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會稽山紹興酒股份有限公司

1 民營企業(yè)員工管理倫理建設現(xiàn)狀

倫理管理是以企業(yè)為行為主體，以企業(yè)經營管理的倫理概念為核心，企業(yè)在處理內外事務中的倫理原則，通過倫理建設能夠提升企業(yè)員工的凝聚力，建立良好的企業(yè)文化，為民營企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅實的基礎。目前我國民企員工管理中存在一些問題，影響了企業(yè)倫理建設的進一步開展，具體如下所示：

1.1 企業(yè)與員工之間的倫理問題日益嚴峻

隨著市場經濟的發(fā)展，民營企業(yè)的內部的管理者與企業(yè)員工之間的矛盾不斷地深化，管理者一味的壓榨剩余勞動力，對于人力資源管理缺乏足夠的認識，這不利于良好的企業(yè)文化的形成，對于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的經營效益的提升造成了非常不利的影響。民營企業(yè)的管理人員想要最大限度讓員工創(chuàng)造價值，員工想要獲得更好的待遇與福利，因此企業(yè)管理者與員工矛盾增加，民營企業(yè)的與員工之間的倫理問題日益嚴峻。

1.2 企業(yè)的經營方向不明確

民營企業(yè)在經營的過程中缺乏方向性，企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略不是非常的明顯，因此企業(yè)在經營管理的過程中沒有明確的方向。隨著市場經濟的發(fā)展，很多的民營企業(yè)管理者開始不斷地尋找新的發(fā)展途徑，為了獲得更多的經濟利益，他們過于急功近利，最大限度的追求利益使得企業(yè)的發(fā)展越來越盲目，最終被市場所淘汰，影響了企業(yè)的經濟效益提升，不利于民營企業(yè)更好的發(fā)展。

1.3 財務失真現(xiàn)象泛濫

隨著市場經濟發(fā)展，市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)開始實施財務造假，通過美化財務報告吸引社會投資者的注意，使得企業(yè)實現(xiàn)自己的非法目的。通過美化財務報告能夠吸引更多的人參與到企業(yè)的融資活動中；另外，通過財務造假來減低企業(yè)的稅負，提升企業(yè)的經濟效益。財務造假行為使得企業(yè)的財務信息失真，不僅損害了投資者的經濟利益，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展也造成了非常不利的影響。很多的企業(yè)由于偷稅漏稅等問題停業(yè)甚至是倒閉，企業(yè)倫理水平低直接影響了其長期穩(wěn)定的發(fā)展。

1.4 商業(yè)欺詐以及違約現(xiàn)象不斷出現(xiàn)

目前，我國市場經濟中由于倫理道德的缺失，商業(yè)欺詐以及違約現(xiàn)象不斷，不僅危害了市場經濟的發(fā)展，對于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的經濟效益的提升也造成了非常不利的影響。為了能夠獲得更多的利益，很多的企業(yè)不惜以欺詐的手段提升經濟效益，這種方法不僅影響了企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，給我國的市場經濟也帶來非常不利的影響，影響了市場經濟環(huán)境，對于市場經濟的發(fā)展造成了非常不利的影響。造成這種問題的主要原因是由于我國民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，缺乏倫理建設意識，在經營的過程中只顧眼前的利益，經常在合同中采取各種手段來達到個人的目的。這種方式下企業(yè)很難獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的經濟效益與社會效益都無法得到充分的實現(xiàn)。

2 我國民營企業(yè)如何進行員工管理倫理道德建設

2.1 提升倫理道德建設的意識

為了能夠充分提升民營企業(yè)的員工管理倫理道德建設的水平，在民營企業(yè)中創(chuàng)建一個良好的倫理道德環(huán)境，提升民營企業(yè)整體倫理道德水平，民營企業(yè)管理者應該積極地學習倫理道德知識，對于基本的倫理道德有一個清楚地認識，提升企業(yè)對于倫理道德的重視，為企業(yè)員工管理倫理道德水平的提升奠定堅實的基礎。管理者在認識到倫理道德水平提升的基礎上應該建立有利于倫理道德水平的組織機構，為企業(yè)倫理道德建設的順利完成奠定堅實的基礎。

2.2 加大對于倫理道德建設的宣傳

為了能夠提升民營企業(yè)倫理道德水平，民營企業(yè)內部應該加大對于倫理道德知識的宣傳，讓民營企業(yè)內部的員工以及企業(yè)的管理者加強對于民營企業(yè)倫理道德水平的重視，為民營企業(yè)開展員工管理倫理建設提供保證，為民營企業(yè)職業(yè)道德水平的提升奠定堅實的基礎。為了提升員工對于倫理建設的重視，民營企業(yè)管理者應該建立與企業(yè)相適應的績效管理機制，通過績效管理提升員工對于倫理道德建設的重視。

2.3 制定“以人為本”的倫理制度

民營企業(yè)為了提升倫理道德水平，更加順利的完成倫理道德建設，企業(yè)應該制定“以人為本”的倫理制度，通過制度來規(guī)范員工的行為。如果發(fā)現(xiàn)了有員工違反了公司的倫理道德制度，應該給予一定的處罰，通過這種方式來提升員工對于倫理道德制度的重視。

2.4 建立倫理道德監(jiān)督體制

設工作能夠道德最大范圍的監(jiān)督與管理，提升監(jiān)督管理范圍的同時還能提升企業(yè)的監(jiān)督管理效果。

[1] 段媛媛.當前我國民營企業(yè)員工管理倫理問題研究[J].曲阜師范大學.2011(04)

[2] 蘇婕. 以人為本的管理倫理對策探析[J].決策論壇——系統(tǒng)科學在工程決策中的應用學術研討會論文集（下）.2015(11)

[3] 徐竑.以人為本的管理倫理對策探析[J].人力資源管理.2015(10)