黃鵬程

（深圳市能源環(huán)保有限公司，廣東 深圳 518000）

1 引言

電氣設(shè)備運行的穩(wěn)定性決定了電廠生產(chǎn)效率，但是電氣設(shè)備的復雜性，多樣性，導致設(shè)備的管理難度較大，使得運行效率低，對設(shè)備的管理效率低，對出現(xiàn)故障的設(shè)備也不能進行及時的檢修及維護，妨礙了工作的正常進行。因此，電廠電氣設(shè)備必須完善相應(yīng)的管理制度，加強對設(shè)備的管理尤其是細節(jié)管理，完善管理人員的工作體系，優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，提高整體的工作效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)效率的最大化，盡量做到損失的最小化，為企業(yè)增加整體效益，同時維護社會效益。

2 電廠電氣設(shè)備運行管理問題分析

2.1 運行效率較低

當前社會經(jīng)濟發(fā)展飛速，各行各業(yè)的競爭加劇，電力企業(yè)自然也不例外，因此，市場對電力企業(yè)提出了更高的要求，電力企業(yè)必須提高其電能質(zhì)量，以適應(yīng)市場的新需求。技術(shù)競爭和設(shè)備競爭是電力企業(yè)主要的競爭對象，并且機組的設(shè)備在設(shè)備和技術(shù)競爭中是一個重要的決定性因素。但是，機組的設(shè)備運行仍存在許多問題，技術(shù)發(fā)展仍不成熟，運行過程中仍存在許多故障，導致運行效率低，仍與社會對其的要求有一定的差距。

2.2 管理效率較低

各部門是否能夠相互協(xié)調(diào)、相互配合、積極合作，影響著整個電力企業(yè)的整體運行效率，影響著工作是否能夠順利開展。但是，企業(yè)的結(jié)構(gòu)仍不完善，工作人員數(shù)量少，設(shè)備數(shù)量多、規(guī)模大、構(gòu)造復雜，導致每人身兼數(shù)職，工作效率較為低下。并且對工作人員的管理制度不健全，管理力度不足，導致工作進度拖沓，效率低，成本增加[1]。由于設(shè)備較難操作，因此企業(yè)的部門較多較雜，缺乏統(tǒng)一的管理制度，各部門不能協(xié)調(diào)工作，溝通不暢，不利于設(shè)備的管理，不利于質(zhì)量的保證。

2.3 不能夠及時維修保養(yǎng)

我國目前各地區(qū)都有多家電力企業(yè)，并且每家電力企業(yè)的發(fā)展狀況不同，所產(chǎn)生的作用也不同，因此很難建立可以全面管理各個電力企業(yè)的規(guī)章制度，也就無法及時檢修設(shè)備并對其進行維修及保養(yǎng)。當前我國對電廠設(shè)備的管理制度仍不成熟，“重使用，輕養(yǎng)護”的問題較為普遍，導致不能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時做出應(yīng)對措施，影響了電力企業(yè)的正常運行，影響電力企業(yè)的工作效率，造成了經(jīng)濟損失[2]。若設(shè)備的問題得不到及時維修，會使得設(shè)備的使用壽命縮短，這也帶來了巨大的成本損失。

3 電廠電氣設(shè)備的安全運行管理措施

3.1 完善管理制度

制定完善的規(guī)章制度，以對設(shè)備管理部門的管理為核心，各部門的工作圍繞設(shè)備管理部門展開，積極配合，相互協(xié)調(diào)，根據(jù)電廠實際情況制定管理制度。自動化技術(shù)是設(shè)備管理中的一大重點工作，自動化技術(shù)仍存在許多問題，自動化操作管理、自動化終端機等方面的管理仍存在不當之處，對這些方面的管理仍有缺失，因此必須重視起自動化技術(shù)的完善。有了完善的管理規(guī)章制度，還應(yīng)該將制度落到實處，發(fā)揮出其管理作用。因此，設(shè)備管理部門應(yīng)該與其他與之相關(guān)的各部門通力合作，在電廠內(nèi)組織優(yōu)化管理平臺，積極調(diào)查研究各種設(shè)備出現(xiàn)的故障問題，并對其進行討論，找出通用的解決措施，保證故障發(fā)生后可及時對設(shè)備進行檢修或替換，減少設(shè)備故障所引起的損失。

3.2 加強電氣設(shè)備細節(jié)管理

電廠由于工作需求較多，設(shè)備也較多。規(guī)模大、數(shù)量多、構(gòu)造復雜，缺乏統(tǒng)一的方法對其進行管理。因此，設(shè)備的多樣性、差異性，要求電廠對了解各類型設(shè)備各自的特點，對其進行分門別類，對不同的設(shè)備采取不同的管理措施，全面管理各種設(shè)備，使得整個工作更具靈活性。細節(jié)決定成敗，電氣設(shè)備構(gòu)造較為復雜，因此必須注重對設(shè)備的細節(jié)管理，對各個環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的管理，比如選購、驗收、安裝、調(diào)試以及維護等環(huán)節(jié)[1]。協(xié)調(diào)人員、設(shè)備和管理三方面，對這三個要素進行綜合分析，確保能夠相互配合，提高工作效率。電廠在招募工作人員時，應(yīng)該優(yōu)先選用有工作經(jīng)驗的管理人員，保證管理人員對設(shè)備的情況有深切了解，熟知電廠運行的各階段所需要的設(shè)備類型，并進行準確、高質(zhì)量的采購，滿足運行要求，發(fā)揮出設(shè)備的最大效用。同時管理人員還應(yīng)該了解各設(shè)備的具體情況，做好信息記錄，使得在后續(xù)工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，把損失降到最低。管理人員還應(yīng)該定期對設(shè)備進行檢查，了解各設(shè)備的運行狀況，及時找到問題設(shè)備，并對其進行重點監(jiān)控，以保證電廠整體運行的效率，使得效益最大化。

3.3 完善管理人員工作體系

影響設(shè)備運行安全管理工作的一個重要因素就是管理人員工作體系的優(yōu)化程度，因此，電廠不僅應(yīng)重視整體的管理制度，還應(yīng)該重視管理人員的工作體系，對其進行科學合理的改進。電廠可以對管理人員實行班組管理制度，依據(jù)不同的工作類別、工作要求，對管理人員進行分組，將管理工作進行細化，使得各班組各司其職，各負責管理模式當中的某一模塊，這助于提高工作效率，減少工作的失誤率；即使是在工作出現(xiàn)失誤的時候，也能夠及時找到責任源頭，及時對失誤進行分析及解決。電廠還應(yīng)該錄用對計算機管理系統(tǒng)操作熟練度較高的工作人員，單獨對管理部門檔案進行數(shù)據(jù)管理，對管理部門檔案進行動態(tài)管理，使得電廠對電氣設(shè)備每月、每季的數(shù)據(jù)進行全面采集、整理，使得電廠能夠隨時調(diào)取所有電氣設(shè)備的數(shù)據(jù)，提高整體的工作效率，有助于評估當前設(shè)備運行狀況，對不合格的設(shè)備進行及時維修或替換。

3.4 加強維護人員專業(yè)技術(shù)培訓

由于電氣設(shè)備的復雜性和多樣性，對設(shè)備的管理工作有較大的難度，因此這對管理人員的要求也比較高。因此，電廠設(shè)備應(yīng)該重視加強維護人員的專業(yè)性，對其進行定期培訓，使其熟悉各設(shè)備的具體運行狀況，了解各設(shè)備的特點，及時更新專業(yè)知識，掌握各類電氣設(shè)備的維修技術(shù)。從而使得在出現(xiàn)問題時，維護人員能夠及時找到故障所在，及時做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，減少損失。

3.5 完善設(shè)備維修管理

對設(shè)備的管理，還應(yīng)該重視在線檢測技術(shù)的維護與應(yīng)用。因此，管理人員必須熟練掌握在線檢測技術(shù)的操作系統(tǒng)，快速對每一個數(shù)據(jù)作出反應(yīng)，及時找到故障問題，并做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，提高故障解決的效率，降低損失。維修人員應(yīng)該了解設(shè)備分級管理模式，根據(jù)這些制定分級維修管理方案，確定各種問題設(shè)備的故障，確定其對應(yīng)的維修等級，并配備相對應(yīng)的工作人員進行維修工作，將維修人員分配到其所擅長的崗位上，發(fā)揮其最大的作用，發(fā)揮其最大的工作能力。保證在設(shè)備出現(xiàn)問題時，不論是一般問題還是特殊的重大問題，都能夠及時進行解決或?qū)υO(shè)備進行替換、保養(yǎng)。隨著電廠電氣設(shè)備的調(diào)整，根據(jù)設(shè)備的實際運行狀況，管理人員還應(yīng)該及時修改維修等級，對其進行動態(tài)修改，更好地實行維修管理制度，保證維修工作的順利開展。

4 結(jié)論

電廠電氣設(shè)備的運行影響著整個電力企業(yè)的工作進度，尤其是電廠電氣設(shè)備的維修養(yǎng)護更是重中之重，影響著人們是否能夠正常用電。因此，電廠企業(yè)必須重視對電氣設(shè)備的安全運行管理，了解各類設(shè)備的特點，掌握其運行狀況，加強對設(shè)備的管理，注重細節(jié)管理，完善管理制度，改進管理人員的工作體系，并加強對管理人員專業(yè)性的培訓，完善設(shè)備維修管理[2]。電廠企業(yè)應(yīng)該注重工作經(jīng)驗的總結(jié)、研究，總結(jié)出其一般規(guī)律，研究出一套有效、通用的管理措施，增加企業(yè)經(jīng)營的效益，保障人們的正常用電，保障居民的正常生活，保障各行業(yè)的正常運作，維護社會效益。