田盼

（長(zhǎng)慶油田分公司第八采油廠，西安710065）

1 引言

石油作為一種重要的化工原料，在工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著非常重要的作用。而且近幾年隨著石油需求量的逐漸增加，國(guó)際上關(guān)于石油資源的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。對(duì)于石油行業(yè)來(lái)說(shuō)，最為重要的就是要做好石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過(guò)制定科學(xué)合理的石油資源發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升石油資源的利用率，以有效緩解當(dāng)前的供需矛盾。

2 石油安全的基本內(nèi)涵

所謂石油安全主要就是指能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定并持續(xù)的以當(dāng)前的石油價(jià)格供應(yīng)石油，并滿足國(guó)家各項(xiàng)建設(shè)的需求。我國(guó)雖然地大物博，各項(xiàng)資源的儲(chǔ)量也十分豐富，但是我國(guó)相對(duì)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)資源較為貧乏的國(guó)家。石油安全對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)新的問(wèn)題，其是我國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中必須要面對(duì)的問(wèn)題。在我國(guó)成立之初，由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)落后，發(fā)展相對(duì)較為緩慢，多數(shù)的石油產(chǎn)品都是依靠進(jìn)口來(lái)實(shí)現(xiàn)的。隨著后期國(guó)際形勢(shì)的不斷變化，我國(guó)開(kāi)始積極開(kāi)發(fā)自己的油田，其中大慶油田所取得的成績(jī)是非常可觀的。20世紀(jì)90年代后，我國(guó)的石油產(chǎn)量一直處于平緩發(fā)展的階段。但是隨著新時(shí)期的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，對(duì)石油資源的需求量也越來(lái)越大，石油資源很多還是依靠進(jìn)口，石油供需矛盾更加嚴(yán)峻，這嚴(yán)重制約了石油行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。再加上我國(guó)科技水平落后、資源利用率不高的問(wèn)題，石油風(fēng)險(xiǎn)的承受能力更低，這使得石油行業(yè)的負(fù)擔(dān)更重?；谑桶踩氖凸こ田L(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的研究迫在眉睫。

3 石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

3.1 管理機(jī)制不完善

石油安全對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)及發(fā)展具有非常重要的意義，但是目前就我國(guó)的石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，其管理沒(méi)有站在石油安全的角度進(jìn)行思考，導(dǎo)致整體的管理效率比較低，管理中的問(wèn)題也比較多。石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理是國(guó)家石油安全的重要手段，其管理機(jī)制的建立也必須要在石油安全需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并能夠靈活應(yīng)對(duì)石油工程管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)。但是就目前而言，其風(fēng)險(xiǎn)管理還沒(méi)有形成一個(gè)較為系統(tǒng)和完整的管理機(jī)制，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中也沒(méi)有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)管理模式以及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)解機(jī)制的有效性不足。另外，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、管理以及決策的過(guò)程中，尚有很多問(wèn)題存在。所以說(shuō)，就目前的石油安全管理來(lái)說(shuō)，管理機(jī)制的不健全是影響石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵性問(wèn)題。

3.2 工程技術(shù)落后

在石油開(kāi)采過(guò)程中，油田的確定以及石油資源的探測(cè)都是需要一定的技術(shù)作為支撐的，石油工程技術(shù)也成為衡量一個(gè)國(guó)家石油行業(yè)綜合水平的關(guān)鍵因素[1]。而且近些年來(lái)，國(guó)際形勢(shì)變化迅速，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的工程技術(shù)作為支撐，石油行業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展是有一定困難的。近年來(lái)，我國(guó)一直在倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，但是對(duì)于石油行業(yè)來(lái)說(shuō)，其資源的利用率一直不是很高，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中存在很多問(wèn)題以及漏洞，這也是現(xiàn)階段石油工程行業(yè)的一大制約因素。因此，對(duì)于石油工程來(lái)說(shuō)，要想控制好石油風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不斷優(yōu)化工程技術(shù)是非常關(guān)鍵的。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足

石油工程的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力主要包括兩個(gè)方面，一是事前預(yù)防工作，二是事后的強(qiáng)化措施，只有做好這兩個(gè)方面的工作才能最大化的降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，這就要求石油行業(yè)的相關(guān)工作人員既要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，還要強(qiáng)化自身石油風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控能力，以進(jìn)一步減少石油風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。石油風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是與政治經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的，因此，有關(guān)石油方面的外部法律法規(guī)環(huán)境的建立也是有效降低石油行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要條件，因此，這就需要制定相關(guān)的制度來(lái)配合審查，使石油企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理程序更加規(guī)范化。但是就目前來(lái)看，石油行業(yè)在這些方面的表現(xiàn)還有很大的提升空間，工作人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不足以及法律法規(guī)等建立的不健全都是影響石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要因素。石油行業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足問(wèn)題必須要引起重視。

4 基于石油安全的石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理措施

4.1 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立是石油行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開(kāi)展的重要保障[3]，這需要相關(guān)工作人員站在全局的角度，統(tǒng)籌分析各項(xiàng)影響因素，不斷完善石油工程的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，落實(shí)專人專職責(zé)任制度。在開(kāi)展石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，所有工作人員都必須要嚴(yán)格按照制定的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在易于出現(xiàn)問(wèn)題或者是有風(fēng)險(xiǎn)隱患的環(huán)節(jié)安排專職或者是專人負(fù)責(zé)，這樣可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并做出有效處理，以避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，造成更大的損失。第二，建立獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)懲措施制定的最根本目的就在于保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的有效落實(shí)。比如在實(shí)際的工作中可以對(duì)有突出表現(xiàn)的員工或者是優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)或者是精神獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以最大化地激發(fā)員工的潛能，使其在工作中表現(xiàn)出一定的積極性和主動(dòng)性。第三，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。在實(shí)際的工作中要根據(jù)石油工程的實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案，這樣可以有效減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率，降低損失。

4.2 提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的整體素質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作的有效實(shí)施，因此，要想做好石油工程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，必須要不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員的整體素質(zhì)。石油行業(yè)本身是一項(xiàng)具有較強(qiáng)專業(yè)性的行業(yè)，其對(duì)工作人員的專業(yè)性要求比較高，因此加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)是非常有必要的。此外，在培訓(xùn)的過(guò)程中必須要注重培訓(xùn)的系統(tǒng)性和連續(xù)性，保證所有的工作人員都具備一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及調(diào)節(jié)和控制能力。工作人員也需要在實(shí)際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展。

4.3 增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)工作人員在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)必須要具備的能力，只有這樣才能在工作的開(kāi)展過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施[2]，保證石油工程的順利進(jìn)行。

4.4 應(yīng)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的科學(xué)性是影響風(fēng)險(xiǎn)管控效果的直接因素，同時(shí)也是保證石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開(kāi)展的關(guān)鍵?？茖W(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的實(shí)施是建立在一定的風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的，相關(guān)人員必須要針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)情況，制定出適宜的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，以提高石油工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的過(guò)程中也需要采用科學(xué)的方法，比如可以應(yīng)用概率分析法、模糊分析法等方法進(jìn)行分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行量化，以此來(lái)保證風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)有效。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，石油工程行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要組成部分，基于石油安全的石油風(fēng)險(xiǎn)管理是降低石油工程風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。在實(shí)際的工作開(kāi)展中，相關(guān)工作人員需要從多方面著手，不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力以及管理水平，提升我國(guó)在國(guó)際石油市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。