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電力企業(yè)財務(wù)管理中精細化預(yù)算管理的應(yīng)用分析

2018-02-07 10:53楊海鋒
卷宗 2018年1期
關(guān)鍵詞:預(yù)算管理精細化電力企業(yè)

楊海鋒

摘 要:財務(wù)管理是企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中不可缺少的重要部分,是對企業(yè)的經(jīng)營成果的展示以及現(xiàn)金收支情況的控制。一個電力企業(yè)想要在競爭激烈的市場上處于不敗地位,就必須要加強企業(yè)的預(yù)算管理,將預(yù)算管理工作當(dāng)中存在的諸多問題進行詳盡的方案解決和方法制定,采取有效的措施,精細化企業(yè)的財務(wù)各項管理工作,使得財務(wù)管理工作具有時效性,能夠在不斷的提高財務(wù)管理的過程中提高相關(guān)工作人員的工作效率,達到財務(wù)管理精細化預(yù)算管理的最終目的。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);財務(wù)管理;精細化;預(yù)算管理

1 精細化預(yù)算概述

在電力企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中,精細化預(yù)算具體指的就是實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算工作的精與細,甚至是細致到管理的任意環(huán)節(jié)以及業(yè)務(wù)流程等。但是,精細化預(yù)算要求具備完整且規(guī)范的流程以及體系,具體表現(xiàn)在科學(xué)化、專業(yè)化與系統(tǒng)化方面。而其中,專業(yè)化占據(jù)主體地位,在電力企業(yè)發(fā)展的過程中,為了進一步增強財務(wù)管理水平,就一定要構(gòu)建更加專業(yè)的制度機制。要求由傳統(tǒng)的記賬核算逐漸轉(zhuǎn)變成全新的經(jīng)濟管理,而且在控制模式方面,也應(yīng)當(dāng)由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成動態(tài),以保證控制工作的全過程性與全方位性。在此基礎(chǔ)上,電力企業(yè)的工作作風(fēng)也同樣應(yīng)向著開放性轉(zhuǎn)變,科學(xué)合理地分解并細化管理的內(nèi)容,以實現(xiàn)財務(wù)管理水平的有效提高。與電力企業(yè)實際情況以及經(jīng)濟效益相互結(jié)合,確保財務(wù)管理工作有效拓展并強化,在有機結(jié)合經(jīng)營管理與財務(wù)管理的基礎(chǔ)上,使得工作人員的生產(chǎn)經(jīng)營動力明顯提升。只有財務(wù)管理機制與體系制定的合理,而且財務(wù)管理更加精細化,才能夠使電力企業(yè)精細化管理的效果不斷增強。

2 現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

(一)電力企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的章程

想要做到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的精細化,就需要對細枝末節(jié)進行準確的規(guī)則制定,而大部分企業(yè)在進行運營的過程中并沒有對企業(yè)的相關(guān)規(guī)則予以完善,企業(yè)的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)并沒有建立完全,這使得財務(wù)預(yù)算管理在相關(guān)工作進行的過程當(dāng)中沒有規(guī)則可以依照,而預(yù)算開支在進行的過程中就容易存在較大的人為情況,很難做到與實際工作接軌,進行詳細的記錄。最終在整個季度核算的過程當(dāng)中就會存在賬目無法對接的現(xiàn)象,這也是企業(yè)缺乏系統(tǒng)性章程給企業(yè)預(yù)算管理造成的結(jié)果。必須完善企業(yè)的系統(tǒng)性,使企業(yè)的預(yù)算開支具有詳盡的規(guī)定可以依照,才能夠增加企業(yè)的預(yù)算管理制度與實際工作的契合度。使企業(yè)在不斷加大信息化建設(shè)的過程當(dāng)中提升企業(yè)預(yù)算管理的水平,真正做到企業(yè)預(yù)算管理的精細化。

(二)財務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)落后

在經(jīng)濟發(fā)展的趨勢之下,國家的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也不斷完善和優(yōu)化,隨之而來的便是電力企業(yè)規(guī)模不斷擴大,但其目前的管理方式已無法滿足其發(fā)展要求,在電力企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)中存在非常多的問題,首先,電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺乏統(tǒng)籌計劃,出現(xiàn)財務(wù)超支的現(xiàn)象,浪費非常嚴重。其次,財務(wù)管理的軟件需要提高,因為目前所使用的財務(wù)管理軟件與企業(yè)的契合度比較低,實用性較差。另外一個表現(xiàn)是電力企業(yè)缺乏信息化建設(shè)人才,很多財務(wù)管理人員對于信息化技術(shù)的了解比較少,知識結(jié)構(gòu)較為單一。

(三)財務(wù)預(yù)算管理體系不健全

由于財務(wù)預(yù)算管理體系的不健全,導(dǎo)致當(dāng)前的電力企業(yè)財務(wù)管理狀況十分不理想。具體表現(xiàn)在以下幾方面,首先,預(yù)支執(zhí)行力度較差,在預(yù)算的全程中,管理人員會將更多的精力放置在預(yù)算編制工作中,對于預(yù)算怎樣實施,卻疏于管理。其次,業(yè)績評價表面化,因為在很多的電力企業(yè)當(dāng)中缺乏科學(xué)有效的管理考核機制,在考核中,人為隨意性較大,而且考核的方法也不科學(xué),這就會導(dǎo)致管理人員在工作中偷懶,工作無法大面積開展。最后,財務(wù)管理相關(guān)人員參與積極性降低,由于整個企業(yè)的思想觀念缺乏市場競爭意識,所以相關(guān)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)預(yù)算管理制度的理解并不透徹,因此在工作過程當(dāng)中參與度極低。

3 電力企業(yè)實施精細化預(yù)算管理的措施

(一)嚴格執(zhí)行預(yù)算監(jiān)控

電力企業(yè)的預(yù)算管理要嚴格執(zhí)行其監(jiān)控工作,只有做好監(jiān)控工作,才能保證預(yù)算管理的合理實施。要做到對每一筆支出費用都有明確的記錄,嚴格按照企業(yè)的管理規(guī)定制定相關(guān)支出的費用目標,使每一分錢都能得到合理使用。還要對預(yù)算的過程進行嚴格的監(jiān)督。對相關(guān)人員、相關(guān)錢財都能夠做到嚴格管理,避免不必要的損失。最后要做到對預(yù)算管理后的數(shù)據(jù)進行核對,如果有差錯的話,要具體分析哪一步出現(xiàn)了問題并做好總結(jié)工作,防止再次出現(xiàn)相同的問題。

(二)加快預(yù)算管理的信息化進程

推進預(yù)算管理的信息化進程,首先要完善電力企業(yè)的信息知識。讓電力企業(yè)的有關(guān)預(yù)算管理的信息得到完善,把有關(guān)的利潤總額、成本等清晰完整的記錄在企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)中,只有這樣,相關(guān)人員才能做好預(yù)算工作。同時,電力企業(yè)內(nèi)部的軟件系統(tǒng)也要系統(tǒng)化的升級,做到與企業(yè)的預(yù)算管理工作相匹配。只有做到使電力企業(yè)的財務(wù)信息的軟件系統(tǒng)與預(yù)算管理相一致,才能保證預(yù)算管理工作更好更有效的進行。

(三)提高工作人員的綜合素質(zhì)

要提高工作人員的綜合素質(zhì),加強對預(yù)算管理的知識水平的提高,以及提高對計算機操作的能力。在現(xiàn)今社會只有通過不斷的學(xué)習(xí),努力充實自己,才會提高自身的綜合素質(zhì)水平。電力企業(yè)的精細化預(yù)算工作也是這樣,要努力加強對預(yù)算工作人員的知識技能的培訓(xùn),使他們更好的完成預(yù)算管理工作。電力企業(yè)可以組織相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)工作,使工作人員對預(yù)算管理有一個清晰的認識,對所在企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展模式以及預(yù)算的真正目的有一個系統(tǒng)而全面的了解。同時還要注重培養(yǎng)工作人員的良好工作態(tài)度和工作習(xí)慣的養(yǎng)成。鼓勵相關(guān)工作人員主動進行相關(guān)的預(yù)算管理培訓(xùn),使他們對預(yù)算管理工作感興趣,還可以采取一些獎勵手段來激發(fā)他們對預(yù)算管理工作的責(zé)任心,比如設(shè)立獎學(xué)金、獎金等。

(四)精細化預(yù)算機制的構(gòu)建

電力企業(yè)需積極構(gòu)建完善的精細化預(yù)算機制,具體的構(gòu)建方式如下。第一,電力企業(yè)項目績效評價機制的構(gòu)建,確保機制本身的完善性、合理性與科學(xué)性,最重要的是應(yīng)覆蓋整個管理網(wǎng)絡(luò),有效地增加非財務(wù)指標的比重。而對于財務(wù)管理精細化預(yù)算工作而言,最關(guān)鍵的就是合理分解預(yù)算目標,并且將業(yè)績作為重要參考依據(jù)展開合理地設(shè)置。在此基礎(chǔ)上,明確劃分各崗位界限,以保證在發(fā)生問題的情況下更好地落實責(zé)任。第二,預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理工作的開展。電力企業(yè)預(yù)算工作開展的過程中,安全性十分重要,而這同樣也是實現(xiàn)預(yù)算目標的重要手段。其中,應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)各項支出采取有效的監(jiān)管措施,以保證各項費用使用率實現(xiàn)最大化。與此同時,應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理目標開展管理工作,確保各項支出與預(yù)算規(guī)定相適應(yīng)。在此基礎(chǔ)上,若預(yù)算管理工作開展的過程中,費用支出和實際結(jié)果存在嚴重不吻合的問題,一定要仔細對比支出過程,并且展開進一步地分析,科學(xué)合理地采用處理的措施。

4 結(jié)論

預(yù)算管理工作是保證一個企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的正常運行的重要舉措之一。作為一種有效的、科學(xué)的管理體系,精細化預(yù)算能夠提高工作人員參與預(yù)算管理的積極性和參與度,使電力企業(yè)的預(yù)算工作更加細致化,使電力企業(yè)的實際效益不斷增加。做好對管理體系、信息化建設(shè)、人員的專業(yè)素質(zhì)等方面的相關(guān)工作,就能有效的提高電力企業(yè)的預(yù)算管理水平??偟膩碚f,精細化預(yù)管理是企業(yè)管理的重要部分,要注重企業(yè)的預(yù)算管理,從而提高企業(yè)的工作效益與質(zhì)量水平。

參考文獻

[1]馬志強.關(guān)于精細化預(yù)算管理在電力財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].赤子(上中旬),2014,(11):220.

[2]陳環(huán)鳳.芻議電力財務(wù)管理中精細化預(yù)算的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,(21):234.endprint

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