文/朱文渝 四川理工學院基建處 四川自貢 643000

1、前言

全球經(jīng)濟一體化背景下，我國的建筑行業(yè)迎來了嶄新的發(fā)展際遇，與此同時，越來越多的管理問題也日益凸顯。這就要求建筑業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀，制定出相應(yīng)對策來保證建筑工程的管理水平。

2、目前主流的建筑工程管理問題分析

2.1 建設(shè)方案論證不夠充分

一些建設(shè)項目的建設(shè)方案論證、評審和評估等工作在科學性、全面性、充分性等方面較為欠缺，導致有的建設(shè)規(guī)模過大，有的功能不全或缺失，造成建設(shè)項目的效益性較差。有的建設(shè)項目立項急，急于開工，論證過程不充分，圖紙設(shè)計出錯，工程量清單編制有遺漏，只能在施工過程中變更或彌補，導致在工程實施過程中，工程變更過多，工程工期拖延嚴重，施工管理難度陡然增加，投資風險大大增加。

2.2 職責混亂，獎懲制度不缺乏

有的建筑企業(yè)為了節(jié)約人工成本，在管理工作中管理人員數(shù)量設(shè)置不足，職責交叉混亂，當出現(xiàn)問題時各個部門的管理人員互相推諉扯皮，沒有責任擔當，久而久之使工作態(tài)度極其消極，建筑工程項目的整體管理質(zhì)量下降；有的建筑企業(yè)還僅局限于口頭上的獎勵承諾，在規(guī)章制度中沒有明確有效的獎懲和考核制度，干的好干的差都不影響收入，導致部分管理人員工作積極性差，不思進取、消極怠慢，這些主觀的人為因素會導致建筑工程管理水平的嚴重下降。

2.3 監(jiān)督管理力度不夠

建筑工程的監(jiān)管部門最重要的職能是監(jiān)督和控制，然而國內(nèi)很多建筑企業(yè)都存在監(jiān)管力度不夠的情況，讓建筑工程的管理工作無法順利進行。一方面，我國建筑工程項目同時開工實施的太多，政府安全質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督力量不足，導致很多建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量無從保證，建筑竣工后投入使用后問題頻出。另一方面，監(jiān)管力度的缺乏主要是因為很多建筑企業(yè)沒有完善的內(nèi)部管理制度，在制度中沒有明確負責建筑項目各個單位的具體職責，以至于很多管理人員在工作中無章可循。

3、解決建筑工程管理問題的辦法

3.1 響應(yīng)國家環(huán)境保護號召，全面推行綠色建筑施工

為深入貫徹落實國家綠色發(fā)展理念，大力推進綠色建筑施工，施工企業(yè)應(yīng)積極加強各類綠色建筑與建筑節(jié)能的學習和培訓，在實際工程建設(shè)中要求各施工單位做到文明施工、封閉施工、減少噪音擾民、減少環(huán)境污染、減少場地干擾、保護工地周邊環(huán)境，增加環(huán)保健康的施工工藝，減少填埋廢棄物的數(shù)量，達到節(jié)能減排的目的。在保證工程質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術(shù)提升，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。

3.2 樹立先進的管理理念，積極提升工程管理水平

建筑工程項目的管理水平是否能得到本質(zhì)上的提高，往往取決于管理者的思想與理念，基于此，要求相關(guān)管理部門的工作人員應(yīng)該與時俱進，仔細分析工作中存在的管理問題，并樹立起與之相符的管理理念，以此為指導制定管理制度，保證管理內(nèi)容的專業(yè)、科學與規(guī)范，并將制度條款落實到建筑工程的管理工作中。為了保證新型的管理理念能夠符合并滿足建筑企業(yè)的發(fā)展所需，要求管理者在構(gòu)建管理思路、管理體系，設(shè)置管理條款時應(yīng)與一線施工人員詳細探討，全面了解建筑工程的施工現(xiàn)狀，以便于嶄新的管理理念可以服務(wù)于建筑企業(yè)的發(fā)展，并能夠發(fā)揮指導、制約、監(jiān)督的效能。與此同時，引入西方發(fā)達國家先進的管理理念與經(jīng)驗，完善自身企業(yè)的管理思路。除此之外，建筑企業(yè)在立足自身長遠發(fā)展的同時，還應(yīng)將管理理念與建筑市場的行情高度融合，保證先進的理念能夠落實在實際工作中，以此讓建筑工程的管理水平得以提高。

3.3 強化建設(shè)方案的科學性、合理性研究

對擬立項的建設(shè)項目，要走出去，借鑒同行業(yè)、同性質(zhì)的項目單位建設(shè)工程中的經(jīng)驗、教訓，少走彎路，避免投資浪費或損失；根據(jù)建設(shè)規(guī)模、工藝要求，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位，在設(shè)計過程中，項目使用單位應(yīng)全面參與，力求項目設(shè)計盡量完善、全面，尤其是在使用功能、功能布局、配套設(shè)施等方面，廣泛征求使用單位意見，以充分滿足需要；重大項目要組織設(shè)計方案招標，通過各方面專家評審，選出真正設(shè)計科學合理、功能布局齊全、便于施工、投資合理、與項目所在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的最佳設(shè)計方案。

3.4 加強制度建設(shè)，提高職工專業(yè)技術(shù)水平

在施工過程中，一是建立項目的獎懲制度，依法依規(guī)開展工作，提高職工的工作積極性，進而提高工程管理的水平；二是制定符合建筑市場發(fā)展的動態(tài)管理機制，全面掌控建筑項目的施工進度，根據(jù)動態(tài)信息的反饋及時解決施工中存在的質(zhì)量問題、安全隱患，以便提前采取預防措施，降低危險事故的發(fā)生率；三是加強施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓，積極組織施工人員在實踐活動中學習新的專業(yè)技術(shù)，鞏固已經(jīng)掌握的施工技術(shù)，加強安全意識、技術(shù)水平、責任意識的學習，將先進的管理理念、技術(shù)、設(shè)備呈現(xiàn)給施工人員，從源頭提高建筑工程的管理水平。

結(jié)語：

綜上分析，提高建筑工程管理水平還任重而道遠，建筑企業(yè)、建筑人員必須全面分析、總結(jié)管理中存在的問題，進而推動自身的長遠發(fā)展。