文/徐翔 江蘇遠(yuǎn)瞻建設(shè)有限公司 江蘇南京 210000

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使各個(gè)地區(qū)的城市化進(jìn)程不斷加快，各種工程項(xiàng)目相繼投入到建設(shè)過程中，其中土木工程是多種工程的基礎(chǔ)部分，土木工程的施工質(zhì)量直接影響到整體工程質(zhì)量。但在土木工程實(shí)際施工過程中，還存在不少施工質(zhì)量相關(guān)的問題，這就要求施工企業(yè)必須加大對(duì)土木工程施工質(zhì)量的控制力度，采取合理的質(zhì)量控制措施，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量的有效提升。

1、土木工程施工質(zhì)量控制中存在的問題

1.1 施工人員專業(yè)能力有待加強(qiáng)

隨著我國土木工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，土木工程施工隊(duì)伍也變得十分龐大，而大部分施工人員是農(nóng)民工，他們的文化水平相對(duì)較低，大都是無證上崗，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，在土木工程施工中對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)沒有足夠的質(zhì)量控制意識(shí)。這種情況很容易導(dǎo)致土木工程存在施工質(zhì)量問題，不利于土木工程施工的順利進(jìn)行，對(duì)土木工程建設(shè)的最終質(zhì)量有很大程度的不良影響。

1.2 質(zhì)量管控體系不完善

施工質(zhì)量是土木工程建設(shè)必然控制的主要方面，但目前很多土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作還存在諸多不足之處，質(zhì)量控制不能有效發(fā)揮其真正租用。完善的質(zhì)量控制管理制度，是施工質(zhì)量控制工作的基本依據(jù)，能夠?yàn)橥聊竟こ淌┕べ|(zhì)量的管控工作提供非常重要的制度保障。而從實(shí)際情況來看，不少施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程質(zhì)量控制過程中，沒有完善的制度指導(dǎo)，這在很大程度上導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量控制人員的工作積極性無法得以充分調(diào)動(dòng)，從而造成施工質(zhì)量控制工作的效率較為低下，其質(zhì)量控制作用無法得以充分發(fā)揮[1]。

1.3 施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

一些土木工程施工企業(yè)為了降低施工成本，進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，常常在土木工程施工材料的選用過程中以次充好。還有一些施工企業(yè)不能嚴(yán)格按照土木工程設(shè)計(jì)要求來配置相應(yīng)的施工材料，從而造成偷工減料現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。土木工程施工材料是進(jìn)行工程建設(shè)的最基本元素，對(duì)整個(gè)土木工程質(zhì)量有著直接性和決定性的影響。土木工程施工材料質(zhì)量能夠達(dá)到工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，還對(duì)土木工程的結(jié)構(gòu)安全有非常重要的影響。

2、加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的措施

2.1 加大施工人員培訓(xùn)力度

第一，施工企業(yè)要對(duì)即將上崗的施工人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)與考核工作，以全面提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平、質(zhì)量控制意識(shí)以及安全意識(shí)等。要嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)與考核制度，未經(jīng)培訓(xùn)與考核的人員不能上崗工作。第二，施工企業(yè)還應(yīng)建立長(zhǎng)期培訓(xùn)以及幫帶制度，以持續(xù)提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。第三，施工企業(yè)要建立完善的激勵(lì)制度，以促進(jìn)施工人員不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)能力，提高自身的職業(yè)素質(zhì)，從而有效保證土木工程施工質(zhì)量。

2.2 構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

完善的施工質(zhì)量管理體系能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量管理工作提供有效保障，所以施工企業(yè)應(yīng)積極建立良好的土木工程施工質(zhì)量管理體系，采取合理的質(zhì)量控制措施，有效防范各種不安全因素，從而有效降低土木工程發(fā)生施工質(zhì)量問題的概率，全面保證工程質(zhì)量。對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，需要施工企業(yè)嚴(yán)格審查和控制工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)部分，嚴(yán)格管理施工設(shè)計(jì)圖紙和分部工程結(jié)構(gòu)，根據(jù)各施工人員的技術(shù)水平，將其配置到合適的崗位。在實(shí)際施工中，施工企業(yè)要根據(jù)相關(guān)規(guī)定合理規(guī)劃施工流程，有效明確工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，全面控制土木工程相關(guān)的各種問題。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制

首先，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，質(zhì)檢人員要對(duì)土木工程相關(guān)的施工合同、施工材料文件以及施工設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行全面認(rèn)真的閱讀，有效把握施工材料的型號(hào)、規(guī)格、供貨商等相關(guān)信息，并仔細(xì)查閱土木工程施工所需材料相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工材料的適用范圍以及性質(zhì)等。其次，當(dāng)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)檢人員要根據(jù)相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，要充分保證施工材料必須具有相應(yīng)的質(zhì)量保證證書等文件，這些文件主要有產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證以及質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等，并且這些文件一定要有供貨商或生產(chǎn)商的紅章以及產(chǎn)品批號(hào)及生產(chǎn)日期等信息[2]。最后，當(dāng)施工材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后，施工管理人員應(yīng)組織人員將不同種類、規(guī)格、廠家的施工材料分別放置，要有明顯的堆放邊界，并安排專人進(jìn)行管理和維護(hù)，防止出現(xiàn)使用混亂以及材料損壞等問題。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)與環(huán)境的質(zhì)量控制

第一，施工企業(yè)要加大對(duì)施工技術(shù)人員的環(huán)保意識(shí)培養(yǎng)，不斷提高土木工程的施工效率和質(zhì)量，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工環(huán)境的科學(xué)維護(hù)。第二，施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵循文明施工的工作思想，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面有效的管理，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。對(duì)于較為混亂的部分，要采取合理的措施加以整治。第三，施企業(yè)要對(duì)施工過程中所采用的施工方案、施工工藝及施工檢測(cè)方式進(jìn)行有效管控，要充分保證施工技術(shù)與施工方法的完整性。同時(shí)施工質(zhì)量管控人員要與技術(shù)人員積極進(jìn)行巡檢和旁站工作，以加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，有效控制土木工程施工過程，從而為工程施工提供全面的質(zhì)量保證。

結(jié)語：

總之，土木工程施工質(zhì)量控制是保證土木工程質(zhì)量，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效手段。因此，施工企業(yè)一定要充分了解土木工程施工質(zhì)量控制方面存在的各種問題，積極構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理控制體系，在土木工程施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工技術(shù)以及施工環(huán)境的控制，并不斷加大對(duì)工程施工人員的培訓(xùn)力度，從整體上形成全面質(zhì)量控制的良好局面，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工質(zhì)量的有效控制。