路紫曼

1 建筑工程管理中目前存在的問題

1.1 建筑工程施工人員素質(zhì)有待提高

目前，絕大多數(shù)建筑企業(yè)施工人員素質(zhì)層次不齊，管理人員安全意識不足，整體管理體系有待正規(guī)化和科學(xué)化，從而導(dǎo)致很多的建筑質(zhì)量因?yàn)槿狈|(zhì)量的管理到有效的保證。此外，大多數(shù)的施工人員都是農(nóng)民工，教育水平不高，缺乏專業(yè)的訓(xùn)練，對先進(jìn)的技術(shù)和方法有待新的認(rèn)識和提高，安全性也得不到相應(yīng)的保證。

1.2 建筑工程管理制度有待完善

現(xiàn)代化的建筑企業(yè)需要科學(xué)、系統(tǒng)、完善的現(xiàn)代管理制度，但許多企業(yè)管理制度傳統(tǒng)老套，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，為短期利益，忽視質(zhì)量安全，偷工減料，使用沒有安全質(zhì)量保障的材料，忽視企業(yè)建筑質(zhì)量，影響了建筑行業(yè)信譽(yù)。

1.3 現(xiàn)有施工技術(shù)有待進(jìn)步創(chuàng)新

現(xiàn)代的建筑技術(shù)隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)方式方法的改變，日益月異，但一些建筑企業(yè)無法正確掌握市場的需求變化規(guī)律，更無法及時根據(jù)市場變化進(jìn)行技術(shù)更新和調(diào)整。這不僅無法滿足施工要求而且施工質(zhì)量和期限也得不到有效保障，企業(yè)效益和利益受到相應(yīng)的損失。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的影響因素

建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到施工方經(jīng)濟(jì)效益，與建筑使用方的生命安全也直接相關(guān)。建筑工程管理和施工質(zhì)量管控體系能有效地提高建筑施工質(zhì)量、保證建筑施工的安全，因此建筑施工方需重視建筑工程管理和質(zhì)量管控。目前，我國影響建筑行業(yè)工程管理和施工質(zhì)量的主要因素為：

2.1 建筑工程施工質(zhì)量保證體系建設(shè)不夠完善

目前，我國建筑質(zhì)量管理和工程管理相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，特別是對于工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管方面缺乏更加完備的規(guī)定，造成建筑施工現(xiàn)場管理混亂、施工缺乏規(guī)范等影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象。

2.2 建筑施工團(tuán)隊(duì)缺乏施工的質(zhì)量管控意識

由于我國建筑施工行業(yè)發(fā)展起步較晚，施工管理團(tuán)隊(duì)受到傳統(tǒng)建筑行業(yè)觀念影響較多，對于新設(shè)備、新技術(shù)等現(xiàn)代化施工技術(shù)缺乏信任。同時，由于缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)而疏忽建筑施工質(zhì)量控制。

2.3 建筑工程施工過程缺乏質(zhì)量管理

建筑施工不僅在建設(shè)施工過程中進(jìn)行監(jiān)控，同時也需要在施工前進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，在施工后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，最終對建筑工程進(jìn)行整體質(zhì)量追蹤把控。

3 建筑工程的管理及施工質(zhì)量策略研究

3.1 不斷對質(zhì)量管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化

提高質(zhì)量管理的理念并對質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新，是建筑行業(yè)現(xiàn)代化變革的重要舉措，傳統(tǒng)固然重要，但不斷創(chuàng)新和優(yōu)化更為緊要。管理人員應(yīng)該樹立創(chuàng)新創(chuàng)造的理念，對管理更加的重視，緊密關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，緊緊跟上時代發(fā)展的方向，妥善處理好各方面的經(jīng)濟(jì)之間復(fù)雜的利益關(guān)系，盡可能的減少利益矛盾糾紛的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利展開，并制定工程管理的各項(xiàng)目標(biāo)，來確保它在建筑管理中順利的實(shí)施。

3.2 提高建筑工程施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量控制意識

我國建筑工程施工團(tuán)隊(duì)由于缺乏先進(jìn)的工程質(zhì)量管理理念，從而造成建筑施工質(zhì)量控制意識薄弱。建筑工程施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該結(jié)合實(shí)際工程與自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整，結(jié)合新的團(tuán)隊(duì)管理理念以及質(zhì)量管理技術(shù)提高團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量控制意識

3.3 不斷完善的建筑工程管理制度

一個企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要緊跟時代的潮流，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的管理問題，對每個員工的任務(wù)進(jìn)行明確的分工，也要處理好每個環(huán)節(jié)的工作，能夠有效地保證工作順利的展開。另外，為了減少或避免利益糾紛的發(fā)生，建立健全完善的管理制度體系，保證每個人的利益得到保障。對建筑行業(yè)市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測也是必不可少的，并能根據(jù)現(xiàn)階段的市場變化，選擇合理的預(yù)防策略，來使利益損失降低到最低點(diǎn)，最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的損失。

3.4 強(qiáng)化建筑工程施工過程的質(zhì)量管理

強(qiáng)化建筑施工過程的質(zhì)量管理，首先從組織保證、技術(shù)保證、制度保證、施工保證四個方面構(gòu)建質(zhì)量保證體系，成立結(jié)構(gòu)完整的項(xiàng)目管理部門對現(xiàn)場、質(zhì)檢室、技術(shù)部門等組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理實(shí)現(xiàn)組織保證，對各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)并對相關(guān)施工人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)技術(shù)保證，制定完整的項(xiàng)目管理制度、工程承包責(zé)任制度、獎罰措施、施工進(jìn)度考核制度、工程質(zhì)量監(jiān)管制度實(shí)現(xiàn)制度保證。建立結(jié)構(gòu)完整的項(xiàng)目管理部門是保證工程施工質(zhì)量的有效方法，項(xiàng)目管理部門不僅負(fù)責(zé)從整體把控項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，也需要確保現(xiàn)場施工人員了解施工工藝、技術(shù)部門提供科學(xué)合理的技術(shù)支持、質(zhì)檢部門實(shí)時監(jiān)控施工質(zhì)量。

3.5 鼓勵自主創(chuàng)新并學(xué)習(xí)引進(jìn)新的技術(shù)

跟緊時代的潮流，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)最新建筑工程技術(shù)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行整理，加大研發(fā)創(chuàng)新的力度。另外，根據(jù)企業(yè)人員的工作能力，對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，更新知識，提高職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)技能。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)需要根據(jù)切身的實(shí)際，對建筑工程加強(qiáng)管理，提高施工的質(zhì)量，并對其進(jìn)行監(jiān)督，維系企業(yè)的切身經(jīng)濟(jì)利益。同時還要時刻關(guān)注市場發(fā)展的勢態(tài)，關(guān)注現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展的狀況，適當(dāng)?shù)膶κ┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行創(chuàng)新改造。在能夠保證建筑工程管理和安全的基礎(chǔ)之下，盡可能的降低使用材料的運(yùn)用成本。從而實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的持久發(fā)展的目的。

[1]盧相樺.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015（5）：23.

[2]何井運(yùn).如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].江西材料，2015（2）：2.