文/侯永革 唐山中地地質(zhì)工程公司 河北唐山 063000

隨之而來的對工程造價控制中的工程預算問題也越加重視，建筑行業(yè)中的成本控制成為工程造價的重點研究對象；建筑工程預算是根據(jù)企業(yè)自身價值對工程進行合理的預算，并對工程造價開展監(jiān)督工作；隨著人們對建筑工程質(zhì)量要求的不斷提高，工程造價成為控制整個施工過程的主要部分，工程造價語段的科學合理性是保障工程建筑能否順利進行的關鍵，直接影響工程的經(jīng)濟效益。

1、建筑工程預算重要性分析

首先，對于工程造價而言，成本預算是整個項目建設的具體規(guī)劃過程，成本預算的質(zhì)量直接影響整個施工項目建設的順利進行?？刂祈椖砍杀绢A算，確保后期建設工程施工過程，提高資源利用效率，減少不必要的浪費和施工，在保證建設工程質(zhì)量的前提下，進一步降低建設工程造價。根據(jù)相關研究，整個項目成本預算超過75%。在此基礎上，可以發(fā)現(xiàn)控制建筑成本預算是非常重要的。

其次，工程造價預算的成本是基于工程沒有具體的施工階段，在此階段成本的變動和調(diào)整，不會影響較大的項目成本變動。而一旦工程造價成本預算確定在實際施工過程中出現(xiàn)較大的變化和調(diào)整，將導致工程造價的躍升，并將影響整個工程施工周期和質(zhì)量，對施工企業(yè)非常不利。

2、基于工程預算的建筑工程造價控制存在的問題

2.1 實施階段的造價控制

對于整個建設項目，大部分管理者關注項目預算的編制，忽視項目實施過程中成本的控制。如果在項目實施過程中沒有及時跟蹤，控制成本，不能及時進入施工項目的情況，使成本人員無法在項目成本中存在的第一個問題中找到，嚴重浪費資金。

2.2 設計變更

如果工程設計不合理、不科學，將導致工程項目的設計變更較多，導致項目預算超預算。造成問題的主要原因是設計時，設計者不了解工程情況，往往根據(jù)項目業(yè)主的設計或設計工作的個人經(jīng)驗設計，有較大的差異導致設計內(nèi)容和實際情況；設計者沒有與營造商有效溝通和溝通，使其無法清晰地設計意圖，導致設計變更的出現(xiàn)。

2.3 工程施工預算編制

在實踐中，許多建筑公司都有偏頗的預算編制內(nèi)容和實際的工程情況，而許多人事預算是由預算編制的，以編制預算績效評估工作，這種行為很容易超出預算，然后順利地影響整個項目。一般來說，造成這種情況的主要原因是:原始數(shù)據(jù)偏離了項目建設的實際數(shù)據(jù);一些不可控因素的影響;相關人員在預算中，準備工作未達到指定的位置，所收集的數(shù)據(jù)信息不全面，真實反映到工程投資情況，預算缺乏合理性。

3、建筑工程預算在工程造價控制中的作用

3.1 工程預算控制的基礎是建筑施工中的設計圖紙

科學施工的圖紙需要施工圖紙、科學組織和工程計量融合，從而實現(xiàn)建筑工程在成本預算時將勞動量、材料和設備等進行明確標注，工程預算的主要對象是單位建筑項目，通過計算施工環(huán)節(jié)時需要的材料、規(guī)格所需要的設備，從而提出針對性的控制內(nèi)容，從而提升企業(yè)管理的效率。工程預算是由企業(yè)相關勞資部門管控，配合原材料部門的配發(fā)貨物及組織部門的采購工作完成，建筑功能與財管部門完成的經(jīng)濟活動相互結合，是后期工程造價的重要依據(jù)。

3.2 工程預算有利于加強工程造價的科學合理性

我國施工項目成本控制，房地產(chǎn)開發(fā)商和施工單位需要工程預算的必要前提，精確計算形成指導文檔整個建筑工程，施工單位應高度重視制定施工計劃，還需要深入的研究在當前建設條件，收集到的信息進行分析和評價，為避免錯誤，成為了重要的科學依據(jù)。有效地解決項目問題的成本，增加強調(diào)技術，達到標準通過經(jīng)濟和技術手段，選擇堅持經(jīng)濟方案的原則，建立一個新的標準模式，確定審計計劃，選擇技術水平最高的計劃，將使好計劃審查管理，確保設計理念和實用的同時，所以工程預算可以有效地保證工程建設的科學合理性，為施工單位提供基礎。

3.3 提高工程造價預算管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價預算管理工作者的綜合素質(zhì)在一定程度上影響著造價預算控制工作開展的合理性。故需不斷提高工程造價預算管理工作者的綜合素質(zhì)，確保工程造價預算管理的穩(wěn)定性。一方面預算控制人員可在投資方的支持下進行培訓活動，學習一些先進的預算管理技術與知識，創(chuàng)建一支高素質(zhì)的造價預算以及預算管理隊伍；另一方面，建筑企業(yè)應設置一定的獎罰措施，不斷提高預算控制人員的工作積極性，以更好、更有效地提高造價預算控制工作開展的質(zhì)量。

3.4 加強對于人員的有效管理

施工人員的有效管理可以降低人為因素造成建筑成本的風險。因此，在實際工程建設過程中，相應的人員需要加強嚴格的控制和審查。管理和施工人員在工程建設的過程中，有必要開發(fā)他們的工作需要在一個特定的工程造價預算管理需求，這將確保在整個施工過程出現(xiàn)沖突與實際施工建設的目的，有利于更好的進行項目的工程造價成本預算工作。

3.5 建立全方位工程造價控制管理體系

建立全方位工程造價控制管理體系是對工程造價實施控制工作的基礎，是控制人員落實依法管理的標準和準則。 明確投資階段、施工階段、竣工后期工程造價的控制內(nèi)容與方向，詳細規(guī)劃出投資方、施工方、監(jiān)理等各部門造價管理機制，將每一個設計、施工、管理環(huán)節(jié)進行明確標注，保證工程造價控制人員能夠有法可依。 相關政府部門對建筑施工堅強監(jiān)督與管理，落實各項法律政策，使工程造價人員能夠有法必依。

3.6 加強對技術的有效管理

對于技術的有效管理，其主要目的是基于對技術標準化的研究，以減少在施工過程中出現(xiàn)問題的可能性，然后為建設成本預算工作做出更大的貢獻。隨著科學技術的不斷發(fā)展，越來越多的高新技術和施工方法也應用于工程建設，為合理使用一些先進的技術，建設成本，進一步提高預算管理的效果，使整個建設項目的效率高。因此，對于技術的管理，未來的主要方向是不斷創(chuàng)新和推廣各種先進的技術手段，因為相關人員需要引起足夠的重視。

結語：

總之，建筑施工企業(yè)加強建筑工程項目的成本預算控制，可以有效地保證施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保工程預算的順利進行，才能確保企業(yè)在市場競爭中處于有利地位，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷加強項目建設成本的問題，加強對建筑工程預算成本函數(shù)，根據(jù)施工的實際情況準確的工程預算，充分發(fā)揮項目預算項目成本的作用，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障和支持。

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