閆曉磊

（廣平縣勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)局，河北邯鄲057650）

1 引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革有效推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是發(fā)展背景之下面臨的挑戰(zhàn)也是無疑的，企業(yè)必須正視這個(gè)機(jī)遇，迅速的調(diào)整自身的發(fā)展方式。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此必須加大人力資源管理創(chuàng)新措施的探究，本文分析了人力資源管理的重要性以及現(xiàn)在面臨的問題，希望由此提出一些創(chuàng)新性的管理措施，為企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代概述

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)新生事物，具有符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì)。根據(jù)查閱相關(guān)資料可以看出，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是指依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和新的科學(xué)技術(shù)而形成的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)形勢(shì)。從中可以看出，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代注重的是新科學(xué)技術(shù)，包括新能源技術(shù)、新海洋技術(shù)等等，這個(gè)時(shí)代將信息、網(wǎng)絡(luò)與科技融為一體。此外，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代還具有可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)，很多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在這個(gè)時(shí)代性可以得到很好的優(yōu)化和重組。隨著網(wǎng)絡(luò)和科技的不斷革新，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代將會(huì)發(fā)揮更大的效應(yīng)，因此企業(yè)的人才培養(yǎng)與引進(jìn)對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展更是至關(guān)重要的?？梢哉f新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和未來持續(xù)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。

3 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的重要性

3.1 人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)管理水平的重要舉措

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加大，但是隨著科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)化為了人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此人力資源管理效率就成了制約各個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，人力資源管理創(chuàng)新可以為企業(yè)引進(jìn)更優(yōu)秀的人才，可以讓企業(yè)現(xiàn)有人才不斷得到優(yōu)化，人力資源管理創(chuàng)新中的制度創(chuàng)新更是可以為企業(yè)管理制度的完善奠定基礎(chǔ)?？梢哉f，人力資源管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，為企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力提升提供了很好的培養(yǎng)通道[2]。

3.2 人力資源管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)、科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力逐漸從財(cái)力、物力之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換為人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此培養(yǎng)和引進(jìn)核心人才成了企業(yè)未來發(fā)展的籌碼，人力資源管理創(chuàng)新就是實(shí)現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)的通道，有效的人力資源管理措施可以提升員工工作積極性和主動(dòng)性，最終為企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升有所助力，讓企業(yè)在市場(chǎng)中擁有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。

3.3 人力資源管理創(chuàng)新有助于打造企業(yè)優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)

企業(yè)發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力資源管理創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)和優(yōu)化提供基礎(chǔ)，可以有效地增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀隊(duì)伍的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，因此存在很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必然基礎(chǔ)，因此這種創(chuàng)新從制度和人才培養(yǎng)等多方面著手，以留住人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才為目的，通過打造優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)來為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 現(xiàn)階段人力資源管理存在的問題

4.1 系統(tǒng)方面問題

當(dāng)前我國大部分的企業(yè)都充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，這樣使得我國大部分的大中型企業(yè)都基本形成了同企業(yè)實(shí)際情況相符的人力資源管理體系。然而，受思想觀念的影響，當(dāng)前我國企業(yè)管理人員對(duì)人力資源管理理論的實(shí)踐仍舊存在明顯差距，主要表現(xiàn)為管理人員存在認(rèn)識(shí)的不足，這樣使得實(shí)際的人力資源管理常常出現(xiàn)設(shè)計(jì)及規(guī)劃不合理的情況，并且還經(jīng)常會(huì)忽略對(duì)人力資源管理進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全面性發(fā)展規(guī)劃[3]。

4.2 戰(zhàn)略方面問題

在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及執(zhí)行中，將人力資源管理放在企業(yè)重要的位置并非簡(jiǎn)單的任務(wù)。引起這種現(xiàn)象的原因包括以下兩方面：第一，應(yīng)充分考慮企業(yè)的高層管理人員是否對(duì)人力資源的管理有深刻認(rèn)識(shí)；第二，人力資源管理中，相關(guān)管理人員職業(yè)素養(yǎng)、管理能力應(yīng)較強(qiáng)。只有符合以上兩個(gè)條件，才能夠保證企業(yè)人力資源管理的合理性。而在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，雖說人力資源管理受足夠重視，但具體戰(zhàn)略部署中企業(yè)并沒有充分體現(xiàn)人力資源的重要作用。

5 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

5.1 構(gòu)建“以人為本”的管理體系，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展

“以人為本”是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的核心，人才是當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此人力資源管理創(chuàng)新中必不可少的就是圍繞以人為本的觀念，但是要注意，以人為本不要流于形式，要時(shí)刻貫穿到企業(yè)管理主體當(dāng)中，從而全方面的促進(jìn)企業(yè)人才能力的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人力資源高效發(fā)展，具體措施如下：第一，引進(jìn)或者培養(yǎng)專門的管理人員，為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)；第二，企業(yè)員工的培訓(xùn)要講究實(shí)效性，培訓(xùn)內(nèi)容緊貼實(shí)際，通過人才培訓(xùn)不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。第三，企業(yè)應(yīng)該將人力資源當(dāng)成發(fā)展過程中依賴性比較強(qiáng)的一個(gè)主體，利用一切可能的條件，給予員工盡可能高的利益，提升員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度，從而發(fā)揮人才的最大效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

5.2 創(chuàng)新企業(yè)人才激勵(lì)制度，激發(fā)其積極性

激勵(lì)制度是可以有效激發(fā)人力資源效率顯現(xiàn)的措施，有效的激勵(lì)制度可以有效提升員工的工作積極性，產(chǎn)生一種優(yōu)勝劣汰的效應(yīng)，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，我們更應(yīng)該注重人才激勵(lì)制度的創(chuàng)新，提升激勵(lì)機(jī)制的作業(yè)發(fā)揮，讓企業(yè)員工之間的凝聚力得到提升，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。具體措施如下：第一，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，在節(jié)約人力資源管理成本的情況下，對(duì)員工產(chǎn)生盡可能多的激勵(lì)效應(yīng)；第二，增加培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)和崗位獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)方式，從多方面對(duì)員工積極性的提升鋪墊基礎(chǔ)；第三，根據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，可以采取股票激勵(lì)法，通過讓員工購買企業(yè)股票讓他們?cè)鰪?qiáng)工作責(zé)任心和積極性，讓企業(yè)員工的薪酬與企業(yè)發(fā)展緊密相連，讓他們擁有主人的身份，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，從而更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生。

5.3 創(chuàng)新企業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)人才能力的發(fā)展

培訓(xùn)是對(duì)現(xiàn)有人才能力的提升，因此人力資源管理創(chuàng)新過程中必須重視培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新改革。首先要向企業(yè)管理層和具體的人力資源管理者強(qiáng)調(diào)人力資源培訓(xùn)的重要意義，讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或者是企業(yè)的具體管理制度中都能涉及到具體的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容。此外，在具體的培訓(xùn)機(jī)制中一定要講究實(shí)效，拒絕形式化。培訓(xùn)既要包含理論更好涉及到具體的工作內(nèi)容，注重培訓(xùn)效果。同時(shí)，要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的形勢(shì)和發(fā)展要求不斷地調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，讓培訓(xùn)機(jī)制不僅包含企業(yè)內(nèi)部的人力資源培訓(xùn)，還可以有效地與企業(yè)合作培養(yǎng)結(jié)合，加強(qiáng)人才能力的全方面發(fā)展。

6 結(jié)語

綜上可以看出，新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也有挑戰(zhàn)，面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理是發(fā)展的關(guān)鍵，不僅是對(duì)人力資源的重視，更要加強(qiáng)創(chuàng)新，從而符合這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于企業(yè)人才的需求，本文通過研究，提出了幾項(xiàng)完善對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展空間提供一些思路和建議。