文/周廣 青島晟帥置業(yè)有限公司 山東青島 266300

周秀娟 青島恒祥造價咨詢有限公司 山東青島 266300

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施

(1）選好項(xiàng)目經(jīng)理、建立項(xiàng)目班子，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個實(shí)施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精預(yù)算、會經(jīng)營。

(2)要建立一個良性循環(huán)的團(tuán)隊(duì)，首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的優(yōu)化。除了項(xiàng)目經(jīng)理，其他各生產(chǎn)班組、材料采購、技術(shù)質(zhì)量、安裝、財(cái)務(wù)勞資、經(jīng)營預(yù)算、行政后勤的人員從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理。

(3)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，責(zé)任到人，讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

(4)收入分配要進(jìn)行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調(diào)動每一個人的積極性。首先由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的反映情況，制定每一個人的績效獎金，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得、少勞少得。其次是項(xiàng)目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵約束措施，分別確定每一個員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎勵措施。極大地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性、奇跡性。

(5)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。

(6)營造和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大家都伸出援助之手。經(jīng)常組織大家進(jìn)行一些的體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘桑訌?qiáng)溝通，增進(jìn)友誼。對那些善于搬弄是非、拉幫結(jié)派、推諉扯皮的員工要毫不留情的從團(tuán)隊(duì)中驅(qū)逐出去。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對策

(1)合同措施，施工單位根據(jù)施工合同要求在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以實(shí)際完成工程量（符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例申請支付工程進(jìn)度款。因此，合同措施是施工單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。

(2)經(jīng)濟(jì)措施，施工單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工工期，并且形成具體獎懲措施在進(jìn)度控制過程中對施工團(tuán)隊(duì)起到震懾或良性引導(dǎo)作用。

3、加強(qiáng)工程成本管理措施

(1)要有效進(jìn)行預(yù)先控制。在施工展開之前,都要把前期的準(zhǔn)備工作,包括組織準(zhǔn)備、施工工藝、技術(shù)準(zhǔn)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場準(zhǔn)備等問題提出來,組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行勘查,反復(fù)優(yōu)化,編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)要求配齊生產(chǎn)要素。

(2)要搞好責(zé)任成本控制。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本效益意識。樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；樹立集約經(jīng)營、精耕細(xì)作和挖潛增效觀念；建立完善分包工程項(xiàng)目的競標(biāo)與監(jiān)管機(jī)制，降低分包工程成本；建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，特別是在實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制的企業(yè)，要對項(xiàng)目成本實(shí)施全過程的跟蹤考核，在考核過程中做到盡量提前發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生偏離成本管理目標(biāo)的潛在因素，及時予以糾偏調(diào)整，并制定相應(yīng)的對策措施，使內(nèi)部承包責(zé)任制落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策：

(1)提高質(zhì)量意識,加強(qiáng)質(zhì)量教育。提高所有參加項(xiàng)目的全體成員的質(zhì)量意識，特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，把項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)劣作為考核項(xiàng)目的重要內(nèi)容來對待，以優(yōu)良的質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽(yù)和競爭能力。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決于職工的素質(zhì)，所以要對職工進(jìn)行質(zhì)量意識和職業(yè)道德、質(zhì)量管理知識和專業(yè)技術(shù)的教育和培訓(xùn)。

(2)建立質(zhì)量責(zé)任制,明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進(jìn)行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，并系統(tǒng)的總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對策，克服質(zhì)量通病，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。

(3)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計(jì)，應(yīng)該對整個項(xiàng)目，各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程乃至分項(xiàng)工程，都制定出明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施。通過質(zhì)量控制設(shè)計(jì)，把參加這個項(xiàng)目的全體員工有效的組織起來，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個員工完成本職工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

(4)貫徹國家法規(guī),認(rèn)真貫徹國家和各級行政主管部門有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策，貫徹國家和各級行政主管部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況擬定管理細(xì)則和工藝標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真組織實(shí)施同時要運(yùn)用質(zhì)量管理的思想和方法，實(shí)行方針目標(biāo)的管理，確定項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。

（5)控制分包質(zhì)量。項(xiàng)目總承包單位根據(jù)分包合同有責(zé)任監(jiān)督和監(jiān)管各分包單位工程質(zhì)量，在選擇分包單位時必須對該分包單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查了解。

總而言之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，做好工程項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益

參考文獻(xiàn)：

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