蔡曉鵬

摘 要：新形勢下，社會在不斷地發(fā)展和進步，建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，很大程度上促進了城市化發(fā)展，帶動了社會經濟的提升?，F階段，隨著人們生活水平和質量的提升，對建筑工程的整體質量要求也逐漸提升。在建筑工程施工過程中，現場管理是其非常重要的工作內容，對工程的質量有著重要的影響。在這種情況下，本文對建筑工程現場管理中存在的問題進行了簡單分析，并提出了相應的解決對策，以期能為相關人員提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；存在的問題；對策

對于建筑工程而言，現場管理是其非常重要的工作內容，對建筑工程的整體質量具有重要的意義和影響，因此，各個施工單位的管理人員也加大了對這一工作的重視。但是根據當前建筑工程現場管理的水平來看，還存在著很多的問題，影響了建筑工程的良好發(fā)展。對此，在今后的發(fā)展過程中，管理人員應該對施工現場進行合理考察，根據實際情況，有針對性的制定對策和方案，保證建筑工程現場管理的問題可以得到有效的防止。

1 建筑工程現場管理的重要性分析

在建筑工程施工過程中，加強現場管理，對工程質量以及水平都具有很大的影響。一方面，由于建筑工程施工現場會涉及到很多的建筑材料以及設備，再加上人員的角色分配，如果在施工過程中沒有協調好這些工作，那么就會導致整個施工現場出現混亂的情況，從而為企業(yè)造成了不必要的工程進行現場管理，可以很大程度上解決這一問題，提升建筑工程的整體質量。另一方面，在建筑工程施工過程中，會經常進行高空作業(yè)，這種情況下，就經濟損失。因此，對建筑加大了施工人員的危險指數。所以，為了能夠最大程度的降低建筑工程安全事故發(fā)生幾率，應該加大施工現場管理，對設備以及搭建的安全繩索進行仔細的排查，從而進一步提升建筑工程的質量和效果。

2 建筑工程現場管理中存在的問題

2.1 缺乏對建筑工程施工質量的管理

在建筑工程施工過程中，影響現場管理質量的最主要因素就是缺乏對建筑工程施工質量的管理。在實際的建筑工程現場管理過程中，由于建筑工程的施工較大，涉及到的方面也比較多，這就很大程度上加大了現場管理工作的難度，影響了現場管理的質量和效果。此外，根據目前的建筑工程的發(fā)展來看，很多的施工單位都會推出項目經理責任制度。這一制度的建立，使得項目部的權力越來越大，而企業(yè)在對施工現場進行管理的時候，力度就會越來越弱，這樣不僅不利于建筑現場管理工作的順利開展和進行，還會影響建筑工程施工進度。還有一些企業(yè)的監(jiān)管部門對于項目部的施工材料以及設備的采買等問題沒有進行嚴格的監(jiān)管和把控，使得很多質量不合格的建筑材料投入到施工中，致使建筑工程現場出現一片混亂的情況，從而制約了建筑工程現場管理質量的提升[1]。

2.2 施工人員安全意識薄弱

近年來，社會發(fā)展越來越迅速，很大程度上推動了建筑工程的發(fā)展，使得建筑工程的規(guī)模在不斷的擴大。但是，由于建筑工程所涉及到的項目工序比較多，工序也非常復雜，再加上很多施工都是高空作業(yè)，危險系數較高，這也大大加大了現場管理的難度。此外，通常情況下，在建筑工程施工過程中，施工人員都會在露天環(huán)境下進行，因此影響其施工質量的因素也比較多，而有些施工人員的安全意識比較薄弱，沒有按照標準和規(guī)范進行操作。根據現階段建筑工程現場管理的水平可以看出，絕大多數的施工人員沒有一定的安全意識，在實際的施工中，也不按照相關規(guī)定戴好安全設施，這樣的行為對不僅建筑工程的順利開展帶來了很大的影響，還制約了建筑工程現場管理質量的提升。

2.3 缺乏對施工技術的管理的重視程度

在建筑工程現場管理過程中，由于缺乏對施工技術管理的重視程度，使得現場管理的質量無法得到提升。對于技術管理出現的問題主要有以下幾點。第一，在建筑工程施工開展的前期階段，由于相關工作人員對其預算有著一定的誤差，導致了在實際的施工當中，經常會超出預算的情況，致使建筑工程無法順利的開展和進行，影響了現場管理的質量。第二，設計圖紙的可行性不高。如果設計圖紙缺乏可行性，就會加大施工的難度，從而造成了在施工時相關技術出現錯誤。第三，施工材料準備的不夠全面。在實際的施工過程當中，技術人員對這些施工的設備沒有進行定期的維護和保養(yǎng)，對材料的質量也沒有行嚴格的把控，使得建筑工程現場管理工作出現混亂的情況，不利于建筑工程的良好發(fā)展[2]。

3 建筑工程現場管理提升的有效對策分析

3.1 加大建筑工程施工質量監(jiān)管力度

在建筑工程現場管理中，加強對施工質量的監(jiān)督，不僅可以提升工程的整體質量，還能夠保證施工的效率，節(jié)約企業(yè)的經濟成本。因此，在工程進行施工之前，相關管理人員一定要根據現場的實際情況對其進行合理的分析和研究，制定出一套非常完善且合理的施工質量管理制度，對每一個施工人員的工作任務進行明確，讓施工人員有事可做，保證建筑工程能夠順利的開展和進行，從而提升建筑工程現場管理的整體效果。

3.2 加大對施工安全的管理的重視程度

為了能夠進一步提升建筑工程現場管理的質量和水平，管理人員一定要加大對施工安全管理的重視程度，對施工人員的施工操作進行嚴格的要求，保證每一個施工人員都可以按照標準的操作流程進行作業(yè)。通過這樣的方式，不僅可以有效避免在施工時出現問題的幾率，還可以很大程度上降低了施工企業(yè)的經濟損失和浪費，提升建筑工程現場管理的質量。除此之外，管理人員還要不斷的加強施工人員的安全意識，防止在施工過程中出現安全事故，從而進一步促進建筑工程的良好發(fā)展。

3.3 建立健全的現場管理機制

在現場管理體系建立過程中，其是一個比較復雜的過程。對于一個完善的現場管理體系來說，不僅要提升相關人員的施工操作，還要加大對現場管理的重視程度，保證建筑工程的整體質量能夠得到全面提升。在建立建筑工程現場管理體系的過程中，應該對責任制度進行明確，不斷完善安全機制，將施工責任落實到每一個施工人員身上。此外，管理人員還要建立績效考核制度，制定科學、合理的考核指標，保證建筑工程現場管理能夠更加科學化以及規(guī)范化，進而提升建筑工程的整體質量和效果[3]。

3.4 對建筑工程材料進行嚴格的管理

在建筑工程施工過程中，建筑材料對其質量有著非常重要的影響。因此，為了能夠進一步提升建筑工程現場管理的質量和效果，管理人員一定要加大對建筑工程材料的管理。在對材料進行采購的過程中，采購人員一定要選擇價格合理的建筑材料，同時在采購時應該讓建材方提供相關的材料證明，對材料的質量進行嚴格的把控，確保材料能夠符合國家的標準和規(guī)定，從而確保在實際的建筑工程施工過程中，能夠最大程度降低材料出現問題的幾率。此外，當材料購買結束之后，在進行材料管理時，管理人員應該對材料進行嚴格管理，合理擺放，避免出現材料自然損耗以及取用浪費的情況出現，從而提升建筑工程現場管理的整體質量和水平。

4 結束語

在對建筑工程現場管理過程中，管理人員一定要跟上時代的步伐，順應時代的發(fā)展，摒棄一些舊的思想觀念，采用新的理念和方法，保證建筑工程現場管理的質量可以得到全面提升。同時，管理人員還要對施工現場進行合理的分析和考察，制定出一套科學的管理對策和方案，最大程度降低現場管理問題發(fā)生的幾率。此外，企業(yè)還要加強對從業(yè)人員的培訓和再教育，確保每一個施工人員都可以按照規(guī)范進行操作，從而進一步推動建筑工程的發(fā)展進程。

參考文獻

[1]李山.淺談工民建施工現場管理中存在的問題與對策[J].工業(yè)c，2015，25（25）：00082-00082.

[2]陳桂林.淺談工民建施工現場管理中存在的問題與對策[J].建材與裝飾，2015（24）.

[3]謝瑞富.建筑工程施工現場管理存在的問題及對策解析[J].四川水泥，2016（2）.endprint