于中萍

（重慶資源與環(huán)境保護(hù)職業(yè)學(xué)院，重慶402360）

1 引言

隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門發(fā)展越發(fā)成熟完善，對(duì)于會(huì)計(jì)體系的兩大分支的發(fā)展也越來越重視，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種原動(dòng)力，近年來也提出了將二者融合的想法，這將是會(huì)計(jì)發(fā)展的新突破。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共性

管理會(huì)計(jì)也是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，把企業(yè)現(xiàn)有的資金以及將來會(huì)產(chǎn)生的資金作為主要對(duì)象，其目的是為了提高企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)量，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要的一種科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的全面計(jì)算以及監(jiān)管，把與企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的其他企業(yè)、股東、債權(quán)人以及相關(guān)政府部門的經(jīng)濟(jì)盈虧與資金狀況作為主要對(duì)象，從而運(yùn)用相關(guān)會(huì)計(jì)程序呈現(xiàn)有效信息的一種重要基礎(chǔ)的工作。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在很多共性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同為企業(yè)的管理手段。凡是會(huì)計(jì)職能就都是為企業(yè)提供相應(yīng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，其本質(zhì)是企業(yè)重要管理活動(dòng)的一部分，以目前我國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展水平來看，會(huì)計(jì)這項(xiàng)職能的工作受到科技等客觀因素的限制，其工作內(nèi)容也只是通過收集到的數(shù)據(jù)，再處理核算數(shù)據(jù)然后提供一些企業(yè)需要的信息而已，根據(jù)這些信息再對(duì)企業(yè)的各種活動(dòng)進(jìn)行衡量、開展、監(jiān)督以及指導(dǎo)，企業(yè)的兩種會(huì)計(jì)管理活動(dòng)側(cè)重的內(nèi)容有所不同，管理會(huì)計(jì)傾向于對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的整體過程進(jìn)行控制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傾向于對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)進(jìn)行觀察記錄。雖然兩種會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容不大相同，但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目的都是為企業(yè)管理提供更好的服務(wù)的[1]。

第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制職能相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是計(jì)算數(shù)據(jù)，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)消耗的成本進(jìn)行核實(shí)與監(jiān)督，主要核算的內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)情況、目標(biāo)以及成本預(yù)算花費(fèi)是否屬實(shí)，為其中的差異提供證據(jù)。管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本、使用費(fèi)用以及人員進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。就監(jiān)督這項(xiàng)職能管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大體上是相同的，而且管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在資金交易、產(chǎn)權(quán)的變更方面，都是對(duì)其進(jìn)行計(jì)算、核實(shí)以及全程把控的，只是企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)方面的側(cè)重不一樣，企業(yè)平時(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行深一步的加工，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資源，指導(dǎo)并把控企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延展就是管理會(huì)計(jì)。

第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來源以及最終目的相同。管理會(huì)計(jì)能夠監(jiān)督和把控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原因，很大程度上是因?yàn)槠淠軌颢@取很多方面的資源數(shù)據(jù)，在這些資料中最為重要的還屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把數(shù)據(jù)信息整合計(jì)算出一個(gè)全面直觀的報(bào)表，這樣非常便于管理會(huì)計(jì)的使用，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)看起來好像是兩個(gè)部門，但兩者最真實(shí)基礎(chǔ)的資料來源都是來自企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)反映的信息，其實(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來源是相同的，另外管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的要求，而且兩者的最終目標(biāo)都是想通過現(xiàn)有的資源信息，提高、維護(hù)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很多的共通性，也就出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的一種必然趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是理論上，管理會(huì)計(jì)的主要對(duì)象是動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對(duì)象是靜態(tài)的數(shù)據(jù)信息計(jì)算，把動(dòng)態(tài)趨勢(shì)與靜態(tài)信息相結(jié)合，這對(duì)企業(yè)的任何管理活動(dòng)都是有百利而無一害的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)與管理會(huì)計(jì)的靈活相輔相成，相互補(bǔ)充，科學(xué)有效地將兩者結(jié)合制定、完善會(huì)計(jì)理論體系。二是實(shí)際運(yùn)用中，利用管理會(huì)計(jì)的職能分析出活動(dòng)的利益盈虧情況，再結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用資本，從相關(guān)方面入手可以及時(shí)有效地做出調(diào)整，降低企業(yè)的損失，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供全面有效的信息交互，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理更好的發(fā)展。

4 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用

4.1 建立健全經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)體系

在企業(yè)任何的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，最重要的一項(xiàng)就是經(jīng)濟(jì)合同，因其能夠降低應(yīng)收款項(xiàng)產(chǎn)生壞賬的情況，對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同的管理是非常重要的，經(jīng)濟(jì)合同的管理工作是屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理范疇的，合同制定施行要依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算功能，但實(shí)際上合同的管理應(yīng)當(dāng)歸屬到管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中去，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容涉及條款的制定、物品的收發(fā)、資金的回籠和合同提成核算等，管理會(huì)計(jì)正好是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的把控，還有應(yīng)收款項(xiàng)的清查也是應(yīng)當(dāng)歸屬到管理會(huì)計(jì)的管轄范圍的，但實(shí)際是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直在管理，對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同的管理以及應(yīng)收賬款的管理，可以由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行把控，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合，完善對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)制度[2]。

4.2 管理會(huì)計(jì)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想

應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)中去，無論是各大院校還是社會(huì)當(dāng)中的培訓(xùn)會(huì)計(jì)學(xué)校，在會(huì)計(jì)教育中只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教學(xué)，很少加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，由于企業(yè)里并不會(huì)單獨(dú)將管理會(huì)計(jì)的崗位分離出來，導(dǎo)致企業(yè)也不重視管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，造成管理會(huì)計(jì)人才稀缺。企業(yè)要想在財(cái)會(huì)方面有更好的管理與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同發(fā)展，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息的共享平臺(tái)，兩者之間加強(qiáng)溝通合作，提高會(huì)計(jì)工作人員的會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的同時(shí)又讓其學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)管理知識(shí)，要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)上，將二者有效融合，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的先進(jìn)理論知識(shí)和使用工具管理方法運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)的建設(shè)中，使二者都得到良好發(fā)展。

4.3 預(yù)算會(huì)計(jì)與成本管理

預(yù)算會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的一種形式，是二者有效結(jié)合的表現(xiàn)。預(yù)算會(huì)計(jì)是對(duì)未來可能會(huì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，預(yù)算其經(jīng)濟(jì)效益以及銷售數(shù)量的一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。預(yù)算會(huì)計(jì)充分利用并結(jié)合了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算技術(shù)、收集數(shù)據(jù)等手段，通過對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算，提早準(zhǔn)備差異分析與有效措施，以便到時(shí)及時(shí)糾正財(cái)務(wù)中的差錯(cuò)。成本管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的另一種表現(xiàn)，一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，在每個(gè)時(shí)期的價(jià)值與價(jià)格都不是固定的，如何合理確定產(chǎn)品的價(jià)格就要依靠成本管理，成本管理不僅使用了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本核算功能，另外也應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)成本理念。

5 結(jié)論

在此次研究中，主要闡述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在控制職能、數(shù)據(jù)來源以及最終目的等方面存在一致性，以及管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性，并提出了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用以及表現(xiàn)，其中包括：建立健全經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)體系、管理會(huì)計(jì)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想、預(yù)算會(huì)計(jì)與成本管理，有效融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)的管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的意義，望此次研究的內(nèi)容能為實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供幫助。