□李錦讓

（梅州日報社，廣東 梅州 514021）

內(nèi)容提要：媒體融合進程中，特別是自2014年以來，廣東媒體融合的步伐加快、亮點頗多，最終初步形成了融媒體傳播矩陣，涌現(xiàn)出不少典型案例。梅州日報社融合工作走在廣東地市報前列。該社沒把紙媒和新媒體分開,而是一開始的設(shè)計架構(gòu)從理念上把它們連在一起，通過依托媒體自身優(yōu)勢，把品牌影響力用足用活，以媒體主體業(yè)務(wù)為核心，實行“新聞+服務(wù)+經(jīng)營”的創(chuàng)新模式，充分激活內(nèi)在潛力，以新聞贏得影響力，以服務(wù)贏得市場占有率，以經(jīng)營獲得經(jīng)濟效益。

在新媒體環(huán)境及新技術(shù)推動的傳播生態(tài)格局中，傳統(tǒng)主流媒體如何進一步創(chuàng)新發(fā)展，重塑傳播力與話語權(quán)，建設(shè)成為具有競爭力的新型主流媒體，成為當下亟待解決的重點命題。這一命題的突破，需要全方位的機制、觀念與務(wù)實的整體變革支撐。在媒體融合的進程中，廣東媒體較早就展開積極探索，特別是自2014年以來，廣東媒體融合的步伐加快、亮點頗多，最終初步形成了融媒體傳播矩陣，涌現(xiàn)出不少典型案例。

2014年以來，為適應(yīng)媒體格局、輿論生態(tài)的變革，梅州日報社在中央媒體融合精神的指引下，報紙開設(shè)了《報網(wǎng)互動》版，迅速成立了全媒體采編中心及“中央廚房”運作平臺。融媒體不是一般的媒體融合，是在原有的各種分門別類的媒體之上的一種新的媒體。我們在這方面做了一些探索,主要是內(nèi)容融合、人員融合、機制融合、技術(shù)融合、市場融合，真正實現(xiàn)采編流程再造，推動平臺間的互融互通。其中內(nèi)容融合是最重要的：一個團隊、一次采集、多元生成，新平臺和紙媒同時推送，一個注重時效，一個注重背景；一個注重速度，一個注重深度?；檠a充，相得益彰。

平臺創(chuàng)新促融合

2016年11月8日，梅州日報客戶端“掌上梅州”正式上線發(fā)布，標志著作為融媒標配的“一網(wǎng)兩微一端”全媒體發(fā)展格局正式形成。2017年，梅州日報客戶端“掌上梅州”升級版再次上線發(fā)布。

如今，依托《梅州日報》權(quán)威、有力的內(nèi)容生產(chǎn)團隊，全媒體平臺傳播用戶達200萬之多。其中，梅州網(wǎng)注冊用戶40多萬人，是廣東省八大地方網(wǎng)站之一，在全球排名10萬名以內(nèi)有三家廣東地市級新聞網(wǎng)站，梅州網(wǎng)是其中之一；梅州日報微博粉絲32萬，梅州日報微信公眾號粉絲25萬人，長期穩(wěn)居全省紙媒前六、地市報之首；網(wǎng)絡(luò)視頻項目開辦2年,共制作、發(fā)布視頻300多個，在梅州網(wǎng)、騰訊視頻等平臺上的播放量達1500萬人次。作為我們這幾年重兵布陣的新平臺，新媒體在2016年的經(jīng)營增長中立下了汗馬功勞。2017年，新媒體公司業(yè)務(wù)，包括梅州網(wǎng)、微信等新媒體平臺軟硬廣告，承辦的各類活動以及戶外電子閱報欄、戶外廣告牌等，經(jīng)營現(xiàn)金收入實現(xiàn)了700多萬元，比前年增加400多萬元，實現(xiàn)了重大突破，已經(jīng)成為報業(yè)經(jīng)營的新增長點。

為實現(xiàn)多元化發(fā)展，我們大力拓展戶外聯(lián)播平臺。2017年，戶外電子閱報欄建成100多座，正在向縣鎮(zhèn)“進軍”。目前，我們的戶外聯(lián)播平臺基本可覆蓋全城的路面、公園、學校等公共場所，日均曝光率達150多萬人次，成為了有力的傳播補充，也是收入的新增長點，2017年戶外平臺新增收入近200萬元。全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，紛紛加入“跨界”行列，在做好一張報紙的同時，主動策劃舉辦各類線上線下、版內(nèi)版外活動,增強與讀者、用戶的互動，有效提升了品牌影響力,總經(jīng)營收入連續(xù)四年增長10%。

機制創(chuàng)新促融合

“新故相推,日生不滯?！痹谌襟w融合的浪潮中，我們改革的步伐仍在邁進，2017年12月初，醞釀已久的全媒體中控室正式運作，同時試行了全媒體采編流程和考核辦法。我們希望,通過“中央廚房”的集中烹調(diào)，有效地整合人力、信息、渠道等方面的資源，實現(xiàn)多班人馬、多個出口的運營模式，建立報紙、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等不同媒體的統(tǒng)一工作平臺，在新聞選題、任務(wù)布置、內(nèi)容采編、稿件發(fā)布等新聞生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)一體化統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指揮，真正實現(xiàn)新聞資訊的“一次采集、多種生成、多元傳播、全天候滾動發(fā)布”。

制度的完善一直“在路上”，目的是以制度“風向標”激發(fā)干部職工的積極性，實現(xiàn)“多干多得、少干少得”的管理效果。2017年，我們根據(jù)全媒體融合發(fā)展的需要，與時俱進制訂了《全媒體導向把關(guān)責任制度》《全媒體采編流程和考核規(guī)定》《“掌上梅州”新聞客戶端發(fā)稿及績效考核暫行規(guī)定》《網(wǎng)站客戶端編輯績效考核辦法》《微博微信運維人員績效考核辦法》《視頻組績效考核辦法》，完善融媒體運營機制，構(gòu)建適宜融合發(fā)展的體制機制。

人才創(chuàng)新促融合

在過去幾年，圍繞當前報社改革發(fā)展、融合發(fā)展主題，先后開展了新聞業(yè)務(wù)、新媒體運營知識、全媒體融合發(fā)展等主題培訓，邀請省委宣傳部網(wǎng)信辦領(lǐng)導、本報領(lǐng)導和中層骨干、本報新媒體運營人員等為干部職工授課，進一步增強采編人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。報社干部職工都“動”了起來，接受使用新平臺，學習掌握新技能，以自己的實際行動踐行融合發(fā)展之路。

與此同時，我們把每一次大策劃當成采編隊伍提升融合能力的“練兵場”。比如在2017年“全球客商行”采風活動中,傳統(tǒng)文字記者按照復(fù)合型記者的標準要求自己，學習和掌握新技能應(yīng)用，不僅能寫，還能拍攝和錄像，并及時把視頻、照片、文字信息傳輸回后方。后方編輯及時將記者一手資料轉(zhuǎn)換成圖文、視頻、H5等形式進行報紙、網(wǎng)絡(luò)、微端、APP的全媒體呈現(xiàn)，有效地鍛煉了隊伍，提高了全媒體平臺和傳播技術(shù)的運用水平。通過上述充實隊伍力量、外出學習培訓、內(nèi)部交流促進等方式，不斷提高隊伍的整體業(yè)務(wù)水平，努力建設(shè)一支融得進、轉(zhuǎn)得好的新型傳媒隊伍。

傳播創(chuàng)新促融合

根據(jù)市民獲取資訊的習慣，我們在宣傳報道中越來越廣泛地運用新技術(shù)，創(chuàng)新傳播方式，強化宣傳效果，將市委、市政府的重要決策部署和重大工作活動通過百姓喜聞樂見的形式宣傳到位，強化輿論引導的能力。

在宣傳報道中，通過制作視頻、H5等在微信、APP、網(wǎng)站上進行多角度、全方位的展現(xiàn)和傳播，提升傳播影響力。2017年，我們在貫徹落實習總書記重要講話精神、貫徹落實黨的十九大精神、市“兩會”、第五屆世界客商大會、高速開通等各類重大活動、重要工作中廣泛運用視頻傳播，全年共生產(chǎn)330條視頻，在騰訊視頻上的總播放量達2042萬次，比2016年翻了一番。其中，周點擊量10萬+的有13條，《日報君帶你空中看興華高速》周點擊量達53萬次。在第五屆世界客商大會期間，我們的全媒體平臺播報獲得眾多關(guān)注，新媒體平合相關(guān)報道總閱讀量超1000萬，我社攝制的《天下客商同根同源》宣傳視頻和《梅州這場盛會，讓全世界忍不住為它瘋狂打call》專題視頻，一周共收獲26萬點播量；“掌上梅州”聯(lián)合新華社現(xiàn)場直播的開幕式獲得累計訪問量27萬人次，并獲近千名網(wǎng)友點贊評論,梅州日報社新媒體平臺影響力日益攀升。

以廣泛地運用小視頻為例，2017年梅州日報視頻總點擊量超過1000萬次,單個視頻點擊量最高的超過23萬次。近年來,梅州日報社還組織“尋訪大學校長”“尋訪院士”“尋訪客都文化地標”全媒體采訪報道活動，為客家優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承保留了寶貴的視頻資料。同時，新媒體演播廳探索使用實現(xiàn)初步成效，《圍龍吧·兩會圓桌會議》訪談節(jié)目、《學習貫徹習總書記對廣東工作重要批示精神——縣（市、區(qū)）委書記訪談》《黨的十九大代表徐文堅專訪》《新時代新氣象新作為—走進2018》等專題策劃均使用了演播廳。

在拓寬新聞傳播渠道的道路上，梅州日報社一步一個腳印，收獲了累累碩果：“2015十大創(chuàng)新力地市黨報”“2015全國報紙移動傳播百強”“2016年中國媒體融合傳播百強”，2017年梅州日報微信公眾號在《2017全國黨報融合傳播指數(shù)報告》中還入選全國黨報微信前20名，“全媒體融合”項目也獲評“2016年度中國報業(yè)新媒體項目創(chuàng)新獎30強”。

在地市級黨報媒體融合的廣東方陣中,梅州日報社融合工作走在廣東地市報前列，實踐表明：我們沒把紙媒和新媒體分開,而是一開始的設(shè)計架構(gòu)從理念上是把它們連在一起，通過依托媒體自身優(yōu)勢，把品牌影響力用足用活，以媒體主體業(yè)務(wù)為核心，實行“新聞+服務(wù)+經(jīng)營”的創(chuàng)新模式，充分激活內(nèi)在潛力，以新聞贏得影響力，以服務(wù)贏得市場占有率，以經(jīng)營獲得經(jīng)濟效益。