溫嶺市委常委、組織部長(zhǎng) 王永紅

“水不激不躍，人不激不奮?！备刹康木駹顟B(tài)事關(guān)發(fā)展疾緩、事業(yè)興衰。作為縣級(jí)組織部門，就是要踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍，把握發(fā)展大勢(shì)，以強(qiáng)烈的組織擔(dān)當(dāng)肩負(fù)起建強(qiáng)干部隊(duì)伍的重大職責(zé)，當(dāng)前尤其要扭住提升基層干部奮進(jìn)力這一核心關(guān)鍵，既嚴(yán)管又厚愛(ài)，既激勵(lì)又約束，著力打造一支擔(dān)當(dāng)有為、敢打必勝、奮進(jìn)昂揚(yáng)的基層鐵軍，真正做到“激勵(lì)干得好的人、盯住庸懶散的人、關(guān)心有困難的人”。

鮮明導(dǎo)向，完善考核添動(dòng)力。干部考核是指揮棒，是方向標(biāo)，也是選拔任用干部的重要基礎(chǔ)。考實(shí)評(píng)準(zhǔn)各級(jí)干部，是一道永恒的考題。要結(jié)合時(shí)代需要完善考核方式，把平時(shí)考核、定期考核、專項(xiàng)考核、培訓(xùn)考核、重大事件考核、中心工作一線考核完善起來(lái)、堅(jiān)持下去，形成鮮明的考核導(dǎo)向。通過(guò)對(duì)各類干部齊抓共管，實(shí)現(xiàn)同頻共振。實(shí)踐中，溫嶺市對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持實(shí)施立體考核，通過(guò)多層次考核評(píng)價(jià)、多維度排名比較、多渠道運(yùn)用結(jié)果，凸顯制度導(dǎo)向作用；對(duì)中層干部實(shí)施“三評(píng)三改三處理”行動(dòng)，使中層干部“中梗阻”、不作為、庸懶散的問(wèn)題得到較好解決；對(duì)鎮(zhèn)村干部實(shí)施以“承諾同作、工作同抓、責(zé)任同擔(dān)”為主要內(nèi)容的“三同”考核機(jī)制，較好打通工作抓落實(shí)“最后一公里”。

容錯(cuò)免責(zé)，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)激活力。在全面從嚴(yán)問(wèn)責(zé)的大環(huán)境下，基層干部承擔(dān)的責(zé)任和壓力驟增，特別是發(fā)生在身邊的典型問(wèn)責(zé)案例，對(duì)基層干部產(chǎn)生極大的沖擊，有的干部怕問(wèn)責(zé)，在工作中不敢以創(chuàng)新的方法手段加以落實(shí)；有的圖安逸，不愿到急難險(xiǎn)重的一線崗位去；有的心理壓力攀升，甚至出現(xiàn)強(qiáng)迫癥狀或抑郁癥狀，阻礙了工作的推進(jìn)。為此，必須出臺(tái)相關(guān)制度，營(yíng)造支持改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、允許試錯(cuò)的良好環(huán)境，以實(shí)際舉措鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)有為。作為縣級(jí)組織部門，就是要旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。溫嶺近年來(lái)先后出臺(tái)了《溫嶺市黨員干部改革創(chuàng)新容錯(cuò)免責(zé)實(shí)施辦法》《關(guān)于進(jìn)一步支持干部擔(dān)當(dāng)有為若干意見》，較好地引導(dǎo)了干部挑重?fù)?dān)、有擔(dān)當(dāng)。

正向激勵(lì)，關(guān)心關(guān)愛(ài)減壓力。在嚴(yán)管干部的同時(shí)，要加大關(guān)心關(guān)愛(ài)力度。一方面，要完善各項(xiàng)激勵(lì)舉措。要落實(shí)各項(xiàng)關(guān)愛(ài)制度，讓組織部門真正成為基層干部的娘家。要明晰好干部使用導(dǎo)向，加大精神激勵(lì)力度，探索工作績(jī)效與考核獎(jiǎng)金掛鉤方法，杜絕“干多干少一個(gè)樣”，讓干部把心思用在認(rèn)真干事上。另一方面，要加大干部心理健康關(guān)愛(ài)力度。重點(diǎn)是探索建立基層干部心理壓力疏導(dǎo)機(jī)制。近年來(lái)，溫嶺市探索基層干部心理健康關(guān)愛(ài)工作，通過(guò)建立基層干部心理健康關(guān)愛(ài)中心、實(shí)施干部心理健康“陽(yáng)光”行動(dòng)、建立干部心理健康三色預(yù)警機(jī)制，較好地暢通了干部心理援助渠道，提高了干部心理承壓能力，為干部干事創(chuàng)業(yè)注入了持久動(dòng)力。