詹友金

(福建商學(xué)院,福建 福州 350506)

經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,進(jìn)一步加強(qiáng)了各行業(yè)的市場競爭性,尤其是建筑行業(yè),作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分,企業(yè)想要在激烈的市場競爭當(dāng)中穩(wěn)定發(fā)展,就必須要從自身的管理工作入手,通過造價管理工作的有效強(qiáng)化,使其能夠落實(shí)到工程施工建設(shè)的各個階段當(dāng)中,只有如此,才能使工程的成本得到有效的控制,避免出現(xiàn)成本不斷增加的問題,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使其發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),而這也是整個建筑領(lǐng)域需要重點(diǎn)研究的框題之一。

1 造價管理在決策階段的應(yīng)用

對于項(xiàng)目決策而言,投資預(yù)估具有非常重要的作用,而這也是實(shí)施造價管理的基礎(chǔ)保障,具體管理內(nèi)容如下：第一,要對決策方案編制依據(jù)的科學(xué)性加以保證,避免由于造價與工程特點(diǎn)不符,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失；第二,要確認(rèn)造價文件是否合理,避免文件內(nèi)容存在錯誤問題,損害各參建單位的利益,在此過程中,需要盡可能的保證決策能夠與投資方的要求相符,否則之前的一切工作都將失去意義,同時還會對成本造成一定的浪費(fèi),因此,想要將造價管理工作的作用充分的發(fā)揮出來,應(yīng)該在決策以前,就將相關(guān)工作做好,以此來保證工程項(xiàng)目的順利開展[1]。

2 造價管理在設(shè)計階段的應(yīng)用

對于建筑工程而言,設(shè)計階段是造價管理工作的重點(diǎn)所在,雖然在建筑工程施工建設(shè)的過程中,設(shè)計階段花費(fèi)的資金相對較少,通常其資金消耗只有工程造價的1%-2%,但設(shè)計質(zhì)量卻關(guān)系到整個工程的資金投入,一旦存在設(shè)計不合理的現(xiàn)象,會使工程造價大大提升,同時還會造成不必要的資源浪費(fèi)問題,因此,在對工程進(jìn)行設(shè)計的過程中,相關(guān)單位一定要保持高度的重視,特別是建筑工程本身具有較長的施工周期,在施工建設(shè)過程中,往往會遇到很多不確定性因素,從而對工程施工的質(zhì)量及效率產(chǎn)生不利影響,因此,在對工程進(jìn)行造價管理的過程中,要對其中的不確定性因素進(jìn)行綜合的考慮,同時還要兼顧工程的質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo),造價管理人員要對設(shè)計圖紙加強(qiáng)管理,選取多個設(shè)計方案進(jìn)行對比,嚴(yán)格落實(shí)圖紙的分析審核工作,并進(jìn)行客觀的評審,盡可能的選擇安全性、合理性以及經(jīng)濟(jì)性能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一的方案,以此來實(shí)現(xiàn)工程造價的有效管理[2]。

3 造價管理在招投標(biāo)階段的應(yīng)用

為了對工程的建設(shè)質(zhì)量及成本投入加以保證,應(yīng)該在工程的招投標(biāo)階段落實(shí)造價管理工作,通過招投標(biāo)活動的有效開展,對各參建單位進(jìn)行嚴(yán)格的篩選,同時也能對工程造價進(jìn)行合理的確定,在進(jìn)行造價管理的過程中,應(yīng)該認(rèn)識到招標(biāo)文件當(dāng)中的招標(biāo)控制價格、合同條款以及材料設(shè)備等內(nèi)容對于造價管理工作的重要性,在工程量清單以及計價方法確定以后,還要根據(jù)工程的具體情況,對工程項(xiàng)目內(nèi)容加以明確,以此為根據(jù),對招標(biāo)控制價格加以確定,同時,還要將設(shè)備材料的相關(guān)技術(shù)參數(shù)在合同當(dāng)中明確,盡可能的選擇性能優(yōu)越的設(shè)備,在完成詢價之后對招標(biāo)價格進(jìn)行設(shè)置,此外,還要對樣板制度加以建立,避免在中標(biāo)以后,由于市場價格變動出現(xiàn)不履行合同內(nèi)容的現(xiàn)象,防止合同糾紛問題的出現(xiàn),通過上述造價管理方法的有效落實(shí),有利于工程成本的控制,對經(jīng)濟(jì)效益的提升具有積極的作用[3]。

4 造價管理在施工階段的應(yīng)用

對于造價管理工作而言,工程施工階段是管理的重中之重,在建筑施工中,參建單位相對較多,而且在施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本投入方面存在不同的控制目標(biāo),無論是管理工作還是協(xié)調(diào)工作,都存在一定的困難,特別是在造價控制方面,存在較多的問題,因此,施工企業(yè)在對工程造價進(jìn)行控制時,需要嚴(yán)格按照合同條款的具體要求,對工程的變更、索賠以及相關(guān)價款支付約定加以執(zhí)行,與此同時,還要在造價管理過程中,設(shè)置專項(xiàng)人員對管理工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,要對具體工程量加以明確,保證現(xiàn)場簽證的及時性和真實(shí)性[4]。

此外,施工企業(yè)還要對工程造價方面的各項(xiàng)資料保持注意,以此為根據(jù),對合同支付臺賬、設(shè)計變更臺賬以及簽證管理臺賬加以建立,要對相關(guān)控制事項(xiàng)加以明確,企業(yè)還要結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)程,使用目標(biāo)值與實(shí)際造價值進(jìn)行對比,要采用專業(yè)措施對其中的風(fēng)險問題加以解決,確保管理活動的科學(xué)性,使工程造價能夠始終處于合理范圍內(nèi)。

5 造價管理在竣工階段的應(yīng)用

第一,工作人員應(yīng)該針對工程項(xiàng)目做好相關(guān)的資料收集工作,并建立相應(yīng)數(shù)據(jù)資料庫,對各項(xiàng)資料進(jìn)行嚴(yán)格的管理,便于后期的查閱；第二,在工程的竣工審核工作完成以后,需要由專業(yè)人員對工程造價進(jìn)行結(jié)算,在整個過程中,相關(guān)審查人員都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,使造價管理工作能夠在竣工階段得到有效的落實(shí),使工程項(xiàng)目造價的準(zhǔn)確性和真實(shí)性得到有效的保證。

6 結(jié)語

綜上所述,造價管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,關(guān)系到企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益,因此,企業(yè)一定要對工程造價的管理工作保持高度的重視,并將其落實(shí)在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的當(dāng)中,通過對各環(huán)節(jié)造價的嚴(yán)格控制,使各工作質(zhì)量以及資金利用率得到進(jìn)一步的提升,以此來保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。