文/張敏 武漢科技大學(xué)城市學(xué)院 湖北武漢 430083

隨著我國工程管理體系研究的不斷深入，造價(jià)管理已經(jīng)成為了當(dāng)前工程管理的重要組成部分。因此如何更好地發(fā)揮造價(jià)管理作用，減少造價(jià)管理中各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保工程建設(shè)的順利完成就成為了工程造價(jià)管理技術(shù)研究的重要組成部分。在研究中我們發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮了重要作用。因此研究者以BIM技術(shù)的特征優(yōu)勢為切入點(diǎn)，開展了BIM技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用研究。

1、BIM技術(shù)在造價(jià)管理中的特征優(yōu)勢

在實(shí)際的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，BIM技術(shù)的采用主要是因其具有以下的三個(gè)優(yōu)勢。

1.1 造價(jià)管理直觀性

在傳統(tǒng)的造價(jià)管理過程中，其造價(jià)計(jì)算與控制管理是建立在平面圖紙與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，管理者難以對(duì)數(shù)據(jù)有直觀的認(rèn)識(shí)。與之相比較，BIM技術(shù)采用了3D模型技術(shù)，進(jìn)而對(duì)建筑設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了直觀展現(xiàn)。這種直觀的展現(xiàn)方式具有以下兩個(gè)優(yōu)勢。（1）形成直觀的數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)。在造價(jià)管理中管理者可以對(duì)工程施工中的每項(xiàng)造價(jià)支出產(chǎn)生直觀的認(rèn)識(shí)，如工程各施工階段造價(jià)支出的實(shí)際效果；成本支出的作用等，都可以通過BIM模型在造價(jià)管理中進(jìn)行展現(xiàn)。（2）高效的造價(jià)計(jì)算支持。在BIM技術(shù)支持下，管理者可以很好地提高造價(jià)計(jì)算質(zhì)量與效率。這主要是由于BIM技術(shù)的應(yīng)用可以很好地提高造價(jià)計(jì)算模型應(yīng)用質(zhì)量，同時(shí)避免了重復(fù)計(jì)算等問題的出現(xiàn)，進(jìn)而確保了高效的造價(jià)計(jì)算工作。

1.2 協(xié)作化的造價(jià)管理方法

在當(dāng)前的工程管理體系中，造價(jià)管理是其重要的組成部分。而與傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式相比較，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以很好地發(fā)揮協(xié)作管理作用，進(jìn)而提高造價(jià)管理的質(zhì)量與效率。如在工程造價(jià)與質(zhì)量管理的同步進(jìn)行中，利用BIM模型尋找兩者間的平衡點(diǎn)，進(jìn)而利用合理的造價(jià)支出確保工程質(zhì)量，就是這種協(xié)作化管理模式的重要表現(xiàn)。因此充分利用BIM技術(shù)針對(duì)工程造價(jià)、工程、工期、質(zhì)量、環(huán)保等綜合性能的管理控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程協(xié)作化管控模式的建立，將是工程未來管理發(fā)展的重要模式。

2、BIM在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用探析

在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，BIM技術(shù)在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制根據(jù)工程管理階段的不同，其管理優(yōu)化的措施也各不相同。在實(shí)際工作中，BIM技術(shù)主要應(yīng)用在以下四個(gè)階段。

2.1 投資決策階段

在工程造價(jià)管理中研究者發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)80%來自于工程解決階段。因此做好決策階段造價(jià)控制，也就成為了造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作。在工程決策階段，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以起到以下兩個(gè)作用。（1）使決策者對(duì)工程方案有著直觀認(rèn)識(shí)。在決策階段，決策人員可以通過3維模型將平面化的工程數(shù)據(jù)形成立體化的展示系統(tǒng)，使決策者可以對(duì)工程方案產(chǎn)生直觀認(rèn)識(shí)，進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化決策內(nèi)容，減少?zèng)Q策失誤造成的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。（2）有效平衡施工方案與財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。在工程決策階段做好工程施工方案與財(cái)務(wù)分析報(bào)告，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的最優(yōu)化，是避免造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。在這一過程中，決策者可以分別建立財(cái)務(wù)與施工兩套BIM模型，在通過數(shù)據(jù)分析對(duì)兩者進(jìn)行優(yōu)化，就是實(shí)現(xiàn)施工方案與財(cái)務(wù)分析平衡的有效方法。

2.2 設(shè)計(jì)階段

在工程設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的最優(yōu)化以及材料、技術(shù)選擇的最優(yōu)化，是降低工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。在這一過程中，設(shè)計(jì)技術(shù)人員采用BIM技術(shù)的優(yōu)勢在以下三個(gè)因素。（1）為設(shè)計(jì)者提供準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。在建筑工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)方案依靠的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)合理性，直接的決定了施工成本與造價(jià)管理的合理性。進(jìn)而設(shè)計(jì)者可以使用BIM技術(shù)獲得更多的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。這主要是由于BIM技術(shù)具有以下兩個(gè)優(yōu)勢：一是可視化的數(shù)據(jù)效果，進(jìn)而使設(shè)計(jì)方案可以獲得更加直觀的獲得設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)；二是設(shè)計(jì)者可以將設(shè)計(jì)方案與數(shù)據(jù)在模型中獲得驗(yàn)證，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更加合理的設(shè)計(jì)內(nèi)容。（2）實(shí)現(xiàn)整體化的模型設(shè)計(jì)過程。傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計(jì)是在平面完成，缺乏立體化與系統(tǒng)化設(shè)計(jì)模式支持。而在采用BIM技術(shù)后，設(shè)計(jì)者可以將設(shè)計(jì)方案逐步形成三維設(shè)計(jì)模型，進(jìn)而形成整體化的設(shè)計(jì)模型。這種設(shè)計(jì)模型的形成具有以下兩個(gè)優(yōu)勢：一是立體化的設(shè)計(jì)模型更具有直觀性，便于各項(xiàng)后續(xù)技術(shù)交接與協(xié)作工作（如設(shè)計(jì)交底、財(cái)務(wù)分析、設(shè)計(jì)技術(shù)優(yōu)化等）的開展；二是便于設(shè)計(jì)者開展設(shè)計(jì)論證工作。這些優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)，會(huì)降低設(shè)計(jì)交接工作失誤的出現(xiàn)，進(jìn)而造成工程成本的提升，進(jìn)而造成造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。（3）便于設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行。在設(shè)計(jì)方案與技術(shù)交底工作完成后，施工、成本管理等人員都可以根據(jù)模型實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的設(shè)計(jì)技術(shù)分析，進(jìn)而便于設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行。如造價(jià)管理者就可以根據(jù)設(shè)計(jì)模型，進(jìn)行造價(jià)支出優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)造價(jià)支出的最優(yōu)化原則。

2.3 招標(biāo)階段

在工程招標(biāo)中，BIM技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于工程招標(biāo)方造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，主要作用就可以更好的計(jì)算標(biāo)的價(jià)值，同時(shí)利用模型對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行核算，避免惡意投標(biāo)、串標(biāo)等問題出現(xiàn)，降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素。而對(duì)于投標(biāo)方而言，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以使投標(biāo)方更好的獲得工程數(shù)據(jù)，提高投標(biāo)書數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高投標(biāo)工作的整體質(zhì)量，進(jìn)而避免了投標(biāo)方造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.4 施工階段

在工程的施工階段，BIM技術(shù)在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用主要集中在以下的兩個(gè)方面。（1）施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。在施工過程中，造價(jià)管理人員可以通過對(duì)模型的數(shù)據(jù)分析與成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，提前發(fā)現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，并開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。如在工程材料造價(jià)管理中，如果建材使用量超過造價(jià)方案，就是一種常見的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)。管理人員通過對(duì)模型分析就會(huì)很容易發(fā)現(xiàn)這一問題，進(jìn)而發(fā)布預(yù)警，減少造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。（2）工程結(jié)算中的作用。在工程結(jié)算階段，施工方不論采用哪種結(jié)算方法，BIM模型都會(huì)對(duì)工程整體情況進(jìn)行展現(xiàn)，進(jìn)而確保結(jié)算工作在體系化模式下完成，確保結(jié)算雙方在可視性與體系化模式下完成結(jié)算工作。