蘇靜

（山東信一項(xiàng)目管理有限公司　山東煙臺(tái)　264003）

引言

現(xiàn)階段，伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，居民的生活質(zhì)量顯著改善，因而人們對(duì)于建筑工程有了更高的要求。在建筑工程施工的過程中，受到內(nèi)外部多種因素的影響，往往由于對(duì)這些因素的管控不當(dāng)，給工程造價(jià)的控制工作帶來不同程度的影響，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)造價(jià)失控的問題，嚴(yán)重的還會(huì)影響建筑企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。在建筑工程的施工過程中，通過對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制，不僅可以對(duì)施工成本進(jìn)行良好的控制，同時(shí)還能極大的提升建筑企業(yè)的社會(huì)效益，引領(lǐng)企業(yè)的健康發(fā)展。因而，現(xiàn)階段探討建筑工程造價(jià)影響因素以及相應(yīng)的控制策略有著深遠(yuǎn)的意義。

1　建筑工程造價(jià)的影響因素

1.1　招投標(biāo)因素

建筑項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)環(huán)節(jié)是整個(gè)工程項(xiàng)目的開始，也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)檎麄€(gè)工程的中標(biāo)價(jià)格就是在這一環(huán)節(jié)確定下來的，故一定

要嚴(yán)格的控制好招標(biāo)與投標(biāo)這一環(huán)節(jié)，若這個(gè)環(huán)節(jié)控制不好，將會(huì)造成整個(gè)工程中標(biāo)的價(jià)格不準(zhǔn)確，導(dǎo)致整個(gè)工程的工程造價(jià)難以控制，甚至?xí)?yán)重的影響到整個(gè)工程的整體施工。

1.2　設(shè)計(jì)因素

建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙和方案是相關(guān)工作人員編制工程預(yù)算的重要參考資料。建筑工程的位置以及工程施工所需的相關(guān)設(shè)備、技術(shù)、材料等都在設(shè)計(jì)圖紙和方案中有清晰的體現(xiàn)，預(yù)算編制工作相關(guān)人員還要通過市場(chǎng)調(diào)查等相關(guān)手段，在符合建筑工程合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，慎重分析和確定預(yù)算量，以保證工程項(xiàng)目的建設(shè)效率。預(yù)算編制人員從設(shè)計(jì)圖紙及方案中獲取所需信息，才能有針對(duì)性地編制預(yù)算計(jì)劃，并通過實(shí)際操作體現(xiàn)出來，從而有效控制工程造價(jià)。

1.3　施工因素

建筑工程造價(jià)控制中的重點(diǎn)和難點(diǎn)是施工階段的造價(jià)控制，工程施工階段的資金投入是工程造價(jià)預(yù)算最直接的實(shí)現(xiàn)與體現(xiàn)。在這一過程中有大量不可控因素，如施工工藝或技術(shù)的改變都對(duì)工程造價(jià)有明顯影響，而施工人員結(jié)構(gòu)及其管理效率也對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。

2　建筑工程降低工程造價(jià)的對(duì)策

2.1　建立完善的招標(biāo)與投標(biāo)制度

招標(biāo)與投標(biāo)作為建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要一個(gè)完善的制度對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以確保整個(gè)工程的工程造價(jià)準(zhǔn)確無(wú)誤。在這一環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督招標(biāo)與投標(biāo)的力度，做好這一環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，全面提高招標(biāo)與投標(biāo)人員的綜合素質(zhì)，到使其做到“公平、公開、公正”這一原則，這樣就能提高招標(biāo)與投標(biāo)的質(zhì)量。在進(jìn)行招標(biāo)與投標(biāo)之前，還要組織專業(yè)的人員到施工所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，將地理環(huán)境，以及土地特點(diǎn)，溫度氣候等都考慮全面，在進(jìn)行編制，確保中標(biāo)價(jià)格的準(zhǔn)確性，使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量得到保障。

2.2　工程設(shè)計(jì)期間的嚴(yán)格控制

工程建設(shè)設(shè)計(jì)初始期間，應(yīng)明確工程建設(shè)資金金額以及工程設(shè)計(jì)基本原則。工程設(shè)計(jì)相關(guān)人員應(yīng)以專業(yè)的眼光對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需成本進(jìn)行詳細(xì)分析，根據(jù)工程建筑具體情況制定多套方案，從質(zhì)好價(jià)優(yōu)原則出發(fā)，挑選出最佳設(shè)計(jì)方案。在工程設(shè)計(jì)方案的制定過程中，充分考慮工程造價(jià)問題能夠有助于工程造價(jià)的控制。工程設(shè)計(jì)方案制定人員應(yīng)本著合理控制工程建設(shè)成本的原則，開展工程建設(shè)設(shè)計(jì)工作，同時(shí)考慮限額設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。一方面根據(jù)概算限額來制定施工方案及圖紙，另一方面在施工方案及圖紙的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算設(shè)計(jì)。進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建，防止出現(xiàn)非標(biāo)構(gòu)建，以此來減少材料支出，縮短工程建設(shè)時(shí)間，進(jìn)而降低工程造價(jià)。

2.3　工程施工過程中的嚴(yán)格控制

一方面，施工人員在進(jìn)行施工過程中要積極配合管理人員做好造價(jià)控制工作，同時(shí)工程的負(fù)責(zé)人以及工程的技術(shù)人員要積極主動(dòng)的進(jìn)行造價(jià)管理，提高全體人員造價(jià)管理意識(shí)。另一方面，工程項(xiàng)目的管理人員要根據(jù)實(shí)際的工程情況制定材料、設(shè)備的供需計(jì)劃，進(jìn)而可以加強(qiáng)對(duì)施工材料以及施工設(shè)備的管理。比如說施工單位可以在材料價(jià)格相對(duì)較低時(shí)進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)，節(jié)約工程成本。此外，施工單位要對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，深化管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。確保施工過程中造價(jià)管理工作的質(zhì)量，可以有效地降低工程成本。

2.4　加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

竣工結(jié)算的編制，首先是建立完善的資料編制及歸檔制度，及時(shí)收集整理實(shí)際發(fā)生的成本資料，為此做好造價(jià)成本合理性的審查工作。對(duì)于竣工結(jié)算資料的真實(shí)性、可靠性要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。對(duì)于工程的施工合同、協(xié)議以及預(yù)算金額、費(fèi)用金額等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查。工程竣工驗(yàn)收階段屬于收尾階段的工作，因而作業(yè)面較為多，同時(shí)頭緒也比較繁雜。施工單位要進(jìn)行合理的安排，同時(shí)還要做到井然有序，不能出現(xiàn)窩工、怠工等問題，進(jìn)而確保工程的順利交付使用?？⒐を?yàn)收后，相關(guān)人員要及時(shí)的辦理竣工結(jié)算工作，同時(shí)還要及時(shí)的收回工程款。

3　結(jié)語(yǔ)

建筑工程事關(guān)民生大計(jì)，因此做好建設(shè)和管理工作尤為必要。在項(xiàng)目建設(shè)與管理中，影響建筑工程造價(jià)的因素較多，這就需要企業(yè)結(jié)合具體因素，提出具有針對(duì)性的解決措施，在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本、促使經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。