劉佳

（沈陽(yáng)市政集團(tuán)有限公司 遼寧省沈陽(yáng)市 110026）

1 當(dāng)前園林景觀工程造價(jià)存在的問(wèn)題

1.1 設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作不到位

園林工程造價(jià)存在前期調(diào)查工作不到位的情況，導(dǎo)致造價(jià)時(shí)難度加大。園林景觀工程是城市配套工程的重要組成部分，在園林工程施工前，一定要做好環(huán)境資料的調(diào)查工作，了解城市地下管網(wǎng)和周邊環(huán)境。在前期調(diào)查工作時(shí)，出現(xiàn)不到位的情況會(huì)直接影響工程建設(shè)成本的制定、影響施工進(jìn)度、甚至導(dǎo)致工程量的增加。

1.2 過(guò)度追求藝術(shù)性

在園林景觀工程設(shè)計(jì)時(shí)，要先調(diào)查研究當(dāng)?shù)氐臍v史情況、風(fēng)土人情以及地方特色，在園林綠化建設(shè)時(shí)，更好地體現(xiàn)歷史文化以及人文氣息。如果在進(jìn)行前期調(diào)查時(shí)不夠深入，就會(huì)導(dǎo)致園林工程設(shè)計(jì)定位出現(xiàn)問(wèn)題，只能體現(xiàn)園林景觀的美觀性，但實(shí)用性無(wú)法得到體現(xiàn)，這樣也使得設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖無(wú)法得到體現(xiàn)。

1.3 投資決策缺乏科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性

園林工程總造價(jià)的多少和建設(shè)面積大小直接影響園林綠化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用多少，很多設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)，為了追求利潤(rùn)，會(huì)人為提高工程造價(jià)。為了提高利潤(rùn)，很多園林工程在施工時(shí)盲目增加苗木種植密度，同時(shí)在施工中也會(huì)出現(xiàn)很多昂貴的施工材料，擴(kuò)大工程規(guī)模，使得單位面積的建設(shè)成本會(huì)出現(xiàn)增多的情況。當(dāng)前形勢(shì)下，很多園林工程方案在沒(méi)有調(diào)查研究的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)，很多方案在進(jìn)行比選時(shí)，存在技術(shù)不先進(jìn)，功能不可靠，以及經(jīng)濟(jì)不合理的問(wèn)題，在這種情況下，園林工程造價(jià)控制存在很大困難。

2 做好園林景觀工程造價(jià)控制的措施

2.1 強(qiáng)化決策階段的造價(jià)管理

施工單位及相關(guān)工作人員應(yīng)強(qiáng)化決策階段的造價(jià)管理，為園林景觀工程造價(jià)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。這就要求施工單位及工作人員應(yīng)在這一階段對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷決策合理性，最大限度地保障園林景觀工程造價(jià)管理工作的效果。同時(shí)，在這一階段，一旦發(fā)現(xiàn)工程決策中存在不足，應(yīng)立即予以完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)決策的優(yōu)化，以確保工程造價(jià)管理工作結(jié)果能夠符合相關(guān)要求。

2.2 強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

2.2.1 完善設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制體系

基于園林設(shè)計(jì)對(duì)園林景觀工程建設(shè)的重要性，科學(xué)合理的園林設(shè)計(jì)是確保園林景觀工程投入資金得到有效應(yīng)用的重要保證。因此，必須不斷的完善設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制體系，在工程造價(jià)控制上轉(zhuǎn)換為多方控制的管理體系。比如在招標(biāo)上，對(duì)于投標(biāo)方的方案，應(yīng)當(dāng)組織與之相關(guān)的技術(shù)人員、專(zhuān)家、以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審，聆聽(tīng)設(shè)計(jì)方案是否適合該園林工程設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立一套完整有效的規(guī)章制度，明確每一環(huán)節(jié)所肩負(fù)的責(zé)任和權(quán)利，對(duì)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)方面、造價(jià)控制者以及其它各方面的造價(jià)都應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)。

2.2.2 進(jìn)行限額設(shè)計(jì)

在園林景觀設(shè)計(jì)中，通過(guò)限制資金也是進(jìn)行造價(jià)控制的一種舉措，它的主要措施分別有以下幾點(diǎn)：①設(shè)計(jì)方案的選擇。在滿足園林藝術(shù)審美的要求的情況下，注重方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)；②施工圖預(yù)算。在材料選擇上，必須選擇實(shí)用性強(qiáng)、無(wú)危害、且能達(dá)到工藝要求的材料，而具體優(yōu)化方案，必須嚴(yán)格把價(jià)格控制在批準(zhǔn)的概預(yù)算內(nèi)；③在園林工程建設(shè)中，通常進(jìn)行設(shè)計(jì)變更往往是不可避免的。但是合理的時(shí)段進(jìn)行變更，才能夠有效的減小變更損失，工程造價(jià)才能夠得到有效控制。通過(guò)實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制，在結(jié)合實(shí)際的情況下，進(jìn)行變更，才能避免過(guò)大的損失。

2.3 工程實(shí)施階段

工程招標(biāo)及合同管理。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)書(shū)條款嚴(yán)密性的評(píng)審，防止不平等交易發(fā)生，保證招投標(biāo)工作的公平、公正。施工階段的造價(jià)管理。施工階段造價(jià)管理的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及工程造價(jià)的管理。在園林綠化施工中設(shè)計(jì)變更較多，變更費(fèi)用也較大。應(yīng)嚴(yán)格控制變更，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容等。工程造價(jià)人員在施工過(guò)程中，做好施工圖紙的會(huì)審，督促施工方按圖施工，充分論證施工過(guò)程中所采用的施工方案，做到施工方法先進(jìn)、技術(shù)合理。

加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)，在工程竣工結(jié)算時(shí)，審核人員應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況審核工程量，審核相關(guān)費(fèi)用及種植養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查與復(fù)核，以糾正結(jié)算錯(cuò)誤，達(dá)到公正維護(hù)、承發(fā)包雙方利益、節(jié)約綠化建設(shè)資金、提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益目的。

2.4 強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)階段的造價(jià)管理

重視對(duì)園林工程實(shí)施必要的養(yǎng)護(hù)管理，以提高綠化植物的成活率，實(shí)現(xiàn)對(duì)綠化成本的有效控制。這是由于園林工程的養(yǎng)護(hù)階段作為造價(jià)控制的重要階段，直接關(guān)系著是否能夠突破預(yù)算，因此，施工單位應(yīng)在園林工程的養(yǎng)護(hù)階段實(shí)施必要的造價(jià)管理手段。

3 結(jié)束語(yǔ)

園林工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的綜合性工程，涉及面非常廣，建設(shè)時(shí)通常包含的項(xiàng)目非常多，園林工程在建設(shè)時(shí)涉及的植物種類(lèi)非常多，因此在搭配方面也存在一些問(wèn)題。園林工作在造價(jià)控制方面也存在著一定的問(wèn)題，其中涉及面非常廣，環(huán)節(jié)特別多，因此，在進(jìn)行園林工程造價(jià)控制時(shí)，一定要采取必要的措施。

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