趙海燕

（沈陽興華航空電器有限責(zé)任公司，沈陽100144）

1 引言

軍工企業(yè)向來被譽(yù)為“國之重器”。因為軍工企業(yè)是國防工業(yè)不可或缺的頂梁柱，幾乎所有的武器裝備都出自軍工企業(yè)。多年來，軍工企業(yè)一直在計劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售都按照國家計劃進(jìn)行，產(chǎn)品不愁銷路，很有“皇帝女兒不愁嫁”的悠然自得。隨著中國改革開放的不斷深入，軍工企業(yè)不可避免地卷入市場經(jīng)濟(jì)的大潮。光靠國家計劃，顯然不能滿足軍工企業(yè)大發(fā)展快發(fā)展的需求。1999年，為了激發(fā)軍工企業(yè)的潛能，國家借鑒現(xiàn)代公司制度，按照不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將軍工行業(yè)拆分為10個軍工集團(tuán)公司，分別管轄一定數(shù)量的軍工企業(yè)。在軍工集團(tuán)公司成立之初，國防科技工業(yè)整體虧損嚴(yán)重，人才流失，技術(shù)落后，設(shè)備陳舊，處境艱難。

伴隨著軍工企業(yè)組織形式的變化，很多軍工企業(yè)為自身的發(fā)展，已經(jīng)不再滿足于研發(fā)生產(chǎn)軍工產(chǎn)品，也想利用自身的優(yōu)勢，參與到民品的市場競爭中。因此，很多軍工企業(yè)嘗試了多種途徑，搞房地產(chǎn)開發(fā)、開酒店、辦醫(yī)院、建學(xué)校等，開發(fā)了幾乎所有與人們?nèi)粘Ｉ钕嚓P(guān)的消費(fèi)品，比如冰箱、電視機(jī)、油煙機(jī)、電風(fēng)扇等產(chǎn)品，但是大多沒有形成規(guī)模和品牌。隨著市場經(jīng)濟(jì)越來越繁榮，軍工企業(yè)要發(fā)展壯大自己，要成為名副其實(shí)的“國家隊”，發(fā)展民品實(shí)在必行。而怎樣發(fā)展民品，發(fā)展什么樣的民品，是軍工人一直不懈努力研究的課題。

近幾年，本人在軍工企業(yè)從事民品的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，對軍工企業(yè)中民品的發(fā)展進(jìn)行初步的探索，取得了初步成果。

2 軍工企業(yè)民品發(fā)展的有利條件

2.1 技術(shù)優(yōu)勢

多年來，軍工企業(yè)一直是國家的重點(diǎn)扶植對象。通過國家重點(diǎn)型號武器裝備的研發(fā)，引進(jìn)大量國外的先進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)和工藝，通過消化吸收，使中國軍工企業(yè)的技術(shù)水平得到了很大提升。經(jīng)過65年的發(fā)展，軍工企業(yè)在航空、航天、電子以及船舶制造等產(chǎn)業(yè)的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，航空、航天、核工業(yè)等部分領(lǐng)域的技術(shù)已經(jīng)處于世界先進(jìn)水平。軍工企業(yè)已經(jīng)具備高超的科研技術(shù)。參與市場競爭，軍工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢還是非常明顯的。

2.2 設(shè)備優(yōu)勢

軍工企業(yè)是國企中的國企，國家每年都投入大量的技改資金用于改善軍工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，購買大量的高精尖設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線，幫助軍工企業(yè)提高生產(chǎn)制造能力。隨著國家資金和政策支持力度不斷加大，軍工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施與生產(chǎn)工藝已經(jīng)比較先進(jìn)，基本能夠滿足各種裝備的生產(chǎn)，制造出的武器裝備產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)接近世界先進(jìn)水平，甚至有些設(shè)備及生產(chǎn)線已經(jīng)具備世界先進(jìn)水平。并且其優(yōu)勢及設(shè)備更新和生產(chǎn)能力提升的速度，也是一般民營企業(yè)望塵莫及的。

2.3 人才優(yōu)勢

因為國家的支持和輿論導(dǎo)向，軍工企業(yè)從創(chuàng)建之初就成為各大院校畢業(yè)生的首選就業(yè)單位。特別是像北航、哈工業(yè)、西工大等工科院校的畢業(yè)生更是大量涌入軍工企業(yè)。這些畢業(yè)生在參與國家武器裝備重點(diǎn)型號任務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)過程中，快速成長，并很快成為本專業(yè)的專家和學(xué)術(shù)帶頭人。即使因為某些原因離開軍工企業(yè)，在軍工企業(yè)工作期間養(yǎng)成的嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、刻苦的工作作風(fēng)，也會令這些人才在新的工作崗位取得不俗的業(yè)績。

3 軍工企業(yè)民品發(fā)展面臨的問題

3.1 管理模式問題

軍工企業(yè)的根本是完成國家重點(diǎn)型號任務(wù)，為軍隊提供優(yōu)質(zhì)先進(jìn)的武器裝備。而在軍工企業(yè)發(fā)展民品，勢必要與軍品爭奪資源。試想在某重點(diǎn)型號任務(wù)與民品交付時間發(fā)生碰撞時，哪個會更具備優(yōu)勢？當(dāng)然是重點(diǎn)型號任務(wù)。因為軍品能夠為企業(yè)帶來的高額回報是一方面，另一方面軍工企業(yè)本身就是為國防工業(yè)服務(wù)的，為軍隊及時提供武器裝備是軍工企業(yè)身負(fù)的歷史使命和政治任務(wù)。當(dāng)國慶閱兵需要各種武器裝備集中展示，因某一個零件的拖期，導(dǎo)致武器裝備有可能拖期，這個責(zé)任不是某一個軍工企業(yè)能付得起的。甚至有可能主管部門和軍方都會受到牽連，所以軍工無小事。所以，軍工企業(yè)的每一道工序都有詳細(xì)的規(guī)定，分工細(xì)致明確，材料性能指標(biāo)都非常高，導(dǎo)致價格昂貴。如果用軍品研發(fā)生產(chǎn)的管理思想和管理模式來發(fā)展民品，那么在以低價、高質(zhì)、快交為主的民品市場，軍工企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的民品將沒有競爭力可言。

3.2 機(jī)制問題

首先，在軍工企業(yè)從事民品工作，分配上仍然實(shí)行“大鍋飯”的做法，不注意精簡節(jié)約，利用軍品的采購渠道、加工單位來生產(chǎn)民品，不考慮民品的成本問題，反正軍工企業(yè)也不在乎民品是否創(chuàng)造利潤，只要有規(guī)模就行，軍品的利潤足夠攤銷民品的費(fèi)用。這也造成了在軍工企業(yè)從事民品工作的同志成本意識較差。其次，民品市場是速度為王，在軍工企業(yè)工作的同志習(xí)慣了凡事請示匯報，等待領(lǐng)導(dǎo)開會決策。但是民品市場的機(jī)會稍縱即逝，等到?jīng)Q策結(jié)果出來，市場已經(jīng)被別人占領(lǐng)了。第三，由于在軍工企業(yè)中，民品發(fā)展只是作為補(bǔ)充，因此從事民品工作的同志無論在升職加薪，還是在晉升職稱等方面，都與從事軍品工作的人存在著天然的差距。因為從事軍品工作的同志有機(jī)會參與重點(diǎn)型號任務(wù)，完成一項重點(diǎn)型號任務(wù)，那么他的履歷中就會增加一個晉升的資本點(diǎn)。而從事民品工作的同志，研發(fā)十幾或者幾十個項目也不會形成軍品型號任務(wù)那樣輝煌的成果。因此，在面對一個發(fā)展的機(jī)會時，從事軍品工作的同志更有優(yōu)勢。

3.3 人才問題

軍工企業(yè)從事民品工作的員工工作的積極性、主動性不強(qiáng)。因為大家總認(rèn)為，無論多做多少的工作，都沒多大用處，也不會多獲得多少薪酬；少做一些工作，只要不出現(xiàn)特別重大的失誤，公司也不會無緣無故的辭退員工。所以軍工企業(yè)從事民品工作的即使?jié)M懷豪情的來到軍工企業(yè)，在企業(yè)工作一段時間以后就會出現(xiàn)了差距?！?0后”出生的員工，對軍工企業(yè)的文化、制度基本能夠接受，并且很珍惜軍工企業(yè)的人與人之間的感情。但是“80 后”、“90 后”甚至“00 后”的新生代員工來說，他們需要被認(rèn)可，希望盡快實(shí)現(xiàn)人生價值。而他們認(rèn)為企業(yè)認(rèn)可他們工作成績的方式就是升職加薪。軍工企業(yè)在幾十年計劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，早就形成了一套相對完善的管理體制，特別人才的培養(yǎng)，也都按照企業(yè)約定俗成的一些規(guī)定執(zhí)行。而在培養(yǎng)骨干和領(lǐng)導(dǎo)干部時，工作經(jīng)驗和政治素質(zhì)往往會作為非常重要的條件。多年來，軍工企業(yè)的管理機(jī)制非常完善和負(fù)責(zé)，分工很細(xì)。想要對企業(yè)的流程和部門之間的關(guān)系，特別是人與人之間的關(guān)系，沒有個三五年不可能熟悉的。軍工企業(yè)的特殊性，決定了人才入口非常窄，目前很多企業(yè)只招收“985”、“211”這類大學(xué)的畢業(yè)生。由此可見，大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)的起點(diǎn)相差無幾，想要從眾多優(yōu)秀人才中脫穎而出，除了過人的天賦，更重要的就是要勤奮努力。不過當(dāng)代年輕人，都希望用最短的時間得到上級的認(rèn)可，盡快升職加薪。如果在自認(rèn)為努力到位了，卻沒有得到自己想要的成績，那么就會選擇跳槽。這些人在軍工企業(yè)從業(yè)的經(jīng)歷，往往會成為他們謀職的資本。不過隨著“80后”、“90后”的逐漸成長，軍工企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性也逐漸被打破，能夠在企業(yè)工作到退休的員工越來越少了，人員流動越來越快了。

4 軍工企業(yè)民品發(fā)展的解決措施

4.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是基礎(chǔ)

軍工企業(yè)發(fā)展民品，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。眾所周知，軍工企業(yè)的主業(yè)是武器裝備的研發(fā)和生產(chǎn)。武器裝備研發(fā)生產(chǎn)任務(wù)每年基本都是固定的，即使個別新項目訂貨有所增長，但是由于生產(chǎn)過程和試驗驗證的過程較長，所以增長的幅度也不大。如果軍工企業(yè)完全按照市場經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)行，那么光靠武器裝備任務(wù)是不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展和快發(fā)展的[1]。所以，企業(yè)的戰(zhàn)略決定了軍工企業(yè)民品是否能夠快速發(fā)展。而對戰(zhàn)略的執(zhí)行是否到位，關(guān)鍵在于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。無論在哪種類型的企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)的意志在很大程度上都決定了項目的進(jìn)展速度和取得的成果。同理，在軍工企業(yè)，如果高層領(lǐng)導(dǎo)重視，那么企業(yè)的相關(guān)部門就會以最快的效率，積極推進(jìn)民品的發(fā)展；如果高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，或者說高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注度不夠，那么想在軍工企業(yè)快速發(fā)展民品，基本是不可能的。因此，只有軍工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)從思想上重視民品，從資源配置上傾向民品，從行動上關(guān)注民品，那么民品的發(fā)展才能達(dá)到預(yù)期的效果，或者可能取得意想不到的成果。

4.2 資源配置是基礎(chǔ)

近些年，隨著國防工業(yè)的復(fù)蘇，軍工企業(yè)的技術(shù)水平、設(shè)備能力、生產(chǎn)環(huán)境、人才隊伍都得到了很大的改善，每年國家?guī)资畠|的技改資金，為軍工企業(yè)的生產(chǎn)能力提升和生產(chǎn)環(huán)境的改善提供強(qiáng)大的資金保證。多型武器裝備的問世，大大提高了人才隊伍的成長速度，很多“80后”的技術(shù)人員不僅走上了重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，而且還成為各重點(diǎn)型號任務(wù)的型號總師。一部分“90后”的技術(shù)人員已經(jīng)進(jìn)入重點(diǎn)型號技術(shù)團(tuán)隊，在軍工企業(yè)重點(diǎn)型號研發(fā)團(tuán)隊中快速成長。而軍工企業(yè)中從事民品研發(fā)的同志，起點(diǎn)與從事軍品的同志相差無幾，但是隨著工作時間的增長，所取得的業(yè)績和所獲得認(rèn)可度要比同期入職的同志相差很多。比如同時進(jìn)入軍工企業(yè)工作的同學(xué)，一名在軍品系統(tǒng)工作，工作五年后，只要全程參與過一個重點(diǎn)型號項目任務(wù)的研發(fā)工作，那么他就會快速成長起來，無論晉升職稱，還是升職加薪都會有很多的機(jī)會。因為公司大部分的資源都配備給軍品系統(tǒng)。相對來說，另一名民品系統(tǒng)工作的同志，工作未必比軍品系統(tǒng)的那位同志干得少，工作成果也相差無幾，但是在升級加薪、晉升職稱時，這位同志所具備資歷的重要程度就會差很多，機(jī)會也會比在軍品系統(tǒng)工作的同志少很多。所以，只有給民品系統(tǒng)配備充足的資源，甚至是優(yōu)于軍品系統(tǒng)的激勵政策，才能激發(fā)民品戰(zhàn)線的同志的工作積極性和主動性，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

4.3 軍民分線是途徑

以本人在軍工企業(yè)工作近20年的經(jīng)驗來看，軍民品共用同一套制度，同一套生產(chǎn)體系，民品將無法發(fā)展壯大。當(dāng)民品與軍品同一種零件同時到達(dá)交付節(jié)點(diǎn)的時候，同一個生產(chǎn)單位一定會先安排軍品生產(chǎn)，然后才能安排民品。這在軍工企業(yè)是常態(tài)。因為大家從加入軍工企業(yè)工作之初就被灌輸了研發(fā)和生產(chǎn)軍品是政治任務(wù)，為國防工業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的武器裝備，是我們肩負(fù)的歷史使命。但是，民品市場以速度為王，信譽(yù)為王，往往你一批貨交付不及時，接下來的合作就會困難重重。再有，軍品的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)過六十多年的發(fā)展，形成了一套完整、詳細(xì)、繁雜的流程，這跟軍品的特殊性有關(guān)。如果民品的研發(fā)和生產(chǎn)都按照軍品的流程，固然能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，但是會失去很多商機(jī)和訂單。因為有可能軍工企業(yè)營銷人員在得到某個市場信息上報后，會經(jīng)過至少一個評審會，三級以上領(lǐng)導(dǎo)審批通過才可以接洽。如果遇到某個領(lǐng)導(dǎo)出差，那么這個流程時間將會更加漫長。等到軍工企業(yè)開發(fā)方案通過審批后，可能其他對手已經(jīng)把樣品都做出來了。因此，想要在軍工企業(yè)發(fā)展民品，必須建立一套區(qū)別于軍品，符合市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體系和研發(fā)生產(chǎn)體系，按照市場規(guī)律辦事，不受計劃經(jīng)濟(jì)管理模式影響，簡化流程，降低成本，提高效率，這樣才能使軍工企業(yè)的民品取得長足進(jìn)步。

綜上所述，本人認(rèn)為軍工企業(yè)發(fā)展民品，基礎(chǔ)非常好，技術(shù)、設(shè)備、人才優(yōu)勢明顯，體制、機(jī)制問題也較突出，只要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視，建立一套適合民品發(fā)展的管理模式，配置充分的資源，制定合理的激勵政策，那么在民品市場就一定會做出一番出色的業(yè)績。