái)遵照完成。很多黨組織和領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是完成任務(wù)式的執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的黨建指令，工作模式傳統(tǒng)且單一，沒(méi)有創(chuàng)新性。同時(shí)，也因?yàn)楹芏帱h建工作很難被具體量化考核，因此，大家在落實(shí)黨建工作的過(guò)程追求效果的目的性也不很突出，致使黨建工作與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展不合拍。

2 對(duì)企業(yè)黨建工作的再認(rèn)識(shí)

①國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用最根本的就是把方向、管大局、保落實(shí)。如何發(fā)揮好核心作用，是每個(gè)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須傾心研究和潛心實(shí)踐的關(guān)鍵問(wèn)題。②黨建和思想政治工作曾在大慶油田開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，是油田實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的寶貴財(cái)富。在改革攻堅(jiān)中，更需要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)加強(qiáng)黨建工作，從而保證企業(yè)在改革和發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)中無(wú)往而不勝。③企業(yè)基層黨組織要想發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和作用，必須主動(dòng)圍繞企業(yè)的中心工作，從服務(wù)、保證、監(jiān)督、定向方面發(fā)揮作用，有影響力、號(hào)召力、凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力。④基層黨組織及其成員，必須緊跟時(shí)代要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，在素質(zhì)、能力、德行、勤政等方面是表率、站排頭。

3 加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的主要做法

3.1 以落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為重點(diǎn)，推進(jìn)黨建工作責(zé)任落實(shí)

以黨委主體責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督責(zé)任、職能人員監(jiān)管責(zé)任為重點(diǎn)，在定責(zé)、明責(zé)、問(wèn)責(zé)上下功夫。健全、完善、細(xì)化分公司黨委、基層各支部抓黨建、正黨風(fēng)責(zé)任清單、建立起橫向到邊、縱向到底、分解到人的責(zé)任體系。推進(jìn)黨組織書(shū)記抓黨建述職評(píng)議工作，采取“內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、問(wèn)題具體化、評(píng)議精準(zhǔn)化、整改嚴(yán)細(xì)化”的述評(píng)模式，傳導(dǎo)壓力。開(kāi)展黨支部創(chuàng)新工作方法評(píng)比，讓切實(shí)可行、適合公交行業(yè)特點(diǎn)和可操作性強(qiáng)的支部工作經(jīng)驗(yàn)得以推廣，發(fā)揮示范作用。2017年分公司九車(chē)隊(duì)黨支部“遠(yuǎn)程鏈接工作法”，行之有效，被大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部評(píng)為優(yōu)秀黨支部工作法。

3.2 以開(kāi)展專(zhuān)題教育活動(dòng)為途徑，錘煉干部過(guò)硬工作作風(fēng)

隨著黨要管黨、從嚴(yán)治黨的不斷深入，分公司深刻領(lǐng)會(huì)黨中央的精神，扎實(shí)開(kāi)展?“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，將主題教育活動(dòng)的精神和內(nèi)容延伸到基層每個(gè)黨組織，堅(jiān)持做到教育活動(dòng)全覆蓋。一是理論學(xué)習(xí)。圍繞學(xué)習(xí)重點(diǎn)，對(duì)參學(xué)黨員干部逐級(jí)逐人制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，深入研討必讀書(shū)目，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)情況檢查和考試驗(yàn)收，組織各層級(jí)黨員干部參加的知識(shí)競(jìng)賽，打好以學(xué)促干的理論基礎(chǔ)。二是互動(dòng)黨課。分公司黨委委員帶頭講黨課，各支部書(shū)記每季度進(jìn)行黨課競(jìng)賽，舉辦黨員骨干黨課成果展示，每年分公司開(kāi)展講黨課活動(dòng)近40場(chǎng)。三是定期研討。分公司所有黨員干部通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、交流發(fā)言、經(jīng)驗(yàn)研討、參觀教育等形式，交流觀點(diǎn)，分享體會(huì)、相互啟發(fā)，形成共識(shí)。四是列清單抓整改。分公司所有黨員干部采取群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫、集體議等方式，查實(shí)找準(zhǔn)工作不實(shí)、落實(shí)“四風(fēng)”不嚴(yán)等問(wèn)題300余條，并分別制定了相應(yīng)的整改措施。

3.3 以服務(wù)型黨組織建設(shè)為手段，發(fā)揮黨建引領(lǐng)凝聚作用

基層黨組織要發(fā)揮引領(lǐng)凝聚作用，必須掌握員工的所思所想，所憂所慮，為他們解決實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造公平舒心的工作環(huán)境，員工才能依賴干部，團(tuán)結(jié)在組織周?chē)?。[2]2017年?yáng)|風(fēng)分公司黨委制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)的意見(jiàn)》，明確了服務(wù)型黨組織建設(shè)的具體目標(biāo)和措施。各基層支部根據(jù)建設(shè)意見(jiàn)，紛紛結(jié)合所在支部的生產(chǎn)特點(diǎn)和員工隊(duì)伍狀況創(chuàng)新性工作。七車(chē)隊(duì)黨支部針對(duì)101線路運(yùn)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，一年中有50%時(shí)間員工要在距隊(duì)部100公里外駐的情況，開(kāi)展了“支部代辦”工作制度，幫不方便的員工代交證件、代領(lǐng)配件，代辦手續(xù)等員工沒(méi)時(shí)間或不能及時(shí)辦理的事情，解決了員工的后顧之憂，讓員工全部身心投入到線路安全生產(chǎn)之中。堅(jiān)持“三必走訪，四必到場(chǎng)”的思想政治工作制度，特別是在幾次線路移交過(guò)程之中，分公司班子及各支部成員，及時(shí)上線路進(jìn)車(chē)廂，傳達(dá)改革精神，解答員工疑問(wèn)，穩(wěn)定員工思想。今年，分公司又向機(jī)關(guān)干部發(fā)出了“落實(shí)十九大精神，爭(zhēng)做服務(wù)型管理者”的倡議，倡議機(jī)關(guān)干部在服務(wù)基層過(guò)程中做到“六個(gè)堅(jiān)持”，工作靠前指揮，服務(wù)員工走心。并將“黨建三聯(lián)”與“黨員責(zé)任區(qū)”工作相結(jié)合，機(jī)關(guān)各部門(mén)按照“黨建三聯(lián)示范點(diǎn)”劃分，與各支部承包領(lǐng)導(dǎo)一同定期到支部調(diào)研工作，幫助解決具體問(wèn)題，將責(zé)任區(qū)變成機(jī)關(guān)干部聯(lián)系群眾、發(fā)揮模范作用的舞臺(tái)。

3.4 以有效突出黨員作用為目標(biāo)，促進(jìn)黨建融入中心大局

黨建工作能否開(kāi)展好的關(guān)鍵因素在人，抓好黨員干部教育和管理是基層黨建的重要環(huán)節(jié)[3]。習(xí)總書(shū)記指出：一是著力做好發(fā)展黨員工作。認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，嚴(yán)格考察培養(yǎng)入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象和預(yù)備黨員。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，保證質(zhì)量，形成穩(wěn)定的基層黨員隊(duì)伍。二是創(chuàng)新黨員教育管理。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮帶來(lái)的新變革，分公司建立自己的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，拓展黨建網(wǎng)絡(luò)陣地。指導(dǎo)基層黨支部廣泛建立黨員QQ群、微信群，探討開(kāi)展網(wǎng)上組織生活、“微黨課”等活動(dòng)，組織發(fā)動(dòng)骨干黨員訂閱“共產(chǎn)黨手機(jī)報(bào)”或“共產(chǎn)黨員”等微信公眾號(hào)，打破黨員教育管理工作中的時(shí)空限制。三是發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。堅(jiān)持“黨員責(zé)任區(qū)”、?“黨員先鋒崗”、“黨員車(chē)組”?等載體建設(shè)，開(kāi)展“黨員一諾三評(píng)”、“講述身邊的共產(chǎn)黨員故事”等活動(dòng)，時(shí)時(shí)刻刻讓黨員同志銘記自己的身份。“全國(guó)最佳百萬(wàn)公里駕駛員”郝長(zhǎng)海、“愛(ài)心大使”宋霞、“礦區(qū)好人”盧晶……都成為員工學(xué)習(xí)的楷模。

綜上所述，企業(yè)基層黨的建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，并且無(wú)止境、無(wú)終點(diǎn)。作為黨的基層組織，在全面深化改革、謀求全新發(fā)展的重要時(shí)刻，大慶油田公共汽車(chē)公司東風(fēng)分公司黨委始終堅(jiān)持“把握方向、精準(zhǔn)定位、有的放矢、創(chuàng)新思維”，做好一招一式和一點(diǎn)一滴的細(xì)致工作，充分發(fā)揮黨委的“壓艙石”作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，一定會(huì)把企業(yè)基層黨建工作提高到新水平。