潘云

1 現(xiàn)代房建工程的管理現(xiàn)狀

1.1 管理模式單一

具體來說，在項目設計完成后，基本上都是采用招投標的方式，選擇施工企業(yè)，被選定后，業(yè)主和總包商或多個承包商簽訂合同。還有在另一種情況下，業(yè)主和承包商簽訂合同，在這個基礎上，承包商和分包商應再次簽訂合同，即分包合同。

1.2 業(yè)主管理水平低

通常，房建工程管理主要由業(yè)主負責，不能完全信任管理單元，其中，在一定程度上，將大大增加工程成本。除此之外，項目完成后，項目結束后工程尾款支付，工程管理機構將會崩潰，無法從房屋建筑管理和中吸取相應的經(jīng)驗教訓。同時，一些管理人員的管理素質(zhì)低下，需要及時改進提高。

1.3 咨詢單位、監(jiān)理單位有局限性

從目前的情況分析，有的咨詢單位存在一定的局限性，主要體現(xiàn)在服務范圍有限，同時服務業(yè)相對單一，也無力承擔住房項目的管理服務。同時，工程監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作的過程中，缺少對工程質(zhì)量監(jiān)督的重視，忽視了工期的限制和對投資問題的規(guī)范。此外，建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏完善的溝通機制。

2 創(chuàng)新工程管理模式的意義

2.1 時代發(fā)展的要求

在我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展的時期，任何的落后與停滯不前都會被淘汰，無法滿足生產(chǎn)的要求，不能適應生產(chǎn)力的發(fā)展。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，舊的、落后的管理模式已經(jīng)無法滿足市場需求，將不可避免地導致企業(yè)淘汰。因此，對于目前的房建企業(yè)來說，最重要的是管理模式的創(chuàng)新，以確保企業(yè)活力，保證企業(yè)的競爭力。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，只有現(xiàn)代企業(yè)能夠繼續(xù)存活，傳統(tǒng)的管理模式已無法保證和促進項目的順利實施，同時也與現(xiàn)代企業(yè)制度的精神有悖。因此，要積極創(chuàng)新管理模式，從而促進房建產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢

在建筑領域各個行業(yè)發(fā)展火熱的情況下，建筑業(yè)的重要性已經(jīng)不言而喻，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展中不可逆轉的趨勢，因此，順應市場經(jīng)濟的規(guī)則，需要進一步創(chuàng)新管理模式。

2.4 管理先進性的體現(xiàn)

創(chuàng)新管理模式在一定程度上反映了管理的先進性。我們已經(jīng)進入了一個科學技術的發(fā)展的時代。在這個時代中，任何行業(yè)，任何領域都必須對先進性有一定追求，房建行業(yè)也不例外。因此，更多的采用先進的管理模式，對房屋建設管理來說極有現(xiàn)實意義，是建立企業(yè)生產(chǎn)實踐過程中最重要的事情之一。

3 創(chuàng)新管理策略

3.1 創(chuàng)新管理理念

因此，要創(chuàng)新管理模式，首先要創(chuàng)新管理理念。這就要求建筑企業(yè)在一定程度上需要調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營理念。具體來說，可以從以下幾方面著手：①全面了解市場，掌握行業(yè)發(fā)展狀況，然后處理好各主要項目之間的利益關系，最重要的是要明確四個管理標準，成本，質(zhì)量，安全，以及項目的持續(xù)時間，在此基礎上，提出最佳的管理方案；②創(chuàng)新管理模式，職工應該被包括在內(nèi)，換句話說，構建房建企業(yè)內(nèi)部，必須創(chuàng)建一個具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新氛圍的環(huán)境文化，在潛移默化中影響員工的思維，創(chuàng)新意識，進而改變企業(yè)的決策者，根據(jù)員工的思想理念，以達到最優(yōu)化的目的。

3.2 創(chuàng)新組織機構

組織結構的創(chuàng)新是不可忽視的，對實現(xiàn)管理目標起著重要的作用。對組織創(chuàng)新時，需要注重把握房屋建設的每一個環(huán)節(jié)以及所有的過程。同時，還要構建專門的組織，具體的目標，負責項目建設的各項任務，已形成了完善的組織結構，并在最大程度上確保所有工作的順利進行。同時，在組織創(chuàng)新中，明確管理職責，從而加強管理的實施力度，最大限度地減少問題的出現(xiàn)。

3.3 創(chuàng)新管理的模式

目前，在科技不斷創(chuàng)新和發(fā)展的情況下，一種項目管理模式有了更多的選擇，但如何選擇符合自身要求的管理模式是非常重要的。

①BOT模式，主要基于個人的營運資本，并進行具體的施工，對房屋建筑工程的全過程進行管理，對市場的某些領域打破了長期的封閉能力，如果達到特許期限，房建企業(yè)應該將項目交給政府，由政府接受其后續(xù)管理；②CM模式，具體而言，是采用高技術。同時，有豐富經(jīng)驗的專門機構，促使他們參與房建工程管理實踐中，從而加強全面的監(jiān)督；③EPC模式，這個模式可以是作為設計和施工集為一體的模式，特別是對工程合同的總結，是投標合同的基礎，因此，需要工程承包方對建設項目的房屋造價進行管理。

3.4 創(chuàng)新管理制度

創(chuàng)新管理必須包括制度創(chuàng)新。因此，作為房建企業(yè)，有必要建立符合現(xiàn)代企業(yè)精神和理念的企業(yè)管理體系。具體而言，要建立責任追究制度，第一步，各部門及各崗位應該確定好自己的責任，避免責任與權利模糊和重復。同時，構建了企業(yè)自身的責任制度，讓每一個員工知道自身的工作內(nèi)容，明確自己應該承擔的責任，讓每一個員工具有高度的責任感，并在最大限度上減少以外的發(fā)生。

3.5 充分保障信息化建設中各項資源的投入和使用

在建設監(jiān)理信息化的應用過程中，資金、人力、物力等資源的投入和利用是必不可少的。各部門負責人應注意支持和援助并去協(xié)調(diào)不同部門之間以及每個員工之間的利益沖突，每個員工在相應的財政政策支持發(fā)展過程中改進原有的工作條件和工作環(huán)境，為建設監(jiān)理信息的應用提供了堅實的基礎。

3.6 加強工作人員專業(yè)化的培養(yǎng)

在任何一個企業(yè)的任何部門的發(fā)展過程中，人才是企業(yè)部門發(fā)展的核心力量。專業(yè)技能、高文化素養(yǎng)和高道德素質(zhì)的人才對本部門的發(fā)展起著至關重要的作用。因此，在建設監(jiān)理過程中，應注重對專業(yè)人才的培養(yǎng)，從多維的角度來完善人才的培養(yǎng)機制。在人才培養(yǎng)過程中，有效地整合激勵機制。有效的激勵機制對提高員工的積極性起著極其重要的作用。比如獎金、年終獎金等表現(xiàn)形式，優(yōu)秀員工需要獎勵，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，還可以在培訓的基礎上培養(yǎng)更專業(yè)、高素質(zhì)的人才。在實施激勵機的同時也要有嚴格的懲罰機制，員工能更好地完成他們工作的約束義務勞動，對于員工的考勤和工作態(tài)度需要進行嚴格考核，對工作態(tài)度不認真的員工要有嚴厲的懲罰機制來保他們在工作中的自覺性。同時，相關部門可通過開展相關職業(yè)技能培訓，增強監(jiān)理人員的安全意識和責任意識，以減少施工過程中相關人員的安全隱患。

4 結束語

當今社會，各個行業(yè)的發(fā)展離不開信息技術的應用。在安全系數(shù)極高的建筑行業(yè)尤其如此。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，信息技術在建筑工程監(jiān)理中的應用越來越多。但是，由于各方的制約，在應用過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題和弊端。如何更好地解決和優(yōu)化工程建設監(jiān)理信息化應用中存在的問題，是建設安全和建筑業(yè)快速發(fā)展的重要動力。

[1]王洪雁.淺談建筑施工監(jiān)理信息化應用不足與發(fā)展策略[J].黑龍江科學，2016（11）：142.

[2]周慧勇.談建筑施工監(jiān)理信息化應用不足與發(fā)展策略[J].經(jīng)營與管理，2015（11）：201.

[3]譚繼承.大型建筑施工企業(yè)管理信息化建設策略研究[D].石家莊鐵道大學，2015.