扈繼豐

（河北省唐山市南堡經(jīng)濟開發(fā)區(qū)城市建設(shè)管理局 河北省唐山市 063305）

前言

在建筑行業(yè)中，工程施工管理是建筑工程的核心內(nèi)容，因此，科學(xué)的施工管理方式不僅能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進行控制，還能保證該建筑在竣工后投入使用中的質(zhì)量。科學(xué)的工程管理能夠使施工過程有序的進行，但在目前，仍有部分建筑在施工管理中出現(xiàn)些許問題，下文將對其進行簡要討論。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 建筑施工人員專業(yè)能力不強

建筑工程的施工內(nèi)容較為復(fù)雜，每一環(huán)節(jié)都須有專業(yè)的技術(shù)人員對其指導(dǎo)或把控。但是經(jīng)過相關(guān)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)建筑工程在施工的過程中，多數(shù)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)還較為傳統(tǒng)，因使用者對建筑要求的不斷提升，傳統(tǒng)的技術(shù)還不能符合其要求。此外，多數(shù)的建筑施工人員來自于農(nóng)村，雖基礎(chǔ)的施工水平過關(guān)但是對現(xiàn)今的建筑模式不了解，且學(xué)歷能力不強，也會因此影響施工。

1.2 建筑工程管理體系稍有欠缺

在建筑工程中，完善的管理體系尤為重要，不僅是對施工人員的管理，還包括對施工現(xiàn)場、技術(shù)、材料等多種方面。雖然部分建筑工程在施工中已經(jīng)制定管理方案，但管理體系還稍有欠缺導(dǎo)致管理力度不足。

1.3 施工材料質(zhì)量不過關(guān)

施工的材料決定建筑工程的質(zhì)量，并由于施工環(huán)節(jié)多，所需的材料種類也隨之增多，因此導(dǎo)致管理工作較為困難。多數(shù)企業(yè)對施工材料尚未做到全面檢查，對部分材料的檢查過程也并未嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此將會導(dǎo)致多數(shù)材料不過關(guān)，也會因質(zhì)量問題對建筑造成影響。

1.4 尚未樹立正確的安全管理意識

雖然建筑行業(yè)是一項危險性極高的工作，但多數(shù)人員并未樹立正確的安全意識，反而看重的是建筑工程的經(jīng)濟效益。沒有對各個施工環(huán)節(jié)進行針對性的安全管理，導(dǎo)致施工人員安全意識不足，容易造成安全隱患。

2 解決建筑工程施工管理問題的方式

2.1 增強施工與管理人員的專業(yè)能力

在建筑工程的施工過程中，施工人員的工作能力極為重要，較高的能力能夠有效確保建筑工程的安全性以及施工質(zhì)量，并能在計劃的周期內(nèi)完成施工，對施工中出現(xiàn)的突發(fā)性問題也能及時解決。建筑企業(yè)可在招聘時建立人員考核制度，檢驗其實際操作能力，以及對突發(fā)問題的應(yīng)對能力，確認(rèn)綜合素質(zhì)過關(guān)之后方可任用。由于時代在改變，市場的需求也在改變，建筑企業(yè)還需注重對人才的培養(yǎng)，定期組織相關(guān)技能的學(xué)習(xí)，使施工人員能夠積極適應(yīng)建筑行業(yè)的需求。其學(xué)習(xí)內(nèi)容可以包括：建筑圖紙的學(xué)習(xí)、施工材料的研究、混凝土的合理調(diào)配等等方面，根據(jù)不同的分工進行不同學(xué)習(xí)。并注意定期對施工人員進行考核，檢驗其理論與實踐的能力，并能夠讓施工人員在考核中認(rèn)識到自身的不足并加以改正。在加強管理人員的工作能力中，除了對其進行專業(yè)的培訓(xùn)之外，還可將企業(yè)內(nèi)部的管理人員集中，交流管理經(jīng)驗，使其人員通過對自身經(jīng)驗以及他人優(yōu)秀工作經(jīng)驗的總結(jié)，提煉有價值的方式方法，并將其引入到實際工作中。通過對相關(guān)人員的培養(yǎng)，有利于為建筑施工行業(yè)培養(yǎng)更多的人才，并能夠保證建筑工程管理工作水平能夠有效的增強。

2.2 制定完善科學(xué)的建筑工程管理體系

科學(xué)的管理體系能夠更好的保證建筑施工秩序以及施工質(zhì)量、進度。建筑企業(yè)可定期組織經(jīng)驗交流會，將在施工中專業(yè)技術(shù)強且經(jīng)驗豐富的人員與管理人員集中到一起，為工程管理方案進行研究，制定能夠被施工人員認(rèn)可以及方便管理人員執(zhí)行的科學(xué)建筑工程管理方案。同時，也可學(xué)習(xí)國外先進的建筑管理方案，并根據(jù)自身所在建筑企業(yè)的實際情況，篩選或適當(dāng)改進有利于自身發(fā)展的管理制度。在建筑工程管理中，需注重加強對施工過程內(nèi)部的管理與控制以及對建筑施工中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，建立責(zé)任分配制度，確保施工人員明確自身肩負(fù)的責(zé)任，若施工中出現(xiàn)問題，也能夠直接找到工程負(fù)責(zé)人了解詳細(xì)情況，該種方法能夠有效的提升施工人員的責(zé)任感[1]。

2.3 嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量

在工程建筑中，施工材料充當(dāng)著重要的角色，材料質(zhì)量的好壞直接影響著建筑工程整體的施工質(zhì)量。在材料的選購中，應(yīng)安排固定的材料選購人員，要求購買材料需由正規(guī)的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，并要求有材料合格證明以及相關(guān)合格標(biāo)志，例如在選擇鋼筋、水泥的過程中，需要確保所選鋼筋的堅韌性，選擇承重力強的優(yōu)質(zhì)鋼筋；在水泥的選擇上應(yīng)注重水泥的生產(chǎn)日期以及保質(zhì)期，并注意店內(nèi)水泥的擺放位置，切忌選擇擺放在室外或潮濕地區(qū)的水泥。

2.4 引導(dǎo)施工人員樹立正確的安全意識

建筑施工之前應(yīng)向施工人員深刻灌輸安全理念，并制定安全管理守則，強調(diào)安全施工的重要性。對使用大型設(shè)備或危險系數(shù)高的工作人員，需對其進行正規(guī)操作方法的培訓(xùn)，確保每位施工人員都能夠遵守安全管理制度。并將每一施工步驟都安排安全監(jiān)管人員，逐漸使全體員工逐漸樹立安全意識。

3 結(jié)語

由于建筑施工涉及領(lǐng)域廣泛，也在一定程度上給管理工作帶來困難，因此，建筑企業(yè)應(yīng)成分結(jié)合施工現(xiàn)場的情況制定詳細(xì)的科學(xué)管理制度，使其在管理方面做到有章可循。

[1]趙金雨，杜宏波.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（14）：51.