文/鄧昊卿、童凱 武漢建工集團(tuán)股份有限公司 湖北武漢 430000

近年來我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐步推進(jìn)，因此全國范圍內(nèi)的建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，這不僅給建筑工程更好發(fā)展帶來了機(jī)遇還促使工程安全管理水平不斷提升。建筑施工活動(dòng)工期長，作業(yè)施工難度較大，因此導(dǎo)致了人員流動(dòng)量大現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工環(huán)境復(fù)雜，作業(yè)條件艱苦，因此使得安全管理工作顯得尤為重要。國家已經(jīng)頒布了安全生產(chǎn)法，并對(duì)建筑施工配套技術(shù)以及安全管理制度進(jìn)行不斷完善，以此方式為我國建筑工程安全施工提供了可靠的法律保障。然而在實(shí)際工作中仍舊存在作業(yè)人員不重視安全管理制度的現(xiàn)象，生產(chǎn)安全事故的發(fā)生不僅影響到建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展還造成重大的人員傷亡事件，因此必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全管理工作的研究

1、現(xiàn)階段建筑工程安全管理中存在的問題

1.1 安全責(zé)任不明確

現(xiàn)階段在我國建筑工程安全管理工作中主要存在安全責(zé)任不明確的情況，最終導(dǎo)致了安全生產(chǎn)管理機(jī)制未能得到及時(shí)有效的落實(shí)。施工安全管理工作必須要做好及時(shí)分工，安全責(zé)任明確，保證各個(gè)部門人員的權(quán)利義務(wù)清晰，只有在這樣的基礎(chǔ)上才能確保安全管理工作的順利進(jìn)行。監(jiān)督人員及時(shí)對(duì)施工過程做好檢查，自覺履行自身的監(jiān)督義務(wù)，從而保障建筑工程施工安全。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，部分建筑工程未及時(shí)制定安全生產(chǎn)制度，由于安全生產(chǎn)制度缺乏因此施工人員安全意識(shí)不高，安全生產(chǎn)責(zé)任不明確。在安全監(jiān)督環(huán)節(jié)主要存在形式化，安全生產(chǎn)管理工作做的不到位，由于安全保障體系不完備，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了違章操作，違章指揮等現(xiàn)象，導(dǎo)致安全管理一片混亂。

1.2 缺乏安全教育

安全教育工作滯后，所以實(shí)際安全管理工作無法滿足建筑工程安全生產(chǎn)基本要求。目前部分施工單位缺乏對(duì)建筑工程安全管理培訓(xùn)工作的重視，管理人員安全意識(shí)缺乏，責(zé)任心不高，最終導(dǎo)致種效益，輕安全的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)這一思想盛行。農(nóng)民工在施工過程中起到了不可忽視的作用，他們不僅是施工團(tuán)隊(duì)中的一份子還是安全生產(chǎn)制度的主要實(shí)施者，但是由于素質(zhì)低，安全意識(shí)缺乏，所以未能自覺參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，因?yàn)榘踩庾R(shí)低不但導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證，還引發(fā)重大生產(chǎn)安全事故，給建筑工程帶來不可預(yù)想的損失。

2、強(qiáng)化建筑工程安全管理的有效方法

2.1 明確安全責(zé)任

作為建筑工程施工單位要及時(shí)根據(jù)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀來制定合理有效的安全生產(chǎn)管理體系，將各個(gè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行及時(shí)明確，為安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。明確施工項(xiàng)目經(jīng)理，各個(gè)班組小組長，使其積極承擔(dān)其自身安全生產(chǎn)責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理要自覺承擔(dān)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理，安全技術(shù)方案審查以及技術(shù)交底落實(shí)情況監(jiān)督等任務(wù)；制定專人來監(jiān)督安全生產(chǎn)管理機(jī)制的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。各個(gè)班組小組長要負(fù)責(zé)本班組在施工中的安全，有效提高施工質(zhì)量。

2.2 加大安全生產(chǎn)管理的教育力度

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，將提高施工人員的專業(yè)水平作為主要目標(biāo)，以此方式來提升建筑工程全體人員安全意識(shí)以及職業(yè)技能的有效提升。針對(duì)不同崗位，不同作業(yè)類型員工定期開展培訓(xùn)工作，同時(shí)在培訓(xùn)工作進(jìn)行前要及時(shí)制定建筑工程安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃。嚴(yán)抓項(xiàng)目經(jīng)理，安全管理人員等骨干人員，要求各個(gè)班組小組長，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及經(jīng)理自覺接受安全生產(chǎn)管理教育培訓(xùn)，將法規(guī)，安全管理制度，作業(yè)操作規(guī)范等及時(shí)納入安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)范圍內(nèi)。一線施工人員必須自覺按照管理制度進(jìn)行施工，在確保施工質(zhì)量同時(shí)有效保證自身安全，不斷加強(qiáng)安全意識(shí)教育，這樣做可以促進(jìn)人員安全生產(chǎn)意識(shí)的不斷提升，幫助施工人員不斷提升技能水平。另外，要不定期開展安全技術(shù)練兵活動(dòng)，在此過程中將提升一線施工人員安全意識(shí)和技能水平作為核心內(nèi)容，用實(shí)踐來促使人員提高對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視，實(shí)現(xiàn)了理論教育和實(shí)踐培訓(xùn)的有效結(jié)合。針對(duì)電焊，架子工，電工等這些特殊工種，必須嚴(yán)格落實(shí)人員崗前培訓(xùn)工作，只有獲得資格的人員才能上崗。

2.3 強(qiáng)化施工安全管理

（1）施工中的臨時(shí)用電必須符合國家要求，及時(shí)進(jìn)行接地處理，保證其安全性能；合理設(shè)置施工設(shè)施，如：物料提升機(jī)，吊塔，避雷針等，在這些設(shè)施的設(shè)置環(huán)節(jié)必須要充分考慮氣候條件、施工環(huán)境；嚴(yán)格按照規(guī)范來配置配電箱和接線；合理安裝臨時(shí)用電線路。

（2）嚴(yán)格遵循建筑工程施工規(guī)范來搭設(shè)腳手架，技術(shù)人員制定腳手架搭設(shè)方案，并在得到技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行腳手架搭設(shè)。與此同時(shí)，在腳手架搭設(shè)環(huán)節(jié)必須保證材料質(zhì)量，在此過程中堅(jiān)決杜絕使用毛竹搭設(shè)腳手架，只有這樣才能保證建筑工程安全管理機(jī)制的有效落實(shí)。

（3）加強(qiáng)對(duì)龍門架，小型器械，起重機(jī)等施工設(shè)備的維保，確保中小型器械傳動(dòng)部分安全性能良好，安全防護(hù)裝置有效；必須將龍門架安置可靠、牢固，確保斷繩保護(hù)的有效性，認(rèn)真做好卸料平臺(tái)的安全防護(hù)；操作人員持證上崗，起重裝置正常。

2.4 做好施工過程中的安全防護(hù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)拉設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，設(shè)置施工安全警示牌，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前先檢查安全帽，防護(hù)繩索，靜電鞋等設(shè)施是否齊全，進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)要系好安全帶，強(qiáng)化施工安全管理工作，從源頭控制安全事故的發(fā)生。

結(jié)語：

如上所述，施工過程管理是建筑工程安全管理工作的重點(diǎn)，必須樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則，高度重視安全生產(chǎn)制度，從而將安全生產(chǎn)管理機(jī)制落到實(shí)處。各個(gè)部門做好溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化施工過程安全管理，這樣做不但可以避免安全事故發(fā)生，還可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)建筑工程穩(wěn)定發(fā)展來說具有深遠(yuǎn)意義。

[1]俞艷，仇圣華，張玉成.建筑工程項(xiàng)目安全管理技術(shù)研究[J].建筑監(jiān)督檢測(cè)與造價(jià)，2012(5).

[2]劉君健.建筑安全工程的管理與控制[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017(12).