崔利新

（山東正元建設(shè)工程有限責(zé)任公司　山東濟(jì)南　250000）

1　優(yōu)化巖土工程中施工管理方法的必要性

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅猛發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的顯著提升，以及城市化與工業(yè)化進(jìn)程的快速向前推進(jìn)，這在客觀上刺激了廣大人民群眾生活質(zhì)量水平的提升與消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，人們也對(duì)巖土工程中的施工管理方法提出了更高的要求，要始終秉持好“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的原則理念進(jìn)行管理。

經(jīng)過科學(xué)的調(diào)查研究資料顯示，當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模越來越大，施工難度系數(shù)直線飆升且設(shè)計(jì)中的工藝技術(shù)呈現(xiàn)出繁瑣復(fù)雜的特點(diǎn)，同時(shí)工期上的目標(biāo)進(jìn)度越來越細(xì)化，必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流對(duì)巖土工程中的施工管理方法進(jìn)行深入探索，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮出良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，更好的造福于廣大人民群眾。

2　當(dāng)前我國(guó)巖土工程施工管理方法中存在的問題

①大環(huán)境上全球材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響越來越明顯，但是許多企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)體制還不夠完善健全，沒有維持好安全管理與建筑質(zhì)量二者間的關(guān)系；②許多從事巖土工程管理的工作人員并不具備豐厚的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常對(duì)待工作玩忽職守且不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，難以充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性；③某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有將先進(jìn)外企優(yōu)良的管理方法應(yīng)用融合到本民族行業(yè)的巖土工程管理方法中，管理方法仍舊沿襲傳統(tǒng)意義上的陳舊落后思維模式，同時(shí)缺乏人性化管理服務(wù)的宗旨導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，更增加了資金成本的損耗。

總之，希望相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上述問題引起廣泛的關(guān)注與重視，并且采取及時(shí)有效的措施予以改善解決。

3　改善巖土工程中施工管理方法的有效策略

3.1　加強(qiáng)巖土工程現(xiàn)場(chǎng)管理的人性化

①明確巖土工程管理人員在工程管理中的位置，做好權(quán)責(zé)任務(wù)職能的分配，更不能將工程管理人員等同于舊社會(huì)的監(jiān)工，更不能拖欠工資，堅(jiān)決避免出現(xiàn)野蠻強(qiáng)硬的管理模式而降低企業(yè)的凝聚力與向心力；②應(yīng)該在團(tuán)體內(nèi)部建立健全完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，這有利于構(gòu)建一個(gè)輕松愉悅的工作環(huán)境，創(chuàng)建和睦相處的關(guān)系與融洽的工作氛圍，定期與員工進(jìn)行心與心的溝通交流，盡可能滿足他們的生活情感需求；③始終以增強(qiáng)巖土工程施工人員的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性，多鼓勵(lì)組織開展一些關(guān)于巖土施工管理方面的多元化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

3.2　逐步實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)代化

一方面，可以采用外企總承包的模式來增強(qiáng)整體的戰(zhàn)斗力且提高整體工作效率，主要是由總承包方對(duì)項(xiàng)目行政進(jìn)行科學(xué)合理的總指揮，還要負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門或分包單位依據(jù)項(xiàng)目總體的效益進(jìn)行協(xié)調(diào)，并以此滿足生產(chǎn)力發(fā)展的多元化需求。另一方面，還應(yīng)該將巖土工程項(xiàng)目分割成裝飾、安裝與土建等幾大塊來進(jìn)行施工管理，委派項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一完善的安排部署和組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間的交流溝通以樹立良好企業(yè)形象信譽(yù)，還要針對(duì)巖土工程中出現(xiàn)的問題及矛盾進(jìn)行靈活巧妙的化解，堅(jiān)決避免出現(xiàn)返修、返工與重復(fù)投入的不良現(xiàn)狀。

3.3　深化創(chuàng)新施工技術(shù)的科學(xué)化

從事巖土工程的相關(guān)企業(yè)要積極運(yùn)用新工藝、新技術(shù)與新材料來增強(qiáng)自身的軟實(shí)力，同時(shí)借助于現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來提高組織能力，例如在夯擴(kuò)樁的工藝上已經(jīng)出現(xiàn)了許多樁機(jī)設(shè)備，如錘擊管樁與沉管樁等，改善了傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備笨重、承載力不達(dá)標(biāo)與噪聲大的諸多缺陷。此外，建筑企業(yè)要想盈利，應(yīng)該對(duì)所有的供應(yīng)商在整體上進(jìn)行客觀精準(zhǔn)的考核評(píng)估，從資質(zhì)、信譽(yù)等方面進(jìn)行比對(duì)以篩選出最優(yōu)供應(yīng)商，這有利于減少施工材料價(jià)格的上下波動(dòng)，堅(jiān)決避免任何形式的弄虛作假不良行為，企業(yè)自身也要注重提升綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。

4　結(jié)束語

綜上所述，本文對(duì)巖土工程中的施工管理方法進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義，傳統(tǒng)意義上我國(guó)的中小型建筑企業(yè)大都依靠節(jié)省材料與人工來獲取微薄的盈利勉強(qiáng)度日，但是隨著近年來我國(guó)物價(jià)水平的持續(xù)攀升，使得許多企業(yè)的利潤(rùn)空間被急劇壓縮，因此要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要不斷的改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級(jí)巖土工程中的施工管理方法模式，使其逐步朝著科技化、精細(xì)化與品牌化的方向轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持挖掘潛能并嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)，維持好人員管理人性化、現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)代化與施工技術(shù)科學(xué)化三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進(jìn)步。