文/何育林 湖北廣信質(zhì)量檢測(cè)有限公司 湖北黃石 435000

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)行了大量的建筑施工，對(duì)建筑工程的質(zhì)量的要求越來(lái)越嚴(yán)格，使用以前的建筑工程施工管理模式已經(jīng)跟不上現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的步伐，不能確保建筑的質(zhì)量。讓建筑行業(yè)能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，必須用創(chuàng)新模式來(lái)進(jìn)行建筑工程施工管理，保證建筑工程的安全。

1、創(chuàng)新模式的含義

創(chuàng)新模式在建筑工程管理的應(yīng)用，就是使用先進(jìn)的技術(shù)措施、管理方式來(lái)增加管理效率、改善管理工作，使用新型管理方式和措施來(lái)保證建筑工程的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

2、建筑工程施工管理創(chuàng)新模式的必要性

2.1 滿足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的需要

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著十分重要的意義。就目前來(lái)看，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，需要積極創(chuàng)新管理模式。

2.2 符合科學(xué)化管理的必然要求

現(xiàn)代化管理強(qiáng)調(diào)管理的高效性、科學(xué)性，尤其對(duì)于建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著人們生活水平的提升，對(duì)建筑施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。建筑施工企業(yè)要想保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要積極創(chuàng)新工程施工管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，這符合科學(xué)管理的要求。

2.3 優(yōu)化資源配置的重要途徑

傳統(tǒng)建筑工程施工管理大都為粗放型管理，資源配置水平較低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，人力資源、物力資源及財(cái)力資源沒(méi)有得到有效配置，資源利用效率低下。因此，需要建筑企業(yè)積極引用創(chuàng)新模式提升工程施工管理的精細(xì)化水平，優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，以此方能改善經(jīng)濟(jì)效益。

3、目前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

3.1 缺乏完善的管理體制

目前我國(guó)大部分施工企業(yè)并沒(méi)有真正的重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，為了能夠節(jié)省施工成本，和提升管理人員素質(zhì)，往往將企業(yè)管理作為多余的成本，盡量的減少管理人員和應(yīng)有的技術(shù)指導(dǎo)和繼續(xù)教育，甚至都沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的專業(yè)管理部門。

3.2 缺乏正確的工程管理方法

建筑工程在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人員必須要結(jié)合不同工程，不同地點(diǎn)，不同時(shí)間段進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察，在進(jìn)行實(shí)際施工的過(guò)程中，由于實(shí)際進(jìn)度不能和計(jì)劃吻合，從而會(huì)給施工帶來(lái)諸多不良影響。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制的時(shí)候沒(méi)有選擇先進(jìn)的計(jì)劃技術(shù)，依然選擇了古老的經(jīng)驗(yàn)編制，最終造成材料合理的配置，各工種相互交叉時(shí)間、資金的最大化的有效利用時(shí)間均無(wú)法得到較好的結(jié)果，甚至給結(jié)算款不能科學(xué)、合理的處理，直接給業(yè)務(wù)和施工單位帶來(lái)矛盾，不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，其主要原因就是因?yàn)槭┕挝徊](méi)有正確的工程管理方法。

3.3 缺乏專業(yè)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍

根據(jù)我國(guó)相關(guān)部門不完全統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)大部分建筑工程在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，其主要面臨的對(duì)象就是由農(nóng)民工組成的施工隊(duì)伍，進(jìn)而導(dǎo)致施工管理人員的本身綜合素質(zhì)和專業(yè)水較低，未進(jìn)行專業(yè)化技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，造成專業(yè)技術(shù)水平達(dá)不到施工要求，不僅會(huì)直接影響到建筑工程施工安全，還會(huì)影響到施工質(zhì)量。

4、建筑工程施工管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

4.1 管理觀念創(chuàng)新

（1）創(chuàng)新市場(chǎng)觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化落實(shí)的背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹(shù)立并創(chuàng)新市場(chǎng)觀念，在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析和評(píng)估建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)需求，以此為導(dǎo)向開(kāi)展工程施工管理工作。

（2）人本化觀念

雖然建筑施工管理涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，但歸根結(jié)底都是對(duì)人的管理，在開(kāi)展施工管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實(shí)，從而提升管理效率和質(zhì)量。

（3）綠色環(huán)保觀念

環(huán)境問(wèn)題是關(guān)系到人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題，對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生的建筑垃圾、建筑揚(yáng)塵等對(duì)環(huán)境帶來(lái)了嚴(yán)重的破壞，因此，在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立綠色施工觀念，加強(qiáng)綠色施工管理，盡可能降低對(duì)周圍環(huán)境的污染和破壞。

4.2 管理體制創(chuàng)新

無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于建筑施工管理來(lái)說(shuō)，管理體制的建立就是“規(guī)矩”，通過(guò)管理體制的建立來(lái)保證各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依，有效落實(shí)。因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)新管理體制。除了總體的管理規(guī)劃外，建筑施工管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關(guān)制度的建設(shè)和完善方面。

4.3 管理方法創(chuàng)新

（1）技術(shù)管理方法創(chuàng)新

建筑工程施工是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，需要施工人員靈活掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，這就需要加強(qiáng)技術(shù)管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，建立技術(shù)監(jiān)督體系，制定科學(xué)的施工技術(shù)方案，并引入先進(jìn)的施工設(shè)備，全面加強(qiáng)技術(shù)管理方法的創(chuàng)新。

（2）成本管理方法創(chuàng)新

成本管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，與其他各項(xiàng)工作息息相關(guān)，加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。傳統(tǒng)成本管理方法有著一定的局限性，沒(méi)有將成本管理與其他管理工作有機(jī)結(jié)合，在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對(duì)接，促進(jìn)信息流通，加強(qiáng)成本控制。

（3）人力資源管理方法創(chuàng)新

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建新型人才培養(yǎng)機(jī)制，建立完善的責(zé)任制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)不同的工作崗位，合理開(kāi)展人力資源管理，提升管理能效。

4.4 管理手段創(chuàng)新

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲(chǔ)和管理，且各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間存在相互影響，這就需要?jiǎng)?chuàng)新管理手段，積極應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)連接在一起，促進(jìn)信息共享和流通，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

總之，建筑行業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最重要的一環(huán)，越來(lái)越受人們的關(guān)注，為了讓建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施工程施工管理模式的創(chuàng)新是建筑企業(yè)強(qiáng)有力的方式，這將使得建筑企業(yè)能夠得到長(zhǎng)足、穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]李朝松.探究新時(shí)期如何促進(jìn)建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息 ，2015，(34):241.

[2]李四紅.對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新模式的研究 [J].山西建筑 ，2014，40(07):264-265.