楊海鋒

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中不可缺少的重要部分，是對企業(yè)的經(jīng)營成果的展示以及現(xiàn)金收支情況的控制。一個電力企業(yè)想要在競爭激烈的市場上處于不敗地位，就必須要加強企業(yè)的預(yù)算管理，將預(yù)算管理工作當(dāng)中存在的諸多問題進行詳盡的方案解決和方法制定，采取有效的措施，精細化企業(yè)的財務(wù)各項管理工作，使得財務(wù)管理工作具有時效性，能夠在不斷的提高財務(wù)管理的過程中提高相關(guān)工作人員的工作效率，達到財務(wù)管理精細化預(yù)算管理的最終目的。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；精細化；預(yù)算管理

1 精細化預(yù)算概述

在電力企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中，精細化預(yù)算具體指的就是實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算工作的精與細，甚至是細致到管理的任意環(huán)節(jié)以及業(yè)務(wù)流程等。但是，精細化預(yù)算要求具備完整且規(guī)范的流程以及體系，具體表現(xiàn)在科學(xué)化、專業(yè)化與系統(tǒng)化方面。而其中，專業(yè)化占據(jù)主體地位，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，為了進一步增強財務(wù)管理水平，就一定要構(gòu)建更加專業(yè)的制度機制。要求由傳統(tǒng)的記賬核算逐漸轉(zhuǎn)變成全新的經(jīng)濟管理，而且在控制模式方面，也應(yīng)當(dāng)由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成動態(tài)，以保證控制工作的全過程性與全方位性。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的工作作風(fēng)也同樣應(yīng)向著開放性轉(zhuǎn)變，科學(xué)合理地分解并細化管理的內(nèi)容，以實現(xiàn)財務(wù)管理水平的有效提高。與電力企業(yè)實際情況以及經(jīng)濟效益相互結(jié)合，確保財務(wù)管理工作有效拓展并強化，在有機結(jié)合經(jīng)營管理與財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，使得工作人員的生產(chǎn)經(jīng)營動力明顯提升。只有財務(wù)管理機制與體系制定的合理，而且財務(wù)管理更加精細化，才能夠使電力企業(yè)精細化管理的效果不斷增強。

2 現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）電力企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的章程

想要做到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的精細化，就需要對細枝末節(jié)進行準確的規(guī)則制定，而大部分企業(yè)在進行運營的過程中并沒有對企業(yè)的相關(guān)規(guī)則予以完善，企業(yè)的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)并沒有建立完全，這使得財務(wù)預(yù)算管理在相關(guān)工作進行的過程當(dāng)中沒有規(guī)則可以依照，而預(yù)算開支在進行的過程中就容易存在較大的人為情況，很難做到與實際工作接軌，進行詳細的記錄。最終在整個季度核算的過程當(dāng)中就會存在賬目無法對接的現(xiàn)象，這也是企業(yè)缺乏系統(tǒng)性章程給企業(yè)預(yù)算管理造成的結(jié)果。必須完善企業(yè)的系統(tǒng)性，使企業(yè)的預(yù)算開支具有詳盡的規(guī)定可以依照，才能夠增加企業(yè)的預(yù)算管理制度與實際工作的契合度。使企業(yè)在不斷加大信息化建設(shè)的過程當(dāng)中提升企業(yè)預(yù)算管理的水平，真正做到企業(yè)預(yù)算管理的精細化。

（二）財務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)落后

在經(jīng)濟發(fā)展的趨勢之下，國家的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也不斷完善和優(yōu)化，隨之而來的便是電力企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但其目前的管理方式已無法滿足其發(fā)展要求，在電力企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)中存在非常多的問題，首先，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺乏統(tǒng)籌計劃，出現(xiàn)財務(wù)超支的現(xiàn)象，浪費非常嚴重。其次，財務(wù)管理的軟件需要提高，因為目前所使用的財務(wù)管理軟件與企業(yè)的契合度比較低，實用性較差。另外一個表現(xiàn)是電力企業(yè)缺乏信息化建設(shè)人才，很多財務(wù)管理人員對于信息化技術(shù)的了解比較少，知識結(jié)構(gòu)較為單一。

（三）財務(wù)預(yù)算管理體系不健全

由于財務(wù)預(yù)算管理體系的不健全，導(dǎo)致當(dāng)前的電力企業(yè)財務(wù)管理狀況十分不理想。具體表現(xiàn)在以下幾方面，首先，預(yù)支執(zhí)行力度較差，在預(yù)算的全程中，管理人員會將更多的精力放置在預(yù)算編制工作中，對于預(yù)算怎樣實施，卻疏于管理。其次，業(yè)績評價表面化，因為在很多的電力企業(yè)當(dāng)中缺乏科學(xué)有效的管理考核機制，在考核中，人為隨意性較大，而且考核的方法也不科學(xué)，這就會導(dǎo)致管理人員在工作中偷懶，工作無法大面積開展。最后，財務(wù)管理相關(guān)人員參與積極性降低，由于整個企業(yè)的思想觀念缺乏市場競爭意識，所以相關(guān)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)預(yù)算管理制度的理解并不透徹，因此在工作過程當(dāng)中參與度極低。

3 電力企業(yè)實施精細化預(yù)算管理的措施

（一）嚴格執(zhí)行預(yù)算監(jiān)控

電力企業(yè)的預(yù)算管理要嚴格執(zhí)行其監(jiān)控工作，只有做好監(jiān)控工作，才能保證預(yù)算管理的合理實施。要做到對每一筆支出費用都有明確的記錄，嚴格按照企業(yè)的管理規(guī)定制定相關(guān)支出的費用目標，使每一分錢都能得到合理使用。還要對預(yù)算的過程進行嚴格的監(jiān)督。對相關(guān)人員、相關(guān)錢財都能夠做到嚴格管理，避免不必要的損失。最后要做到對預(yù)算管理后的數(shù)據(jù)進行核對，如果有差錯的話，要具體分析哪一步出現(xiàn)了問題并做好總結(jié)工作，防止再次出現(xiàn)相同的問題。

（二）加快預(yù)算管理的信息化進程

推進預(yù)算管理的信息化進程，首先要完善電力企業(yè)的信息知識。讓電力企業(yè)的有關(guān)預(yù)算管理的信息得到完善，把有關(guān)的利潤總額、成本等清晰完整的記錄在企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)中，只有這樣，相關(guān)人員才能做好預(yù)算工作。同時，電力企業(yè)內(nèi)部的軟件系統(tǒng)也要系統(tǒng)化的升級，做到與企業(yè)的預(yù)算管理工作相匹配。只有做到使電力企業(yè)的財務(wù)信息的軟件系統(tǒng)與預(yù)算管理相一致，才能保證預(yù)算管理工作更好更有效的進行。

（三）提高工作人員的綜合素質(zhì)

要提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強對預(yù)算管理的知識水平的提高，以及提高對計算機操作的能力。在現(xiàn)今社會只有通過不斷的學(xué)習(xí)，努力充實自己，才會提高自身的綜合素質(zhì)水平。電力企業(yè)的精細化預(yù)算工作也是這樣，要努力加強對預(yù)算工作人員的知識技能的培訓(xùn)，使他們更好的完成預(yù)算管理工作。電力企業(yè)可以組織相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)工作，使工作人員對預(yù)算管理有一個清晰的認識，對所在企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展模式以及預(yù)算的真正目的有一個系統(tǒng)而全面的了解。同時還要注重培養(yǎng)工作人員的良好工作態(tài)度和工作習(xí)慣的養(yǎng)成。鼓勵相關(guān)工作人員主動進行相關(guān)的預(yù)算管理培訓(xùn)，使他們對預(yù)算管理工作感興趣，還可以采取一些獎勵手段來激發(fā)他們對預(yù)算管理工作的責(zé)任心，比如設(shè)立獎學(xué)金、獎金等。

（四）精細化預(yù)算機制的構(gòu)建

電力企業(yè)需積極構(gòu)建完善的精細化預(yù)算機制，具體的構(gòu)建方式如下。第一，電力企業(yè)項目績效評價機制的構(gòu)建，確保機制本身的完善性、合理性與科學(xué)性，最重要的是應(yīng)覆蓋整個管理網(wǎng)絡(luò)，有效地增加非財務(wù)指標的比重。而對于財務(wù)管理精細化預(yù)算工作而言，最關(guān)鍵的就是合理分解預(yù)算目標，并且將業(yè)績作為重要參考依據(jù)展開合理地設(shè)置。在此基礎(chǔ)上，明確劃分各崗位界限，以保證在發(fā)生問題的情況下更好地落實責(zé)任。第二，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理工作的開展。電力企業(yè)預(yù)算工作開展的過程中，安全性十分重要，而這同樣也是實現(xiàn)預(yù)算目標的重要手段。其中，應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)各項支出采取有效的監(jiān)管措施，以保證各項費用使用率實現(xiàn)最大化。與此同時，應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理目標開展管理工作，確保各項支出與預(yù)算規(guī)定相適應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，若預(yù)算管理工作開展的過程中，費用支出和實際結(jié)果存在嚴重不吻合的問題，一定要仔細對比支出過程，并且展開進一步地分析，科學(xué)合理地采用處理的措施。

4 結(jié)論

預(yù)算管理工作是保證一個企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的正常運行的重要舉措之一。作為一種有效的、科學(xué)的管理體系，精細化預(yù)算能夠提高工作人員參與預(yù)算管理的積極性和參與度，使電力企業(yè)的預(yù)算工作更加細致化，使電力企業(yè)的實際效益不斷增加。做好對管理體系、信息化建設(shè)、人員的專業(yè)素質(zhì)等方面的相關(guān)工作，就能有效的提高電力企業(yè)的預(yù)算管理水平?？偟膩碚f，精細化預(yù)管理是企業(yè)管理的重要部分，要注重企業(yè)的預(yù)算管理，從而提高企業(yè)的工作效益與質(zhì)量水平。

參考文獻

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