文/韋守敏 廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司 廣西柳州 545001

建筑工程管理是一項系統(tǒng)性的工作，在競爭如此激烈的經濟市場中，想要占領核心地位，立于不敗之地，就需要不斷的創(chuàng)新，開拓出新的管理模式并加以應用，為建筑工程整體水平的提高，做出更強有力的保障和依據，理論結合實際，有的放矢的解決問題，使管理層面的現代化、合理化得以落實。

1、建筑工程管理模式面臨的問題

1.1 建筑工程科技發(fā)展的不足

強化科學技術是社會經濟發(fā)展的主流，建筑工程同樣需要先進科技的支持，如若技術管理方法有缺失，工程發(fā)展就會落后于時代的步伐。對傳統(tǒng)管理方式中有益的部分予以保留，并結合創(chuàng)新型科學技術與管理知識，對工程進行總體規(guī)劃，合理安排施工進度和預算，才能為工程施工打下良好的建設基礎。

1.2 缺乏管理意識、管理體制不完備

管理意識不單單指領導層的政策和方針，也包括行政管理層和基層的相應配合和重視?；鶎尤绻麤]有執(zhí)行力，對管理制度不重視，不理解，則會造成管理效率低的結果，建設團隊沒有凝聚力，工程建設人員懶散懈怠，影響工程進度和質量。此外，建筑施工人員本身如果缺乏良好的專業(yè)技能，沒有責任感，則很可能對工程安全造成難以彌補的損失，因此，過硬的技術支持尤為總要；行政管理層，也就是中級管理層，如果管理意識淡漠，勢必會導致監(jiān)管疏漏，督促不到位等情況，一旦工程中的問題沒有及時發(fā)現，就埋下了安全隱患；高層管理者如果缺乏管理意識，對于下級提報的方案不積極審批，提出的問題不及時出臺有效的解決方案，那么將影響工程的整體管理方向，使下級人員無所適從，管理失調。除了需要提高管理意識之外，有法可依、有理可尋才是提出合理的管理方法的基本條件，完備的管理體制，是行駛管理的基本保障，讓被管理層信服，并能自覺遵守相關管理制度，做到自我約束，建立良好的管理循環(huán)，才能全面的使工程管理得到改善。

1.3 工程硬件的管理現狀

建筑材料的是否符合工程需要，材料質量是否達到工程要求標準，是工程能否順利并安全完成的基本要求，由于建筑周期較長，建筑過程復雜，工序翻多，應用的材料也分不同階段，包含原料、半成品、在途品、總成品等。材料質量需要質檢人員進行嚴格檢測，避免以次充好、用量不足的情況發(fā)生，嚴把質量關；另外，機械設備的管理，也是至關重要的，如何提高設備的利用率，提高工程效率，縮短設備的閑置時間，使設備最大程度的得到利用，科學的安排機臺操作，合理優(yōu)化個類型機械的配置，這些都與工程合格與否有著息息相關的聯系，如果機械得不到切實利用，行成呆滯資產，也會對企業(yè)造成不必要的資源浪費。

2、創(chuàng)新管理模式的發(fā)展新思路

2.1 培養(yǎng)創(chuàng)新觀念與創(chuàng)新技術

理念創(chuàng)新，是全局創(chuàng)新的基礎，有了新思路，勇于創(chuàng)新，才能開拓新局面。在人員上加強管理力度，強化創(chuàng)新觀念，重視新型人才的培養(yǎng)，可以適當提高管理投入，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，自上而下的轉變新思路，讓領導層起帶頭作用，有條理、有方向的改善管理模式，才能更有利于形成高效率的管理班子，保質保量的完成工程項目。同時，又能合理配置工程施工成本，高水平的實現工程目標。

2.2 完善管理體制結構

管理體制和組織結構的創(chuàng)新是相較于傳統(tǒng)管理模式而言的，在觀察傳統(tǒng)管理模式后，不難發(fā)現，責任不明晰是導致管理水準低下的重要原因，要創(chuàng)建新模式，改善舊體制，就需要切實落實責任分配，實現責任到崗，強化管理力度，明確的劃分全責，加強各職能部門銜接，使整個工程體系無縫對接，合理科學的運行起來?？梢圆捎酶倣徶贫?，定期進行職能與技術考評，優(yōu)化團隊成員職能，讓更有能力的員工得到更優(yōu)越的待遇，才能激勵員工踴躍的投入到崗位中去，實現更大的自我價值。此外，要全面的了解當前的市場需求，一個企業(yè)閉門造車，只顧自我修養(yǎng)也是遠遠不夠的，要與時俱進，緊跟市場發(fā)展，結合市場要求，尋找企業(yè)自身優(yōu)勢，從而提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)長久穩(wěn)定的立足于市場中，獲得更大的收益。

2.3 創(chuàng)新管理文化

要提升工程管理標準及企業(yè)核心競爭力，除了體質與設備的優(yōu)化，還需要軟實力的助力。文化創(chuàng)新將勢必成為擦亮企業(yè)招牌的重要輔助力量，塑造企業(yè)形象，以企業(yè)自身特色為依托，把握企業(yè)優(yōu)勢，適時進行宣傳，打造良好的企業(yè)面貌，更有益于企業(yè)健康的發(fā)展。同時，巧妙結合國內外先進的技術、資源以及市場渠道，建立企業(yè)與外部機構連接的紐帶，優(yōu)勢互補，強強聯合，協同作戰(zhàn)，將企業(yè)資源更為合理的利用，長遠的優(yōu)化企業(yè)發(fā)展之路。

2.4 PERT法則應用

施工項目進行中的核心部分就是項目進度計劃，有了計劃，才能使其他工作得以展開，它是項目管控的前提，也是施工操作的根本?？茖W技術高速發(fā)展的今天，大數據的應用為工程建設也同樣帶來了極大的便利，工程項目進度計劃的合理編制，利用PERT法則，宏觀且全面的系統(tǒng)應用，通過數據與圖表，分析圖形，運算出時間參數，優(yōu)化目標編排，不斷發(fā)現影響工程的諸多因素，逐一解決和完善，使目標更有保證的得以完成。

結語：

當下建筑行業(yè)正處于迅猛發(fā)展中，大量的市場工程需求，也對工程質量和管理模式發(fā)出了更嚴峻的挑戰(zhàn)。競爭愈發(fā)激烈，想讓企業(yè)脫穎而出，就需要企業(yè)自身苦練內功，不斷提升核心競爭力，把握時代主流，不斷創(chuàng)新，提升管理能力，提高工程質量，增強企業(yè)文化建設，與時俱進的進行技術革新，優(yōu)化企業(yè)組織構架，完善團隊建設，塑造優(yōu)良的企業(yè)形象，使企業(yè)更好的適應時代的發(fā)展。

[1]張明.建筑工程管理的影響因素與措施探析[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014.

[2]周榮.創(chuàng)新建筑工程管理模式的思考[J].科學時代，2013.

[3]李俊豐.創(chuàng)新建筑工程管理模式的思考[J].房地產導刊，2015.